Cum de a angaja un sef bun

Angajarea unui bun sef sau manager poate fi mult mai consumatoare de timp decat angajarea pentru pozitii comune. Un candidat nu ar trebui să fie în măsură doar să se ocupe de documentație, negocieri sau orice altceva decât munca în cauză, dar trebuie să fie capabil să conducă, să instruiască și să-și motiveze echipa pentru a avea succes. Acest articol vă va ajuta să găsiți și să angajați un sef bun - începeți de la Pasul 1 de mai jos.

conținut

Pași
Partea 1identificarea tipului de șef pe care trebuie să îl angajați
Partea 2interviu și angajarea unui bun șef

pași

Partea 1
Identificarea tipului de șef pe care trebuie să îl angajați

Imagine intitulată Închirierea unui șef bun Pasul 1

Definiți sarcinile și calificările postului. Primul pas în a deveni un sef bun într-un anumit loc de muncă este să aveți o înțelegere excelentă a locului de muncă și ce este nevoie pentru a avea succes.

Fără o experiență semnificativă, se vor face greșeli evidente și judecata șefului va fi pusă la îndoială de subordonați. Prin urmare, este important să definiți calificările pe care trebuie să le aibă candidatul ideal pentru a înțelege și a realiza cu succes locul de muncă.
De exemplu, un manager de vânzări ar trebui să aibă mai mulți ani de experiență în vânzări și o înțelegere puternică a ciclului de afaceri și a tehnicilor cu clienții. Echipa de vânzări nu va urma un manager cu mult mai puțină experiență decât ceilalți membri.

Imagine intitulată Închirierea unui bun șef Pasul 2

Determinați tipul de manager de care are nevoie echipa. Toate echipele lucrează puțin diferit, chiar și în cadrul aceleiași companii. Pentru a determina persoana potrivită, ar trebui să evaluați rolul echipei, cât durează același loc de muncă, modul în care membrii interacționează și modul în care sunt motivați.

Înțelegerea modului în care operează echipa și ce funcționează cel mai bine pentru ei vă va permite să găsiți un sef cu un stil de conducere care se potrivește bine. Atunci când o echipă și un șef lucrează bine împreună, vor avea mai mult succes în ansamblu.
De exemplu, în cazul în care echipa lucrează împreună timp de trei ani, menține o bună comunicare și membrii săi pot lua decizii în mod independent, este mai bine să angajeze un sef mai democratic și să colaboreze cu echipa pentru a concepe cel mai bun mod de acțiune într- situație dată. Un administrator strict în această situație va descuraja echipa și nu ar trebui să fie angajat.

Imagine intitulată Închirierea unui șef bun Pasul 3

Cunoașteți cultura dvs. și cine se va potrivi în ea. Este important să înțelegeți cultura companiei astfel încât să puteți evalua dacă un potențial nou angajat se va potrivi. Cultura companiei include, printre altele, valori, credințe, norme și obiceiuri. Este personalitatea și caracteristicile care vor determina dacă există compatibilitate. De exemplu, determinați ce fel de persoană se va prospera în afacerea dvs., adresându-vă următoarele întrebări:

Este compania relaxată sau mai concentrată?
Este compania distractivă sau serioasă?
Compania stimulează ideile noi de la toți angajații?
Compania încurajează dezvoltarea profesională?

Stabiliți calificările indicate în listele de locuri de muncă. Odată ce ați înțeles tipul de sef pe care îl căutați, plasați aceste calificări și caracteristici în postarea postului.

Fiți cât mai concret posibil în scrierea postului de lucru, deoarece acest lucru face mai probabil ca candidații potriviți să răspundă. Mai important, veți avea mai puțini candidați fără ca profilul să încerce o șansă.
De exemplu, un exemplu de listă de locuri de muncă ar putea fi "directorul de vânzări cu mai mult de trei ani de experiență de management al vânzărilor, cu capacitatea dovedită de a motiva colegii într-un mediu concentrat".

