1
Determinați procesul pe care îl veți utiliza pentru a vă crea planificarea strategică și persoanele din cadrul organizației dvs. care vor fi implicate în sesiunea de planificare.- Puteți alege să angajați un facilitator sau un consultant pentru a gestiona sesiunea de planificare dacă aceasta este prima dată când compania dvs. stabilește un plan strategic dacă faceți schimbări drastice în organizație sau dacă credeți că aveți nevoie de o direcție pentru a crea un plan mai bun decât cel actual.
- Consiliul de administrație și directorul executiv se pot ocupa de această sarcină prin rescrierea planului dvs. sau prin modificarea pur și simplu a planului actual pentru a se potrivi cu obiectivele noi sau continue pe care le puteți avea pentru organizația dvs.
2
Scrieți o misiune și listați obiectivele care vor servi drept bază pentru ceea ce planificarea strategică intenționează să realizeze. Misiunea trebuie să fie clară și să reprezinte pe deplin viziunea dvs., reflectând scopul și valorile pe care compania sau organizația dvs. le reprezintă. Obiectivele ar trebui să fie o listă a obiectivelor care vor ține oamenii și Consiliul să se concentreze asupra misiunii sale și să reflecte metodele folosite pentru a măsura succesul.
- Dacă aveți întrebări specifice în cadrul organizației dvs., lista obiectivelor dvs. se poate concentra, de asemenea, pe metode de confruntare sau rezolvare a acestor probleme.
3
Analizați atât mediul intern cât și cel extern al organizației dvs., păstrând misiunea și obiectivele înaintea discuției.- Analiza internă poate include identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale muncii interne, în oameni, în consiliu sau în resurse. O parte din analiza dvs. internă va implica o analiză SWOT, care este pur și simplu un profil care enumeră punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările organizației dvs.
- Analiza externă implică identificarea tendințelor politice, sociale, ecologice și tehnologice care afectează în mod extern produsele și / sau serviciile organizației dvs., acele lucruri pe care nu le puteți controla cu ușurință sau nu le puteți controla. Aceste aspecte sunt importante pentru a ști cum să construiți contingențe în planificarea strategică.
4
Identificați avantajele competitive ale organizației dvs., cum este relativ la concurenți, dacă aveți o afacere cu scop lucrativ sau că alte organizații concurează pentru aceleași resurse sau donatori dacă sunteți o organizație non-profit. Cunoașterea situației curente în domeniu vă permite să creați cea mai bună planificare strategică posibilă.
5
Comunicați planificarea strategică angajaților odată ce comisia de consiliu sau de strategie a terminat să o scrie. Angajații trebuie să știe ce părți din această planificare se referă la departamentele și responsabilitățile lor specifice - să le permită să facă sugestii și să implementeze aceste schimbări ori de câte ori este posibil.
- Permițând angajaților dvs. să facă schimbări în cadrul planificării strategice va asigura că vor cumpăra această idee și vor crea un sentiment mai mare de "apartenență" atunci când va veni timpul să pună planul în practică.