1
Luați 3 ore pentru a vă întâlni cu angajații dvs.
2
Închiriați un consultant sau numiți un angajat care să servească drept moderator și să ia notă de toate ideile dezvoltate de echipă.
3
Brainstorm, brainstorming, brainstorming. Faceți liste separate despre modul în care doriți să fie perceput de către consumatori, investitori, angajați și acționari.
4
Creați o evaluare sinceră a valorii unice a afacerii dvs. Gândiți-vă la modul în care concurenții dvs. vor ataca această valoare în efortul de a lua clienții dvs.
5
Afișați destinațiile de plasare pe care doriți să le evitați. Vrei ca magazinul tău să fie văzut ca brutăria locală? Sau invers?
6
Analizați modul în care concurenții se poziționează singuri. Este în interesul dumneavoastră să vă diferențiați de ele într-un mod pe care clienții dvs. îl percep?
7
Combinați rezultatele sesiunilor de brainstorming la câteva zile după întâlnire. Utilizați rezultatele pentru a vă dezvolta declarația de poziție și mesajul corporativ pe care doriți să-l transmiteți.
8
Testați noua destinație de plasare cu clienții, angajații și investitorii pentru a confirma că ați creat o poziționare bună.
9
Creați obiective prin stabilirea unui loc pe piață pentru marca dvs., care trebuie îndeplinită de echipa dvs. Începeți mici, cu anunțuri clasificate, care lucrează în scopul răspândirii poziției dvs. de marcă pe tot ce se referă la compania dvs., inclusiv garanții, facturi etc.