1
Determinați cine va fi scriitorul cazului. În majoritatea cazurilor, una sau două persoane își asumă această responsabilitate. Cu doar unul sau doi scriitori, tonul și stilul cazului vor rămâne în concordanță. Scriitorul trebuie să aibă cunoștințe și expertiză cu proiectul, dar ar trebui să fie deschis la opiniile membrilor echipei, după cum este scris cazul.
2
Explicați modul în care a început proiectul sau prima dată când grupul de lucru sa întâlnit. Motivele pentru a începe proiectul pot include încercarea de a spori eficiența, mai mult angajament, profituri mai mari sau orice altceva care devine o problemă relevantă pentru companie. În această parte, listați membrii grupului și criteriile prin care au fost aleși.
3
Discutați metodele utilizate de grup pentru a realiza cercetarea și pentru a-și dezvolta planul de acțiune. Dacă grupul a intervievat departamente, sa întâlnit cu publicul țintă, a convocat o parte din populație sau doar a discutat problemele, includeți acele informații.
4
Exprimați soluția sau proiectul propus de grup. Explicați în detaliu modul în care o modificare propusă abordează fiecare problemă sau problemă și o rezolvă. Includeți ce așteaptă grupul cu soluția.
5
Indicați ce este necesar pentru implementarea proiectului sau a soluției, inclusiv elemente precum bugetul și creșterea numărului de locuri de muncă. Tot ceea ce este necesar pentru a finaliza soluția trebuie explicat în această parte.
6
Specificați termenele limită pentru implementarea proiectului. Începeți de la început și estimați datele de implementare până la finalizarea proiectului.
7
Identificați ce se va întâmpla dacă această sugestie sau proiect nu este adoptată. Explicați consecințele și ce s-ar putea întâmpla companiei dacă acest plan nu este implementat.
8
Scrieți despre următorii pași ai programului. Dacă implementarea este următorul pas, indicați acest lucru. Dacă este nevoie de mai multe cercetări, explicați de ce.