itholoinfo.com.com

Cum se face o planificare strategică

Orice organizație de afaceri sau organizație nonprofit are un plan strategic solid pentru a menține echipa companiei pe drumul cel bun. Cea mai bună planificare strategică este compusă din obiective măsurabile, obiective strategice și financiare atât pentru acțiuni pe termen scurt, cât și pe termen lung. Înainte de a programa o întâlnire cu membrii grupului și cu membrii consiliului dvs. pentru a realiza acest ghid, trebuie să înțelegeți cum să faceți o planificare strategică care să ofere o atenție deosebită organizației dumneavoastră.

conținut

pași

Imaginea intitulată Strategia de planificare strategică Pasul 1
1
Determinați procesul pe care îl veți utiliza pentru a vă crea planificarea strategică și persoanele din cadrul organizației dvs. care vor fi implicate în sesiunea de planificare.
  • Puteți alege să angajați un facilitator sau un consultant pentru a gestiona sesiunea de planificare dacă aceasta este prima dată când compania dvs. stabilește un plan strategic dacă faceți schimbări drastice în organizație sau dacă credeți că aveți nevoie de o direcție pentru a crea un plan mai bun decât cel actual.
  • Consiliul de administrație și directorul executiv se pot ocupa de această sarcină prin rescrierea planului dvs. sau prin modificarea pur și simplu a planului actual pentru a se potrivi cu obiectivele noi sau continue pe care le puteți avea pentru organizația dvs.
  • Imaginea intitulată Strategia de planificare strategică Pasul 2
    2
    Scrieți o misiune și listați obiectivele care vor servi drept bază pentru ceea ce planificarea strategică intenționează să realizeze. Misiunea trebuie să fie clară și să reprezinte pe deplin viziunea dvs., reflectând scopul și valorile pe care compania sau organizația dvs. le reprezintă. Obiectivele ar trebui să fie o listă a obiectivelor care vor ține oamenii și Consiliul să se concentreze asupra misiunii sale și să reflecte metodele folosite pentru a măsura succesul.
    • Dacă aveți întrebări specifice în cadrul organizației dvs., lista obiectivelor dvs. se poate concentra, de asemenea, pe metode de confruntare sau rezolvare a acestor probleme.
  • Imagine cu denumirea Strategic Planning Step 3


    3
    Analizați atât mediul intern cât și cel extern al organizației dvs., păstrând misiunea și obiectivele înaintea discuției.
    • Analiza internă poate include identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale muncii interne, în oameni, în consiliu sau în resurse. O parte din analiza dvs. internă va implica o analiză SWOT, care este pur și simplu un profil care enumeră punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările organizației dvs.
    • Analiza externă implică identificarea tendințelor politice, sociale, ecologice și tehnologice care afectează în mod extern produsele și / sau serviciile organizației dvs., acele lucruri pe care nu le puteți controla cu ușurință sau nu le puteți controla. Aceste aspecte sunt importante pentru a ști cum să construiți contingențe în planificarea strategică.
  • Imaginea intitulată Strategia de planificare strategică Pasul 4
    4
    Identificați avantajele competitive ale organizației dvs., cum este relativ la concurenți, dacă aveți o afacere cu scop lucrativ sau că alte organizații concurează pentru aceleași resurse sau donatori dacă sunteți o organizație non-profit. Cunoașterea situației curente în domeniu vă permite să creați cea mai bună planificare strategică posibilă.
  • Imaginea intitulată Strategia de planificare strategică Pasul 5
    5
    Comunicați planificarea strategică angajaților odată ce comisia de consiliu sau de strategie a terminat să o scrie. Angajații trebuie să știe ce părți din această planificare se referă la departamentele și responsabilitățile lor specifice - să le permită să facă sugestii și să implementeze aceste schimbări ori de câte ori este posibil.
    • Permițând angajaților dvs. să facă schimbări în cadrul planificării strategice va asigura că vor cumpăra această idee și vor crea un sentiment mai mare de "apartenență" atunci când va veni timpul să pună planul în practică.
  • sfaturi

    • Evaluați-vă planificarea strategică și progresul cel puțin trimestrial și utilizați planul pentru a măsura performanța angajaților dvs. în momentul evaluării performanței.
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit
    Cum se creează un plan de managementCum se creează un plan de management
    Cum să reușești într-un nou loc de muncăCum să reușești într-un nou loc de muncă
    Cum se scrie un statutCum se scrie un statut
    Cum se scrie un plan strategic pentru o companieCum se scrie un plan strategic pentru o companie
    Cum se deschide o bancă cooperativăCum se deschide o bancă cooperativă
    Cum să gestionați o companieCum să gestionați o companie
    Cum se scrie un caz de afaceriCum se scrie un caz de afaceri
    Cum se scrie un plan de afaceri pentru o întreprindere micăCum se scrie un plan de afaceri pentru o întreprindere mică
    Obținerea unui avantaj competitiv în afaceriObținerea unui avantaj competitiv în afaceri
    Cum să motiveze o echipăCum să motiveze o echipă
    » » Cum se face o planificare strategică
    © 2021 itholoinfo.com.com