Găsirea modului corect de gestionare

Dacă sunteți responsabil pentru gestionarea unui grup de angajați, atunci este important să găsiți un efect de management al stilului pentru a asigura cea mai mare productivitate și stimulare a acestora. Există diferite moduri de conducere, fiecare stil vine cu un set de avantaje și dezavantaje. Pentru a găsi cel mai bun stil de conducere pentru dvs., trebuie să luați în considerare mai multe circumstanțe asociate. Prin urmare, identificarea tipului de management care este cel mai adecvat este o sarcină care necesită deliberare. Urmați ghidul de mai jos pentru a afla cum să găsiți forma adecvată de gestionare.

conținut

Pași
Sfaturi
Avertismente

pași

Imaginea intitulată Deveniți un examinator de brevete Pasul 6

Familiarizați-vă cu diferitele tipuri de conducere. Există mai multe stiluri de bază din care puteți alege, pe baza distribuției de putere. Ar trebui să combinați în mod ideal anumite aspecte de 2 sau mai multe stiluri pentru a vă crea stilul de conducere pentru anumite circumstanțe.

Managementul democratic / participativ / consultativ. Acest stil de management depinde de participarea și contribuția fiecăruia dintre membrii echipei dvs., dar permite managerului să aibă puterea de a lua decizii importante și de a delega responsabilități. Atunci când utilizați gestionarea democratică, îi încurajați pe angajați să se gândească singuri, să acționeze pentru ei înșiși și să fie responsabili pentru îndatoririle lor. Acest lucru promovează autonomia în mediul de lucru și contribuie la creșterea productivității și moralului angajaților.
. Managementul autocratic / autoritar. Acest tip de conducere este, de asemenea, numit autoritar și, așa cum sugerează și numele, pune cea mai mare parte a puterii și controlului în mâinile managerului. Într-un stil de conducere autocratic, liderul ia toate deciziile fără să consulte angajații. Această dinamică este utilă în situațiile în care cunoașteți mai multe despre proiectul curent decât restul echipei de lucru și ar trebui să delegeți și să supravegheați munca angajaților din cauza timpului scurt. Cu toate acestea, conducerea autocratică poate fi înăbușită dacă este prea mult folosită.
Managementul delegațiilor / Laissez-faire / Liberal. Această metodă de management depinde de competența fiecărui membru al echipei, deoarece înseamnă aproape sau nu implicare managerială și autonomie completă a angajaților. Managementul liberal este ideal când o echipă eficientă și informată a fost deja stabilită și sa dovedit a lucra împreună eficient pentru realizarea proiectului. Este important să știți că veți fi în continuare responsabili pentru produsul final și pentru a vă ajuta angajații să își îndeplinească sarcinile.
Management paternalist. Acest mod este similar cu managementul autocratului, unde cea mai mare parte a puterii este în mâinile managerului, dar în acest mod se consultă cu membrii echipei. Ideea managementului paternalist este de a oferi angajaților dvs. resursele necesare pentru a-și termina treaba, dar, în același timp, limitează luarea deciziilor în favoarea managerului.

Imagine intitulată Deveniți avocatul districtului Pasul 5

Evaluați nevoile dvs. În calitate de manager, este important să luați în considerare cu atenție toate circumstanțele din jurul echipei dvs. și proiectul actual pentru a înțelege cât de bine să gestionați angajații.

Membrii echipei. Luați în considerare timpul petrecut de angajați împreună și pentru compania dvs. Evaluați abilitățile, abilitățile, cunoștințele și fiabilitatea. Cu cât sunt mai calificați membrii echipei tale, cu atât mai multă responsabilitate le poți da.
Dinamica managerului / angajatului. Luați în considerare modul în care lucrați cu membrii echipei. Puteți lucra direct cu aceștia pe proiecte sau lucrați într-un birou separat, unde nu sunteți la un nivel familiar cu ei. Relația personală cu angajații joacă un rol important în determinarea eficacității diferitelor stiluri de management.
Tipul de personalitate. Ca manager, tipul personalității tale este important pentru stilul de conducere cu care te vei simți cel mai confortabil. Dacă aveți o personalitate dominantă, probabil că veți face mai bine dacă vă duceți într-un stil autocrat sau paternalist. Dacă vă place să lucrați într-un grup, atunci puteți să vă potriviți cel mai bine stilului democratic sau liberal. Evaluați cantitatea de energie pe care o simțiți confortabilă și cantitatea de control pe care doriți să o aveți în legătură cu gestionarea unui proiect pentru a determina echilibrul energetic și stilul de management corespunzător potrivit pentru dvs.
Specificațiile proiectului. Luați în considerare toți factorii implicați în îndeplinirea sarcinilor cerute și determinați mai mult productivitatea distribuției responsabilității și a puterii. Dacă aveți un termen foarte scurt și lucrați cu un personal neexperimentat și / sau ar trebui să delegeți utilizarea unor resurse limitate, atunci este posibil să aveți un rol puternic de autoritate sau un rol paternalist pentru a compensa acești factori. Pe de altă parte, dacă echipa dvs. este bine echipată pentru a lucra, există suficiente resurse și / sau sarcina solicită munca în echipă, o abordare mai liberală sau mai democratică poate fi mai potrivită.
Dimensiunea companiei. Dacă compania dvs. este mare sau sunteți responsabil pentru gestionarea unui număr mare de persoane, atunci este dificil să se coordoneze sarcinile angajaților și productivitatea lor din punct de vedere liberal. Cu toate acestea, dacă lucrați cu o echipă relativ mică, este posibil să se acorde cea mai mare parte a responsabilității în mâinile lor, deoarece vă va fi mai ușor să supravegheați productivitatea de la distanță.

Imaginea intitulată Deveniți un analist legal Pasul 3

Găsiți un echilibru adecvat între considerație și structură. Stilul ideal de conducere ar trebui să combine aceste caracteristici într-o proporție potrivită pentru componența echipei și a proiectului la îndemână.

Considerarea este dimensiunea importanței acordată nevoilor angajaților dvs. și implică lucruri precum team building și menținerea moralei angajaților.
Structura se concentrează numai pe îndeplinirea sarcinilor și implică distribuirea și gestionarea responsabilităților membrilor echipei.

Găsirea modului corect de gestionare

pași

sfaturi

avertismente