1
Modificați-vă așteptările. Dacă te-ai săturat să întârzie mereu la filme, dacă ai planurile tale să cobori sau să fii singur la petrecere, trebuie făcute unele schimbări. Uneori însă, modul cel mai obiectiv de a face față acestui lucru este să vă modificați propriile perspective.
- În cele mai bune scenarii, nu veți putea niciodată să schimbați complet comportamentul recurentului. Modificările trebuie să vină de la dvs., confruntându-vă sau lăsându-vă acolo (în cazul în care nu doriți să puneți capăt prieteniei).
- Reflectați dacă nu faceți o furtună în apă deoarece ați așteptat de câteva ori. Este foarte important să urmăriți prima oră de remorci înaintea filmului? Te-ai distrat la petrecere chiar dacă erai singur? Te-ai bucurat de libera sâmbătă după-amiază?
- Intenția nu este de a justifica greșelile prietenului sau minimalizeze sentimentele de frustrare, este doar un mod de a te pregăti pentru dezamăgire și arată partea pozitivă a situației atunci când planurile nu merg cum era de așteptat.
2
Pregătiți un plan B. Una dintre cele mai mari dezamăgiri atunci când se confruntă cu fata unui prieten neglijent de faptul de a fi mereu „blocat“: prins în restaurant de așteptare pentru cineva, fără a arestat o persoană pentru a da o plimbare, prins cunoștință dacă turul se va întâmpla sau nu. Când stabiliți planul B în prealabil, puteți minimiza frustrarea.
- Evitați să faceți planuri pentru sosirea prietenului recurent la timp sau lăsându-l responsabil pentru organizație. Alegeți pe cineva mai fiabil pentru a direcționa sau pentru a organiza programul. Vizualizați planurile cu și fără iresponsabil, pentru a vă asigura că în ambele sensuri sistemul poate funcționa.
- Nu vă prindeți să așteptați călătoria acestui tip. Căutați alte alternative sau asigurați-vă că alții se află în timp ce așteptați.
- În timp ce așteptați (și așteptați) prietenul dvs. să sosească, încercați să faceți ceva util - temele, curățarea, exerciții fizice etc. A fi așezat, înfricoșat și nu face nimic, nici nu va ajuta.
3
Încercați să înțelegeți problema. Dacă comportamentul este, de obicei, constant, primul instinct este să crezi că prietenul tău nu-i pasă sau că are ceva mai bun de făcut decât să fie cu tine. Pe măsură ce reflectați asupra a ceea ce vă face să faceți acest lucru, este posibil să ajungeți la găsirea comportamentului mai puțin iritant și poate chiar să simțiți compasiune pentru eforturile sale.
- Este adevărat că unii oameni sunt instabile, neangajate sau nehotărât prin natura. Uneori, ei „stick“ angajamente, deoarece acestea sunt de acord cu lucruri fără a fi cu adevărat interesați sau nu știe dacă acestea vor fi în măsură să îndeplinească, și de a face acest lucru de teama de confruntare sau de respingere. Alții încearcă să îndeplinească combinate, dar sunt sabotată de propria sa anxietate - ei preferă să dea un tort pentru a strica programul.
- Indiferent de motiv, unii oameni au pur și simplu probleme cu capacitatea de a organiza și gestiona timpul. Lucrul pe aceste probleme poate ajuta la reducerea problemei lipsei angajamentului.
- Poate că prietenul tău este dintr-o familie sau dintr-o comunitate în care definiția "a veni la timp" sau "a se întâlni cu cei conveniți" este diferită de a ta. S-ar putea ca "întâlniți-mă la ora 7:00" sau "Să luăm prânzul mâine" este doar pentru a aborda un subiect, nu pentru a face o programare eficientă.
4
Nu te misca pentru a-l ajuta. Când lipsa angajamentului, adevărul este simplu: "Oamenii sunt fără compromis deoarece pot." Aceasta înseamnă că prietenul tău face acest lucru pentru că nu suferă consecințe și nu simte nevoia de a se lupta pentru a se schimba.
- Practic, vă aflați pe diviziunea dintre înțelegerea și a fi un facilitator al comportamentului altor persoane. Ce puteți face este să schimbați modul în care reacționați la atitudinile prietenului dvs. pentru a vă obliga să vă asumați responsabilitatea și să vă schimbați.
- S-ar putea chiar să vă simțiți mai ușor să vă ocupați de el fără a ridica un subiect atât de delicat, dar în cele din urmă prietenia trebuie să fie o stradă cu două sensuri.