Cum să analizați o idee de afaceri

Te-ai saturat sa lucrezi la un salariu la sfarsitul lunii si vrei sa fii propriul tau sef? Credeți că aveți o idee creatoare și utilă pentru un produs sau serviciu pe care nimeni nu l-a creat încă? Poate că acesta este proiectul pe care trebuie să-l aveți propria afacere. Înainte de a începe să-ți petreci milioane de oameni imaginați, cu toate acestea, trebuie să analizați ideea critic și în detaliu. Analizați-vă publicul țintă, ce aveți nevoie pentru a vă scoate afacerea în afara rolului și a tuturor cerințelor financiare pe care le impune întreprinderea.

conținut

Pași
Partea 1identificarea nevoilor
Partea 2efectuarea unui studiu de piață
Partea 3proiectarea succesului financiar
Partea 4calculul implicării personale
Surse și cotatii

pași

Partea 1
Identificarea nevoilor

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 1

Analizați misiunea companiei. O afacere de succes ar trebui să se bazeze pe misiune, care este de obicei scurtă, nu mai mult de una sau două propoziții, și clar. Dacă ideea de afaceri este promițătoare, misiunea ar trebui să reflecte:

Care este compania? Explicați ce reprezintă întreprinderea și motivul alegerii.
Cine este publicul țintă și ce are compania să ofere.
Problemele sau nevoile pe care afacerea propune să le rezolve.
Tipul de mediu de lucru pe care compania îl oferă angajaților.

Imagine intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 2

Studiați baza de clienți. Odată ce creați ideea de afaceri, trebuie să vă gândiți la persoanele care vor folosi serviciul sau produsul pe care intenționați să îl oferiți. Având doar ideea nu este suficientă, trebuie să analizați dacă există o cerere și cine sunt acești clienți potențiali.

O modalitate de a construi această bază este de a face cercetări. Idealul este de a angaja o firmă de marketing pentru a efectua estudo- sau o alternativă mai puțin costisitoare, este vă desfășura activități de cercetare vorbind cu oameni în mall-uri, supermarket-uri, statii de metrou sau în alte locuri cu concentrație mare de oameni. Adresați întrebări obiective, cum ar fi "Dacă un nou magazin oferă jocuri personalizate de jocuri video, ați cumpărat-o?".
După ce ați finalizat acest pas, examinați rezultatele pentru a reconsidera puterea ideii dvs. de afaceri. Dacă rezultatele arată că nu există nicio piață pentru ceea ce doriți să oferiți, gândiți-vă din nou.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 3

Observați asemănarea cu alte întreprinderi existente. Pentru un rezultat mai bun, ideea dvs. trebuie să fie ceva nou, creativ și original. Dacă este un produs deja cunoscut, probabil că cea mai bună soluție este să oferiți un serviciu de asistență pentru clienți. Dacă este un produs mai dezvoltat decât unul existent, identificați ceea ce îl face unic și definiți-vă strategia de marketing bazată pe acesta.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 4

Evaluați nevoia unei locații bune. Pentru anumite tipuri de afaceri, locația nu este la fel de importantă. Dacă furnizați servicii altor companii, de exemplu, munca se poate face de oriunde. Alte tipuri de activități, cum ar fi magazinele și restaurantele, au nevoie de acces ușor la o vizibilitate bună.

Afacerea dvs. nu trebuie să fie o veste mare dacă locația pe care o alegeți are o cerere mare pentru ea. Francizele sunt modele de afaceri de succes care se extind către alte regiuni. În cazul în care cartier nu are un Starbucks, de exemplu, poate doriți să montați un magazin de lanț în zonă, sau chiar o cafea buna, dacă credeți că regiunea are nevoie de una.

Partea 2
Efectuarea unui studiu de piață

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 5

Identificați potențiala bază de clienți. Un bun studiu de piață al bazei de clienți este important în determinarea puterii ideii dvs. de afaceri. Nu vă uitați doar la persoanele care folosesc deja un produs sau serviciu similar, ci și la persoanele pe care le puteți ajunge.

Aveți o minte deschisă pentru a vă defini baza prin această analiză. Încercați să vizualizați publicul pe care afacerea dvs. îl poate atinge și să utilizați același studiu pentru a stabili strategiile de informare.
Să presupunem, de exemplu, că ați avut o idee despre echipamentele sportive. Prima dvs. sesizare publică poate fi adresată tinerilor și adolescenților, însă puteți extinde această gândire și puteți încerca să ajungeți la clienți mai în vârstă prin insuflarea în ei a ideii de a exercita mai mult.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 6

Analizați tendințele pieței. Este important să se evalueze dacă piața pentru produsul despre care vă gândiți să oferiți este în creștere, în scădere sau stabilă. Date de cercetare de la companii similare în ultimele șase sau douăsprezece luni - rezultatele pot fi un bun indicator.

Atunci când vă evaluați ideea, luați în considerare cheltuielile pe care companiile deja existente nu le au. Rețineți că costurile de implementare vor face rezultatele dvs. mai puțin pozitive decât celelalte.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 7

Vizitați camera de comerț locală. Acest tip de instituție are caracteristici care ajuta antreprenorul să analizeze potențialul de afaceri, oferind acces la informații importante, cum ar fi datele locale de piață, tendințele populației, grupurile demografice, grupuri de vârstă și de contacte care au similare de afaceri.

