Cum să lucrezi cu generația Y

Generația Y sa născut între anii 1980 și mijlocul anilor 1990. Acești tineri au fost stimulați de părinți și au auzit că pot realiza orice doresc, astfel că această generație a câștigat reputația de a avea un sentiment de merit și etică condiții de muncă necorespunzătoare. Ele sunt, de asemenea, cunoscute pentru înțelegerea tehnologiei, fiind sociale, optimiste și excelente la multitasking în același timp. Pentru a învăța să lucrați cu Generația Y, ar trebui să vă concentrați pe faptul că sunteți un mentor, evitând confruntarea, oferind un mediu de lucru structurat și social și oferind feedback cu comentarii astfel încât să se simtă valoroși ca colegi și angajați.

conținut

Pași
Partea 1noțiuni de bază mai mult din generație y
Partea 2fiind șeful de care au nevoie
Partea 3cultivarea patimilor generației y
Sfaturi
Avertismente
Surse și cotatii

pași

Partea 1
Noțiuni de bază mai mult din generație Y

Setați așteptările muncii. Este important să furnizăm exemple concrete despre ceea ce se așteaptă de la ei la locul de muncă. Asigurați-vă că înțeleg în detaliu sarcinile pe care le vor finaliza. Oferiți critici constructive și laudă, după caz - apreciază că au un simț al modului în care fac și ce fac.

Dintr-o anumită perspectivă, ei sunt obișnuiți să aibă totul la îndemâna lor, cu covorul extins pentru a explora. Ca un standard general, aceștia au în permanență opțiuni peste tot. Indiferent de sarcină, ei simt că au mai mult control dacă așteptările lor de lucru sunt clar definite, limitând căile pe care o sarcină le poate lua în imaginația lor activă.
O descriere scrisă a lucrării poate contribui la menținerea membrilor Generației Y în conformitate cu așteptările. Ei sunt foarte buni, concentrandu-se pe o tinta la indemana si pastrand linia - din nou, atata timp cat totul este setat de la inceput.

Puțin cu exces în comunicare, comentând performanța și acordând recompense și pedepse. Din nou, ei se așteaptă numai la adevăr și la nimic altceva. Și se pot descurca. Ei vor să știe exact ce se așteaptă și cum fac - și cer să fie răsplătiți sau pedepsiți în consecință. Dacă sunteți lăsat în afara a ceea ce se întâmplă, veți simți lipsa de direcție și de scop, ceea ce se va reflecta, probabil, în munca voastră (sau lipsa acesteia).

Când cineva se descurcă bine, este important să îi spui persoanei și întregii echipe. Generația Y tinde să dezvolte relații apropiate și dacă Cristina a fost promovată în locul lui Luis, echipa va dori să știe de ce. Fii explicit. Explicați de ce Christina a făcut mai bine și cum alții ar putea urma exemplul ei.
Recompensele și pedepsele merg foarte bine cu ei. Ei își lasă clar performanța și validează modul în care se simt în legătură cu munca lor. Dar când vine vorba de pedepse, amintiți-vă că trebuie să precizați logica cât mai clar posibil.

Imagine intitulată Lucrul cu mileniul Pasul 3

Tratați Y ca membri valoroși ai echipei. Din copilărie, această generație și-a consultat opinia și a fost nevoită să ia propriile decizii. Ei au fost tratați ca adulți în general. De aceea ei se văd ca oameni care au ceva de oferit organizației - nu este vorba doar de necesitatea unui loc de muncă. Dacă le tratezi ca pe niște oameni care contează, vor rămâne implicați și fericiți.

Includeți generația Y în discuțiile despre sarcinile de lucru. Încurajați-i să contribuie cu opinii și idei. Rezistați tentației de a le trata drept copii, mai ales dacă copiii dvs. sunt în această grupă de vârstă.
Adresați-vă colegilor din această generație pentru feedback despre cum să îmbunătățiți tehnologia la locul de muncă. Ele sunt adesea în prim-planul a ceea ce este nou și devine popular.

Oferiți-le o muncă semnificativă ori de câte ori este posibil. Generația Y are abilități. Ei au valoare și pot face treaba. Deci, ei cred că munca lor ar trebui să reflecte și valoarea lor. Ori de câte ori este posibil, dați-le locuri de muncă care au un scop. Ei vor face mai bine pentru că ei cred în el.

Cu toate acestea, știm cu toții că uneori lucrul banal și banal trebuie făcut. În acest caz, explicați cum trebuie făcut acest lucru pentru binele companiei în ansamblu. Acest lucru are propriul scop și semnificație și îi poate ajuta să vadă că și cele mai mici sarcini au valoare.
După atribuirea unei sarcini, permiteți generației Y să lucreze independent, dar păstrați ușa deschisă pentru întrebări.

Partea 2
Fiind șeful de care au nevoie

Aflați obiectivele dvs., deoarece munca este totul pentru ei. Cu câteva generații în urmă, munca a fost doar de lucru. viață Era cu adevărat acasă cu familia. În zilele noastre nu merită atât de mult - munca este viața. Când acești copii merg la o petrecere, se definesc prin munca lor. Locul de muncă este totul. Lucrarea dvs. vă determină fericirea, nu întotdeauna opusul.

Motivarea este diferită pentru fiecare persoană. Unii angajați vor fi extazii în privința consumării unei gustări cu alimente sănătoase, în timp ce alții vor doar să lucreze în mod autonom. Dacă dezvoltați relații mai strânse cu aceștia, veți putea afla ce vor de la locul de muncă (viata voastră).
Faceți un efort să vă întâlniți pe colegii dvs. Y pentru a afla care sunt obiectivele acestora și rolul pe care doresc să îl joace în birou. Fiți deschisi ideilor prezentate de aceștia, chiar dacă acestea diferă de practicile comerciale tradiționale.

