Cum de a crea o viziune pentru compania dvs.

Atunci când deschideți sau reinventați o companie, ar putea fi util să dezvoltați o viziune pentru aceasta. Acesta este un mod de a defini planurile companiei pentru viitor, ce înseamnă pentru dvs., pentru angajați, pentru clienți și pentru comunitate în ansamblu.

conținut

Pași
Partea 1pregătiți mentalitatea
Partea 2scrieți o schiță
Partea 3perfectarea viziunii

pași

Partea 1
Pregătiți mentalitatea

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 1

Restricționați tema. Înainte de a începe să scrieți viziunea companiei dvs., este important să întrebați ce subiecte trebuie abordate.

De obicei, viziunea vorbește despre misiunea și obiectivele generale ale companiei.
Cu toate acestea, puteți vorbi și despre departamente sau sectoare specifice ale companiei.
Dacă există intenții de extindere a companiei în zone diferite, puteți să dezvoltați o viziune pentru situația actuală a companiei sau o viziune pentru forma ei ideală și finală.

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 2

Setați un interval de timp cu care vă simțiți confortabil. În general, viziunile au stabilit obiective pentru perioade cuprinse între unu și zece ani, alegerea cea mai comună fiind de cinci ani.

Încercați să extindeți viziunea companiei dincolo de problemele și preocupările actuale.
Cu toate acestea, este important să puteți vizualiza sau să vă imaginați cum poate ajunge compania în punctul descris de viziune în intervalul de timp stabilit.

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 3

Listează realizările curente. Pentru a porni secțiunea "brainstorm", gândiți-vă la toate punctele bune despre companie.

Gândiți-vă la domeniile pe care doriți să le abordați în viziune și faceți o listă rapidă a tuturor realizărilor personale și profesionale pe care le-ați realizat în această industrie.
Nu petreceți mai mult de 10 minute în acest exercițiu. Lista nu trebuie să fie foarte extinsă. Scopul principal este de a vă concentra pe pozițiile, mai degrabă decât pe negative, care sunt în fața dvs.

Partea 2
Scrieți o schiță

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 4

Răspundeți la câteva întrebări importante. Dați-vă deoparte 30 de minute din zi pentru a răspunde sincer la ceea ce poate face compania dvs. în următorii ani. Consultați întrebările de mai jos și încercați să le răspundeți cât mai complet și mai clar posibil:

Cum este compania dvs.? Cât de mare este ea, ce face și de ce este cunoscută? Ce se întâmplă în el în timpul zilei? De ce ar trebui oamenii să aibă grijă de munca pe care o fac?
Cum poți măsura succesul companiei tale? Cât de importante sunt profiturile în comparație cu alte aspecte, cum ar fi satisfacția clienților?
Ce cred angajații despre locurile lor de muncă? Cum vrei să vadă compania? În calitate de fondator al companiei, cum doriți să vă simțiți în viitor?
În calitate de fondator, cât de mult intenționați să participați la operațiunile de zi cu zi? Ce tipuri de persoane trebuie să angajați și ce fel de muncă vor face?

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 5

Gandeste-te si urmeaza instinctele tale. Creați cea mai interesantă vizualizare posibilă. Aveți nevoie de obiective care să facă să merite să scrie despre ele - în caz contrar, nu are sens să dezvolți o viziune formală pentru ei.

Gândiți-vă la acest lucru: dacă nu sunteți încântați - și poate chiar puțin frică - în primele etape ale afacerii dvs., cu greu veți rămâne entuziasmați și entuziasmați în timpul bătăliei și provocările pentru atingerea obiectivelor.
Pentru prima schiță, urmați-vă instinctul și scrieți ce vă vine în cap. Nu vă faceți griji dacă obiectivele sunt realiste sau ce alte persoane vor gândi. În acest moment, cenzurarea poate duce la definirea unor planuri foarte pesimiste în viitor.

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 6

Vizualizați viitorul. În loc să vă gândiți cum vreți să vă aflați în viitor, încercați să vă imaginați-vă în câțiva ani căutați înapoi la realizările și poziția actuală a companiei dvs.