Este posibil ca camera de comerț a orașului dvs. să vă ofere întâlniri periodice de rețea între întreprinzători. Puteți profita de aceste întâlniri pentru a vorbi cu alții în același segment al afacerii dvs., aflați mai multe despre comunitate și de a obține idei pentru a îmbunătăți în continuare serviciile sale. În ciuda concurenței inerente afacerii, veți avea sprijinul persoanelor care nu concurează direct cu afacerea dvs.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 8

Analizați statisticile publice. Căutați informații despre statisticile recensământului, rapoartele privind ocuparea forței de muncă și alte surse guvernamentale. O bună sursă de informație este site-ul ibge.gov.br.

În portalul IBGE veți găsi statistici privind populația, cum ar fi ratele de naștere și deces, șomajul și alte date importante.

Partea 3
Proiectarea succesului financiar

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 9

Analizați cota de piață. Ca parte a analizei, trebuie să măsurați cota posibilă. Luați în considerare vânzările totale ale companiilor care acoperă deja această cotă de piață. Vă așteptați să câștigați clienții de afaceri existenți? Dacă da, cum o veți face? Pe de altă parte, dacă începeți ceva complet nou, veți crea o felie nouă.

Puteți găsi informații despre vânzările actuale de pe piață și despre concurenți prin intermediul bilanțului companiei, care sunt, de obicei, afișate pe site-urile web ale companiilor.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 10

Afișați costurile de pornire. Este important să vă gândiți la materialele și echipamentele necesare pentru a începe o afacere. Dacă doriți să deschideți o pizzerie, trebuie să cumpărați toate echipamentele de bucătărie, cuptoarele și cuptoarele. Dacă ideea este de a oferi un serviciu, veți avea nevoie de mobilier, calculatoare, imprimante, printre altele. Imaginați-vă o cameră goală și scrieți tot ce aveți nevoie pentru a transforma spațiul în mediul de lucru al viselor dvs.

Imagine intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 11

Analizați cheltuielile de proprietate. Este esențial să se includă în lista costurilor chiria sau achiziționarea de bunuri. Aveți de gând să închiriați o cameră cu o locație bună sau o muncă de acasă? Locațiile diferite înseamnă costuri diferite. În acest tip de analiză, puteți întâlni câteva limitări, luând ideile în alte moduri.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 12

Includeți consumabile și articole de birou în cheltuieli. În timp ce afacerea se extinde, veți avea nevoie de mai multe materiale. Dacă riscul dvs. este un restaurant, va trebui să determinați costurile alimentelor. Dacă aveți un magazin, va trebui să analizați inventarul produselor pe piață. Aceste costuri au o influență directă asupra prețului produselor. Atunci când vă evaluați ideea de afaceri, este important să aveți o referință de vânzător și un control al vânzărilor.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 13

Reflectați asupra necesității de a angaja angajați. Pe măsură ce ideea devine realitate, antreprenorul trebuie să se gândească la necesitatea de a avea o echipă. Câți oameni aveți nevoie? Care este costul pe angajat? Luați în considerare salariile și beneficiile.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 14

Examinați argumentele pro și contra de a avea investitori. Dacă nu aveți capital disponibil, probabil că veți avea nevoie de o sursă de finanțare. Puteți solicita un împrumut, dar la un moment dat va trebui să plătiți finanțarea. O alternativă este să căutați investitorii - dezavantajul este că va trebui să cedați o parte din controlul companiei.

Partea 4
Calculul implicării personale

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 15

Alegeți ceea ce face ca inima să bată mai puternică. Dacă planul este de a crea o afacere de succes, va trebui să investiți o mare parte din timp (și probabil bani). Întreprinderea dvs. trebuie să fie ceva pe care îl iubiți cu adevărat și că sunteți dispus să vă dedicați.

Potrivit datelor IBGE lansate în 2016, numărul companiilor care au fost închise în 2014 a crescut cu peste 6% față de anul 2013, fiind considerat cel mai înalt indicator din 2008.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 16

Determinați timpul pe care doriți să îl investiți. Unele tipuri de afaceri necesită mai multe investiții financiare, în timp ce altele reprezintă un stil de viață complet nou pentru antreprenor, deci trebuie să definiți cât doriți să investiți în termeni de angajament. Vrei să fii în fața afacerii tale sau doar vrei să finanțezi (și să vii cu ideea) că altcineva să ia iertarea?

Dacă doriți să vă dedicați muncii, cota de investiție poate fi mai mică, dar timpul petrecut ar trebui să fie mai mare. Definiți ceea ce este cel mai important pentru dvs.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 17

Dificultăți în implementarea studiilor. Iubirea ideii nu este suficientă. Trebuie să aveți o gândire practică și rațională cu privire la posibilele probleme. Este firesc să ne gândim la lucrurile bune și visul de succes te implora, dar atunci când evaluarea unei idei de afaceri, este important să se concentreze pe partea negativă.

Luați în considerare, în special, cheltuielile, costurile de regularizare și problemele legate de angajați, comercializarea și expedierea mărfurilor. Pe scurt, gândiți-vă la tot ce poate merge prost și dezvoltați un plan de acțiune.

Imaginea intitulată Evaluați ideea dvs. de afaceri Pasul 18

Fii critic față de abilitățile tale. Concentrați-vă pe punctele forte și identificați punctele slabe. Asumându-vă punctele forte și slăbiciunile, puteți evalua profilul angajaților de a angaja.

De exemplu, dacă aveți o idee creativă pentru un restaurant și nu știți cum să gătiți, ideea dvs. mare poate fi o problemă. Puteți prelua partea administrativă a companiei, dar va trebui să angajeze un bucătar de încredere.