Cum să faci un proiect de afaceri să fie un succes

Doriți să îmbunătățiți succesul proiectului dvs. comercial? Iată câțiva factori cheie care ar trebui luați în considerare.

conținut

Pași
Sfaturi

pași

Imaginea intitulată Aplicați pentru examenul CBAP Pasul 7

Când începeți, încercați să faceți ca clientul să-și definească cu atenție nevoile. Este important să recunoaștem exact ce va trebui să fie livrat, cine și când. Efectuați formal procesul prin scrierea formală și rugați-o pe cealaltă parte să semneze. Acest document va pune bazele măsurării succesului dvs.

Imagine intitulată Negociați un pas de vânzare scurt 11

Includeți clienții dvs. în ciclul de viață total al proiectului. Includeți-le în gândire și planificare analitică, precum și în performanța companiei dvs. Nu este nevoie să solicitați aprobarea, ci doar să le informați. Cu cât sunt incluse mai mult în proiect, cu atât vor fi mai mari nivelurile de cumpărare și cu atât va fi mai bine să vă gestionați perspectivele.

Imaginea intitulată Dați-l pe listele de corespondență Pasul 8

Mențineți termenele limitate și practice. Nu sunt de acord niciodată cu termenele pe termen lung. Împărțiți proiectul în "mini-proiecte" dacă doriți și păstrați-le pe toate timp de mai puțin de șase luni. Aceasta va menține pe toți cei implicați motivați și concentrați.

Imaginea intitulată Obțineți un împrumut cu Western Union Pasul 8

Împărțiți termenul proiectului în "etape", care sunt părți direcționate ale muncii. Creați termene limită pentru fiecare pas și încercați să respectați aceste termene, mai presus de orice. Dacă ați întârziat, explicați-o clientului dvs. cât mai curând posibil.

Imagine intitulată Obțineți o avansare în moștenirea dvs. Pasul 2

Asigurați-vă că vă informați pe toți, furnizând informațiile corecte la momentul potrivit. Realizați rapoarte săptămânale și organizați întâlniri regulate ale echipei. Exersați aceste șabloane de management de proiect în timpul dvs. liber.

Autorizați numai modificarea dimensiunii proiectului dvs. dacă nu există niciun impact asupra termenului. Puneți mai întâi dorința clientului dvs. și apoi extindeți datele de livrare a achiziției, dacă doriți.

Imagine intitulată Găsiți bani nerecuperați Pasul 10

Păstrați cât mai mult calitatea livrărilor. Întotdeauna recapitulați calitatea și nu lăsați-o să alunece. Punerea în aplicare a "inspecțiilor de la egal la egal", astfel încât membrii echipei să poată revizui lucrul terminat al celorlalți. Aplicați apoi întrebări externe pentru a vedea dacă calitatea soluției completează nevoile clienților dvs.

Imaginea intitulată Dezvoltarea unui buget pentru dezvoltarea afacerii Pasul 1

Depășiți riscurile și problemele de îndată ce acestea sunt descoperite. Prioritizați problemele și soluționați-le înainte de a vă afecta proiectul. Luați pașii necesari pentru a fi mândru de menținerea riscurilor și a problemelor cu o rată minimă.

Imaginea intitulată Survive Medical School Pasul 1

Odată ce fiecare produs este complet, livrați-l în mod oficial clientului. Solicitați-i să semneze un termen de acceptare pentru a se asigura că produsul corespunde așteptărilor clienților. Numai atunci puteți considera că fiecare produs este finalizat 100%.

sfaturi

1. Proiectele speciale sunt executate de echipe mari. Închiriați cele mai bune persoane pe care le puteți permite, investiți-vă timpul în găsirea celor potriviți. Acest lucru va merita în cele din urmă. Gândiți-vă, nu este dificil să motivați oameni de bună calitate. Dați-le simțul vizual și cum pot să se materializeze. Aveți încredere și credeți în echipa dvs., faceți-i să se simtă apreciați, membrii lor se vor simți fantastice.