Partea 2
Interviu și angajarea unui bun șef

Imagine intitulată Închirierea unui bun șef Pas 5

Cereți exemple de experiență și istorie de lucru. Solicitarea de exemple specifice pentru candidat va explora în continuare capacitățile lor. Acest lucru vă va oferi, de asemenea, posibilitatea de a judeca dacă acea persoană spune adevărul despre amploarea experienței dvs.

Cea mai bună modalitate de a face acest lucru este utilizarea întrebărilor deschise, cum ar fi "puteți să-mi spuneți despre un moment în care ați condus echipa să depășească obiectivele de vânzare?"

Imagine intitulată Închirierea unui șef bun Pasul 6

Evaluați abilitățile de conducere. Când vorbiți cu un candidat, adresați întrebări pentru a determina dacă va fi un lider puternic, cum ar fi:

Puteți da exemple de abilități și succese de conducere cu echipa dvs. anterioară?
Explicați-vă experiența prin coaching și consilierea subordonaților.
Ați efectuat vreun antrenament în trecut? Dacă da, ce fel și cum?
Cum îi motivezi pe ceilalți să aibă succes?

Imagine intitulată Închirierea unui șef bun Pasul 7

Pe tot parcursul interviului, evaluați punctele forte ale candidatului. Puneți o serie de întrebări pentru a evalua dacă este potrivit pentru poziție:

Are această persoană abilitățile necesare pentru a fi lider?
Ți-a atras atenția?
Sunteți încrezători?
Poți comunica clar?
Dacă răspunsurile combinate vă determină să credeți că această persoană este un candidat puternic, este posibil să fi găsit un sef bun.

Imagine intitulată Închirierea unui șef bun Pasul 8

Evaluați abilitățile de comunicare ale candidatului. Un lider bun trebuie să aibă abilități excelente de comunicare. Aceasta înseamnă că persoana va putea să se exprime în mod clar și să ofere îndrumări altora, cu puțin spațiu pentru interpretare greșită.

Un comunicator excelent ar trebui să poată comunica bine în toate mediile, deci este important să vă evaluați abilitățile de comunicare în timpul tuturor interacțiunilor - inclusiv prin telefon, personal sau prin e-mail.

Imagine intitulată Închirierea unui șef bun Pasul 9

Cere-i să descrie stilul său de conducere. Încercați să determinați dacă este compatibil cu nevoile echipei. Poate fi dificil să faceți această evaluare într-un interviu, astfel încât cea mai bună opțiune este să-i adresați direct solicitantului.

De exemplu, "Cum ați descrie stilul dvs. de management?" Și "Puteți oferi exemple despre modul în care ați folosit acest stil de conducere pentru a îndeplini sau depăși obiectivele echipei dvs.?"

Imagine intitulată Închirierea unui șef bun Pasul 10

Analizați personalitatea candidatului. În timpul tuturor comunicărilor cu el, încercați să dezvoltați o înțelegere a trăsăturilor de personalitate. Exemple de trăsături pozitive includ optimism, încredere, umor, înțelegere și susținere. Deci, întrebați-vă următoarele întrebări:

Această persoană se potrivește bine echipei și companiei?
Se va potrivi personalitatea cu cultura companiei?
Vă vedeți că lucrați cu această persoană?
Credeți că membrii echipei vor putea să urmărească pe cineva cu această personalitate?

Imagine intitulată Închirierea unui șef bun Pasul 11

Fiți răbdători - nu vă grăbiți să luați decizia. Angajarea unui șef poate dura ceva timp, iar cu cât este mai mare nivelul de loc de muncă, cu atât mai mult poate dura pentru a găsi persoana potrivită. Sefii sau managerii buni pot fi greu de gasit deoarece sunteti in cautarea unui set unic de abilitati si abilitati de a face treaba si de a conduce o echipa spre succes.

O persoană poate fi capabilă să facă treaba cu succes, dar nu conduce echipa pentru a avea succes. O altă persoană poate fi un lider excepțional, dar nu are cunoștințele necesare despre subiect pentru a-și face treaba.
Întotdeauna gândiți-vă în timp ce căutați candidatul potrivit. Efectuarea rapidă a deciziei poate duce la angajarea persoanei greșite, iar acest lucru poate avea un efect negativ asupra echipei. Merită să așteptați pe seful perfect.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit