1
Scrieți un rezumat executiv. Aceasta va servi ca o introducere și un rezumat al planului dvs. Pentru întreprinderile mici, nu ar trebui să fie mai mare decât o pagină.
- Explicați conceptul afacerii dvs. Descrieți ce va oferi afacerea dvs., indiferent dacă este vorba despre un produs sau serviciu și despre ce piață va servi. Descrieți ce vindeți și cine vă vindeți.
- Menționați caracteristicile și cerințele financiare ale planului de afaceri. Includeți suma de capital necesar pentru a începe afacerea și modul în care va fi utilizat acest capital. Dacă aveți de gând să oferiți o anumită garanție sau împărțirea profitului pentru a începe afacerea, explicați sursa.
- Descrieți poziția actuală a companiei. Aici trebuie să includeți momentul și modul în care a fost format și cine sunt proprietarii și directorii.
- Furnizați detalii despre toate realizările companiei. Menționați contractele pe care le-ați făcut, clienții pe care i-ați câștigat și alte activități care vor face succesul afacerii dvs.
2
Oferiți o analiză de piață. Acesta este momentul să vă demonstrați cunoștințele despre industria din care face parte compania dvs. Evidențiați orice provocări și oportunități pe care le vedeți în afacere și modul în care afacerea dumneavoastră va trata cu ele.
3
Descrieți compania și structura sa operațională. Explicați modul în care este stabilită afacerea dvs. și de ce va fi un succes.
- Specificați dacă va fi o afacere online sau dacă va avea o structură fizică.
- Descrieți câte birouri, depozite sau facilități vor fi necesare.
4
Explicați organizarea și administrarea afacerii dvs. mici. Dacă aveți o organizație, includeți-o. Puteți include, de asemenea, detalii despre membrii companiei și membrii conducerii. Această parte a planului ar trebui să se concentreze asupra celor care alcătuiesc echipa dvs. mai degrabă decât asupra structurii operaționale.
- Vorbește despre competența echipei tale. Dacă partenerii și administratorii au o experiență în domeniu sau o experiență de succes într-o altă industrie, descrie-le.
- Evidențiați persoanele responsabile pentru deciziile companiei. Nu este nevoie să vorbiți despre toate pozițiile companiei, dar asigurați-vă că explicați cum sunt luate deciziile.
5
Definiți-vă strategiile de marketing și vânzări. În această parte, explicați cum puteți obține și menține clienții.
- Vorbiți despre modul în care veți utiliza pentru a intra pe piață, pentru a gestiona creșterea și a comunica cu clienții și cu publicul. Includeți informații despre cine va fi publicul dvs.
- Definiți-vă strategiile de vânzare, inclusiv dacă veți utiliza o forță de vânzări și cum veți recruta aceste persoane. Menționați orice plan de vânzare online și cum veți identifica perspectivele pieței.
6
Descrieți serviciul sau produsul pe care îl vindeți. Explicați ceea ce vindeți și cum acest produs sau serviciu va beneficia clienții actuali și viitori.
7
Solicitați finanțare. Planurile de afaceri sunt adesea folosite pentru a asigura fonduri. Specificați suma de bani de care aveți nevoie pentru a începe și întreține afacerea dvs. mică.
- Furnizați o explicație detaliată a modului în care veți utiliza banii. De exemplu, puteți cumpăra echipament, puteți închiria o cameră ca birou, angajați angajați sau achiziționați materiale.
- Dați o previzualizare a timpului pentru fonduri. Fii specific cu cât timp te aștepți să cheltuiți acești bani și când vei avea nevoie de capital suplimentar.
8
Sprijiniți solicitarea dvs. financiară cu rapoarte financiare. Demonstrați modul în care vă alocați resursele și cât de mult profit vă așteptați să fie disponibil pentru a reinvesti în companie.
9
Fiți pregătit să oferiți informații suplimentare. Efectuați o "anexă" care va afișa toată documentația pe care o puteți prezenta dacă este necesar.
- Prezentați documente cum ar fi rezumatele administratorilor, scrisori de recomandare, istoricul creditelor, licențe și permise, documente legale, autorizații de construire, imagini de produs, comunicate de presă, contracte și orice documente pe care potențialul investitor le poate solicita.