Cum să inovezi

Inovația este cheia succesului pentru multe întreprinderi, dar învățarea de a inova nu este o sarcină ușoară. Deschideți-vă ideile noi, apoi descoperiți noi modalități de a dezvolta aceste idei și de a vă inspira echipa să facă același lucru.

conținut

Pași
Partea 1dezvoltați idei
Partea 2dezvoltați succesul
Partea 3inspirați echipa

pași

Partea 1
Dezvoltați idei

Dezvoltați o misiune semnificativă. O declarație de misiune care vă pasă cu adevărat va aduce un nou sens muncii voastre. Când simțiți că munca dvs. are valoare, este mai ușor să vă investiți timpul și energia în ea.

Declarațiile misiunii servesc și ca ghiduri utile pentru dezvoltarea de idei noi. Crearea unei idei inovatoare poate fi intimidantă atunci când vă uitați la o foaie de hârtie goală. Declarația misiunii pune ceva pe hârtie astfel încât să puteți începe să lucrați, facilitând procesul de brainstorming.
Când vă gândiți la o idee nouă, citiți declarația de misiune și întrebați-vă dacă are fațete care nu au fost încă abordate corect. Începeți să lucrați de la aspectul mai slab al misiunii dvs. astăzi.

Întreabă totul. Puneți întrebări despre tot, chiar și despre lucrurile pe care deja le credeți că le știți. Puteți descoperi un nou mod de a aborda ceva despre care credeți că a fost deja stabilit.

Încercați să fiți atenți la ceva ce faceți în fiecare zi. Întrebați-vă cine altcineva face acest lucru și cum pot să o facă diferit. Există multe modalități de a aborda majoritatea sarcinilor și, dacă vă asumați a ta este cel mai bun, aveți un risc mare.
Când analizați diferite metode, întrebați-vă de ce persoana care a inițiat o anumită metodă a decis să urmeze cu ea. Gândiți-vă la celelalte alternative care au fost luate în considerare și respinse. De asemenea, întrebați dacă alte ipoteze sau restricții au limitat aceste acțiuni de origine.
În ceea ce privește metodele familiale și non-familiale, întrebați-vă ce plângeri aveți despre aceste metode și, de asemenea, ce ar putea fi plângerile colegilor și prietenilor dvs.

Obțineți cunoștințe de primă mână. Învățarea din cărți este minunată, dar cititul te va duce doar într-un anumit punct. Doar prin intrarea pe piață și prin obținerea unei înțelegeri practice a modului în care funcționează, vă puteți aștepta să înțelegeți cum să optimizați și să îmbunătățiți lucrurile din acest domeniu.

Rețineți că cunoștințele disponibile în cărți au fost descoperite de persoane care nu aveau acest tip de carte cu care să lucreze. Acești oameni au experimentat singuri și experiențele lor au dus la informații care ar dura mai mult decât propriile lor vieți.
Nici doi oameni din lume nu văd lucrurile exact în același mod. Văzând sau trăind ceva singur, veți aduce la masa dumneavoastră propriul set de întrebări și convingeri. Astfel, ați putea face observații nepublicate.
Unele observații unice pot să nu ajungă la nimic, dar altele te pot conduce spre inovații din domeniul tău.

Aveți grijă de clienții dvs. Plătește să înțeleagă cum gândesc ei. Serviciul pentru clienți standard va beneficia numai într-o anumită măsură. Trebuie să vă faceți griji cu privire la clienții dvs. în același mod în care vă interesează capitala pe care o oferă dacă doriți să vă gândiți la noi modalități de a face față nevoilor și dorințelor lor.

Cunoașteți clienții dvs. la fel de mult cât permite resursele dvs. Încercați să nu vă bazați pe informații la mâna a doua furnizate de consultanți sau anchete. În schimb, conectați-vă direct cu clienții.
Când începi de la zero, piața oficială nu există încă. Veți avea nevoie de timp pentru a cunoaște potențialii clienți de pe piața țintă, precum și potențiali parteneri și furnizori.

Ține ochii și urechile deschise. Inspirați din cât mai multe surse. Ideile noi nu apar neapărat când așteptați inspirația. Adesea vin atunci când vă așteptați cel mai puțin și chiar puteți veni din locuri pe care nu le-ați fi bănuit niciodată.

Dacă lucrați cu alții într-un birou comun, încercați să puneți un brainstormer într-o zonă aglomerată în care toată lumea trece. Membrii echipei dvs. pot scrie probleme și idei pe forum, iar ceilalți colegi ar trebui să răspundă la aceste întrebări, indiferent de modul în care se gândesc cel mai bine. Acest schimb continuu de cunoștințe poate duce la dezvoltarea unor idei noi și stimulative.
Ascultă-i pe alții și ce au de spus despre unele dintre problemele cu care lucrați. Nu aveți nevoie pentru a cere în mod direct pentru ei să ajute în proiect, dar, observând plângerile și preocupările exprimate de acestea, puteți obține o perspectivă mai bună asupra modului de abordare a subiectului.

Partea 2
Dezvoltați succesul

Utilizați datele pentru a vă susține instinctele. Instinctul dvs. vă poate sugera ceva pentru a fi o idee grozavă, dar nu veți ști cu adevărat dacă merită sau nu până când nu ați colectat date despre el. Uneori, datele vă vor sprijini instinctele, dar alteori vă pot arăta că instinctele dvs. au fost greșite.

Cercetarea și testarea produselor clientului reprezintă modalități excelente de a colecta date despre ideile dvs. Aceste instrumente furnizează date adaptate în mod special la proiectul dvs. și la publicul țintă.

