Cum se face o analiză a balanței

Analiza rentabilității este o tehnică de contabilizare a costurilor foarte utilă. Acesta face parte dintr-un model analitic mai mare poartă numele de cost-volum-profit, și ajută pentru a determina cât de multe unități de produs pe care compania dumneavoastră are nevoie să vândă pentru a recupera costurile lor și să înceapă realizarea de profit. Învățarea de a face un punct de echilibru este o chestiune de urmărire a câtorva pași.

conținut

Pași
Sfaturi
Materiale necesare

pași

Imaginea intitulată Găsiți un loc de muncă cu tehnologie de plată înaltă Pasul 5

Determinați costurile fixe ale companiei. Costurile fixe reprezintă toate costurile care nu depind de volumul producției. Chiriile și utilitățile ar fi exemple de costuri fixe deoarece veți plăti aceeași sumă pentru ele, indiferent de numărul de unități pe care le produceți sau le vindeți. Clasificați costurile fixe ale companiei pentru o anumită perioadă și ștergeți-le.

Determinați costurile variabile ale afacerii dvs. Costurile variabile sunt cele care vor fluctua împreună cu volumul producției. De exemplu, o companie care face schimbări de petrol va trebui să cumpere mai mult petrol dacă efectuează mai multe schimburi, astfel încât costul de cumpărare a petrolului este un cost variabil. De fapt, deoarece compania se așteaptă să cumpere un container de petrol pentru fiecare schimb, acest cost poate fi alocat fiecărei schimbări de ulei realizate.

Determinați prețul la care veți vinde produsul dvs. Strategiile de stabilire a prețurilor sunt o parte mult mai cuprinzătoare a strategiei de marketing și pot fi destul de complexe. Cu toate acestea, știți că prețul dvs. va fi cel puțin la fel de ridicat ca și costurile de producție (de fapt există legi care să excludă vânzarea sub cost).

Imaginea intitulată Contul pentru amortizarea acumulată Pasul 3

Calculați marja de contribuție a unității. Marja de contribuție la unitate reprezintă numărul de bani pe care fiecare unitate vândută le aduce după retragerea propriilor costuri variabile. Se calculează prin scăderea costului variabil al unei unități din prețul de vânzare. Luați în considerare următorul exemplu folosind o schimbare a uleiului.

Prețul de consum al modificării totale a uleiului este de 80 USD (rețineți că acest calcul este valabil în orice monedă). Fiecare schimb de ulei complet are 3 costuri asociate: R $ 10 pentru filtrul de ulei, R $ 20 pentru ulei și R $ 10 pentru serviciul oferit de angajat. Acestea sunt costurile variabile asociate cu schimbarea uleiului.
Marja de contribuție pentru o singură modificare a uleiului este egală cu 80 - (10 + 20 + 10) sau R $ 30. Furnizarea unei schimbări de ulei către un client aduce profitul companiei 40 (după retragerea propriilor costuri variabile).

Imaginea intitulată Accrue a Expense Step 4

Calculați punctul de echilibru al afacerii dvs. Evenimentul indică volumul vânzărilor pe care va trebui să le atingeți pentru a acoperi toate costurile. Se calculează prin împărțirea tuturor costurilor fixe cu marja de contribuție a produsului dvs.

Folosind exemplul de mai sus, imaginați-vă că toate costurile fixe ale companiei pentru o anumită lună sunt de 4.000 de dolari. Deci, este punctul de echilibru: 4000/40, sau 100 de unități. Când se efectuează 100 de schimburi de petrol într-o lună, compania va fi în echilibru.

Determinați profiturile sau pierderile așteptate. Odată ce ați determinat volumul de echilibru, puteți estima profiturile așteptate. Rețineți că fiecare unitate suplimentară vândută va produce venituri egale cu marja de contribuție. Prin urmare, fiecare unitate vândută deasupra pragului de rentabilitate va produce un profit egal cu marja de contribuție, iar fiecare unitate vândută sub punctul de echilibru va genera o pierdere egală cu marja sa de contribuție.

Folosind exemplul de mai sus, imaginați-vă că compania dvs. oferă 150 de schimbări de ulei într-o lună. Doar 100 de schimbări de ulei au fost necesare pentru punctul de echilibru, astfel încât cele 50 de schimbări suplimentare de ulei au generat un profit de 40 $ fiecare, în valoare totală de $ 50 * sau $ 2000.
Acum, imaginați-vă că afacerea dvs. a furnizat numai 90 de schimbări de ulei într-o lună. Nu ați atins volumul soldului și, prin urmare, ați suferit o pierdere. Fiecare dintre cele 10 modificări ale uleiului sub punctul de pauză a generat o pierdere de R $ 40, pentru un total de (10 * 40) sau R $ 400.

Cum se face o analiză a balanței

pași

sfaturi

Materiale necesare