Imagine intitulată Lucrul cu mileniul Pasul 6

Lăsați-i să vorbească. Generația Y a fost învățată să vorbească, să-și ridice vocea și să spună ceva dacă este nefericită sau dacă ceva trebuie schimbat. Ei au o îndrăzneală pe care generațiile anterioare nu o au deseori, în special la locul de muncă. Apoi cereți părerea lor despre întâlniri. Ei au lucruri importante de adăugat.

Nu toate ideile tale vor fi convenționale, dar asta e un lucru bun. Ei au adesea idei noi care nu s-ar întâmpla generațiilor mai în vârstă. Ei cunosc bine tehnologia și pot oferi rapid idei care pot îmbunătăți cu adevărat compania.

Fii mentor. Y sunt în căutarea unor relații semnificative și personale. Acest lucru este valabil pentru seful, colegii și chiar pentru propriile relații cu munca lor. Dacă sunteți un mentor, îi puteți ajuta să se simtă valoroși și să-i pună în direcția corectă. Ei sunt încă tineri și flexibili - îi puteți ajuta să le formați pentru a deveni minunați.

Modelul de comportament profesional și așteptările la locul de muncă demonstrează modul în care o sarcină ar trebui să fie efectuată în detaliu. Deoarece mulți dintre aceștia nu au experiență de muncă în lumea reală, oferă resurse pentru a le ajuta să-și îndeplinească sarcinile atribuite.

Discutați cu angajații generației Y într-un mod pozitiv și de susținere. Fiți optimist și oferiți feedback regulat constructiv. Evitați confruntarea cu persoane din această grupă de vârstă - acestea nu răspund bine la această abordare. Deoarece aceștia sunt la fel, ei doresc să fie tratați cu respect, indiferent de subiect.

Fii deschis și cinstit în comunicarea cu Generația Y. Acest grup răspunde bine la transparență. Cu toate acestea, critica funcționează cel mai bine dacă este dată în mod constructiv. Încearcă să fii pozitiv și adevărat.

Partea 3
Cultivarea patimilor generației Y

Imagine intitulată Lucrul cu mileniul Pasul 9

Oferiți alte stimulente în afara plății. În creșteri, Generația Y nu caută controale grase. Ei cer mai multă valoare decât părinții lor, dar în mare parte caută aventură și realizări.

Oferiți șansa de a participa la o călătorie în străinătate. Oferiți un contor pentru micul dejun în sala de ședințe. Începeți un proiect social în care să poată participa. Dați-le posibilitatea de a lucra într-un birou de satelit în altă parte timp de câteva săptămâni. Gândiți-vă în afara cutiei, oferind ceva care să-și împrospăteze lucrarea.

Înțelegeți că lucrează pe propriul brand. Google permite angajaților să dedice o zi pe săptămână proiectelor lor proprii. Disney are o inițiativă similară în care angajații au timp să lucreze la "proiecte de fericire". Generația Y creează viitorul, astfel încât ar putea fi necesar să le acordăm timp pentru a face acest lucru. La urma urmei, munca este viața lor.

Și munca este marca lor. Semnele tale sunt ele. Cererea de a dedica 110% organizației dvs. poate să nu se întâmple. Cu toate acestea, există o latură pozitivă: nu există nici o linie de divizare între casă și muncă. Pot lucra sâmbăta la ora 21:00. Se așteaptă tot mai mult la o slujbă de 24 de ore.

Aduceți libertatea și distracția la locul de muncă. Generația Y nu dorește să fie blocată între patru pereți gri de la 9 la 5. Ei caută o muncă distractivă și interesantă. Este posibil să nu puteți oferi safari în Africa, dar puteți oferi lucruri mici pentru a le menține motivate.

Încurajați generația Y să participe la activități de echipă în interiorul și în afara locului de muncă. Sărbătorile de companii sau oportunitățile de voluntariat reprezintă oportunități de a face interacțiuni colaborative și de a învăța din colaboratori mai experimentați.
Setați zilele în care angajații să poarte costume, când se petrece o petrecere de pizza sau întâlnirile sunt ținute în aer liber în formatul de picnic. Puneți o masă de ping-pong în sala de conferințe. Aveți un frigider dedicat doar pentru copaci. Chiar și cele mai simple lucruri, cum ar fi aducerea în gogoși dimineața, pot crește motivația.

Țineți minte și generația mai veche. Expresia "tinerii de astăzi" este de mii de ani. Este scris în Biblie și în literatura greacă veche. Când aveai vârsta lor, superiorii tăi spuneau același lucru despre tine. Deci, găsiți un mijloc de mijloc, pentru că aceasta este și viziunea generației mai în vârstă.

Când aveați vârsta lor, probabil că nici nu vroiai să fiți constrânși. Ai vrut aventura. Ai vrut lucruri pe care părinții tăi nu le aveau. Ai avut toate aceste idei care așteptau doar pe cineva care voia să asculte. Pe măsură ce îmbătrânim, aceste dorințe se schimbă. Pentru a lucra cu generația Y, realizați că, în parte, acest comportament este doar o schimbare care se întâmplă în timp.

sfaturi

Este cunoscut faptul că Y funcționează bine în grupuri mici și în diverse culturi.

Un studiu realizat de Centrul de Cercetare Pew din 2010 a arătat că generația Y va deveni cea mai educată generație academică și va reprezenta în cele din urmă aproximativ jumătate din forța de muncă.