Introduceți opțiuni noi. Atunci când "opțiunea A" și "opțiunea B" sunt cele două opțiuni clare și cele mai evidente, este ușor să presupunem că acestea sunt singurele opțiuni. Cu toate acestea, din casetă pot exista opțiuni noi, mai puțin evidente, care sunt mai bune și așteaptă să fie descoperite.

"Opțiunea A" și "Opțiunea B" pot fi proceduri standard, dificil de oprit. În acest caz, întrebați de ce aceste proceduri sunt standarde. Rețineți orice slăbiciuni sau deficiențe ale acestor opțiuni și sugerați modalități de abordare a acestora.

Luați pași mici și imediați. Dacă așteptați până când aveți mijloacele necesare pentru a pune imediat la dispoziție un plan grozav, veți aștepta mult timp și, probabil, vă veți pierde motivația. Cel mai bun mod de acțiune este să începeți cât mai repede posibil, luând pași mici spre obiectivele dvs.

Formați forme tangibile ideilor abstracte cât mai curând posibil. Creați prototipul unui proiect pe care lucrați. Îmbunătățiți prototipul real în loc să încercați să faceți toate îmbunătățirile doar pe hârtie.
În perioadele economice dificile, inovațiile foarte mari au dificultăți și mai mari în direcția progresului, deoarece resursele lor sunt limitate și clienții lor sunt mai rezistenți la schimbare.
Investiția tot ceea ce aveți într-o mare inovație, fără a vă apropia de ea cu pași mici și prudenți, ar putea fi o risipă de resurse pe care trebuie să o gestionați mai eficient. Pașii mici vă vor permite să schimbați direcția de-a lungul drumului după cum este necesar.

Uită-te la imaginea de ansamblu. pași mici și obiectivele pe termen scurt sunt importante atunci când sunt încercarea de a construi impuls, dar dacă doriți să aveți succes pe termen lung, trebuie să se asigure că obiectivele actuale vă duce la obiectivele pe termen lung.

Nu mergeți orb cu câștiguri pe termen scurt. În general, dacă acestea vor avea consecințe neplăcute pe termen lung, este mai bine să mergeți fără ele.

Încercați de mai multe ori. Eșecul este inevitabil, dar fiecare eșec poate funcționa ca o experiență de învățare. Aflați din eșecurile anterioare și avansați cu noi strategii și idei.

Nu așteptați niciodată perfecțiunea imediată. Când introduceți ceva nou, așteptați feedback. Totul poate fi un fiasco, dar de multe ori există cel puțin câteva aspecte valide care merită conservate și dezvoltate în viitor.

Partea 3
Inspirați echipa

Creați echipe mici. Când lucrați la un grup de oameni, împărțiți-le în echipe mai mici înainte de a aborda un proiect sau o problemă majoră.

Echipele mici sunt mai concentrate, apoi tind să lucreze mai productiv și mai eficient decât grupurile mari și variate.
În cazul în care un nou proiect necesită cunoștințe de specialitate în mai multe domenii, ia în considerare crearea mai multor echipe mici pentru a face față cu fiecare dintre aceste aspecte separat. De exemplu, o echipă se poate ocupa de asigurarea calității și o altă persoană cu probleme juridice. Reprezentanții echipei ar trebui să se întâlnească ocazional, dar cea mai mare parte a muncii se poate face separat.

Îmbunătățiți comunicarea între grupuri. Deși diferite aspecte ale unui proiect sau ale unei companii ar trebui împărțite între diferite echipe, fiecare echipă va avea probabil informații care ar putea fi utile altor grupuri. Diferitele echipe trebuie să comunice eficient și regulat.

Informațiile care pot beneficia de alte echipe din cadrul grupului ar trebui să fie distribuite în mod liber. Dacă o echipă trebuie să ridice un răspuns pe care o are deja o altă echipă, va pierde în cele din urmă un timp care ar putea fi petrecut mai productiv.

Introduceți câteva restricții. Curios, creativitatea tinde să se dezvolte atunci când se confruntă cu unele opoziții. Unele constrângeri și parametri pentru proiect vor oferi membrilor echipei temelia ideală pentru a le crea.

Cheia este să vă restrângeți fără a vă înăbuși sau a vă lipsi echipa. Dă probleme specifice care trebuie să fie corectate și să facă o schiță a abordării pe care il cautati. Nu exercitați o presiune asupra echipei cu constrângeri și finanțări inutile. De asemenea, dacă cineva găsește o modalitate de a aborda problema, care este diferită de contur, dar încă mai funcționează în mod eficient, să ia acest concept în considerare, mai degrabă decât să respingă imediat.

Încurajați riscul. Mințile inovatoare rareori lucrează cel mai sigur mod. Începerea unui proiect va implica o cantitate considerabilă de risc. Cu cât mai devreme acceptați acest lucru, cu atât mai repede puteți încuraja restul echipei să o accepte.

Vorbiți despre idei într-un mod care minimizează riscul de a le experimenta, subliniind în același timp riscul implicat în încercarea lor. Fă-ți coechipierii (și, prin urmare, clienții tăi) să creadă că fac o mare greșeală dacă nu îmbrățișează ideea pe care o prezinți. #Recomanda reducerea riscului. Riscul este inevitabil, dar în cele din urmă trebuie să reduceți riscul pe care îl întâmpină un proiect în timpul dezvoltării acestuia. Furnizarea unui stimulent suplimentar poate încuraja angajații să dezvolte tehnici de reducere a riscurilor fără a compromite întregul proiect.
Stimularea financiară poate fi destul de eficientă. Când vă aflați într-o poziție care vă permite să decideți asupra distribuirii fondurilor, începeți prin a oferi fiecărui grup finanțarea necesară pentru a depăși unele dintre riscurile și incertitudinile inițiale. Pe măsură ce aceste riscuri sunt eliminate, acordați mai mulți bani grupului să continue să lucreze.