Imaginați-vă acum cinci ani (sau orice perioadă este definită în viziunea voastră). De asemenea, încercați să vă imaginați compania dvs. și vă întrebați cum este.
Gândirea în acest mod poate facilita dezvoltarea misiunii. Visele tale pot fi încă minunate, dar trebuie să fie realiste și în conformitate cu situația actuală a companiei. Dacă puteți, de fapt, să vă imaginați compania într-o anumită situație (mai degrabă decât pur și simplu dorind să îndeplinească anumite obiective), este posibil ca planurile dvs. să fie realizate.

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 7

Gândiți-vă la alții. Dacă doriți ca firma să aibă succes, este esențial ca persoanele care nu fac parte din ea să-și vadă și valoarea. Pentru aceasta, este necesar să gândiți dincolo de propriile interese.

Afacerea dvs. trebuie să rezolve probleme sau preocupări reale. În caz contrar, nu se va schimba sau va fi important în viața altor persoane, iar clienții dvs. vor avea puțin interes să vă ajute să vă mențineți în stare de funcționare.

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 8

Puneți pasiunile în proiect. Ca fondator al companiei, este firesc ca obiectivele tale personale și profesionale să meargă împreună. Unele dintre obiectivele dvs. personale pot fi editate în timpul revizuirii, însă pentru moment includeți orice plan care se referă la viziunea pe care o aveți pentru companie.

Cheia este să vă concentrați asupra obiectivelor personale care au o anumită legătură directă cu viața voastră de muncă, deoarece acestea influențează direct modul în care vă desfășurați afacerea. De exemplu, dacă intenționați să vă retrageți mai devreme pentru a petrece mai mult timp cu familia, acest lucru poate fi inclus în proiect.
Scopurile personale care nu au nici o legătură cu societatea nu trebuie incluse. De exemplu, planurile dvs. de a pierde 10 kg în anul următor nu vor influența deloc viața companiei și, prin urmare, nu ar trebui incluse în viziune.

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 9

Amintiți-vă valorile. Fii cinstit și clar despre valorile tale și despre convingerile tale personale și profesionale. În cazul în care compania le-a încălcat, este posibil să pierdeți entuziasmul pentru viziunea pe care ați dezvoltat-o odată.

Aceasta poate include atât valori externe, cum ar fi dorința de a fi activă în comunitatea pe care o introduce compania, cât și valorile interne, ca angajament de a lua în mod întotdeauna și în mod cinstit și sincer afacerea.

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 10

Scrieți fără să vă gândiți prea mult. Poate doriți să vă petreceți câteva zile să vă gândiți la cel mai bun mod de a scrie primul proiect, dar acesta nu este cel mai bun mod de a dezvolta o viziune de calitate. Amintiți-vă că acest lucru este doar un draft brut, așa că scrie rapid.

În mod ideal, ar trebui să petreceți 15 până la 45 de minute pentru a vă lista toate ideile. Rezistați nevoii de a edita viziunea în acest timp.
Nu te gândi prea mult la viziunea ta. Pur și simplu scrieți ideile care vin în mod natural.

Partea 3
Perfectarea viziunii

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 11

Citiți primul proiect. Lăsați schița deoparte timp de două până la patru zile înainte de a reveni la ea. Apoi, ia ceva timp pentru a absorbi ideile, recitiți viziunea.

Nu ștergeți nimic din schiță. S-ar putea să simțiți nevoia de a șterge un punct care pare a fi înspăimântător sau de neatins, dar, de îndată ce anxietatea va dispărea, probabil că nu pare atât de nerealistă.
În timpul citirii, evaluați dacă fiecare punct se potrivește companiei. Intreaba-te ce parti te fac sa te simti inspirat si incantat si care te lasa ingrozit. Acordați atenție reacțiilor emoționale și intelectuale pentru a determina punctele forte și punctele slabe ale primului proiect.

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 12

Fii realist. Faza de revizuire este timpul pentru a fi mai realist în ceea ce privește viziunea. Acest lucru nu înseamnă că trebuie să vă reduceți visurile, dar să vă limitați vederea la cele care sunt atinse.

Luați fraze vagi precum "Suntem mai ocupați decât oricând" și le transformăm în ceva mai specific și mai concret. Definiți succesul folosind proiecțiile de vânzări sau metode cantitative similare.
Elaborați pașii necesari pentru a atinge fiecare obiectiv. Dacă nu puteți afla cum să ajungeți la ele, acestea sunt, probabil, de neatins, având în vedere situația actuală a companiei.

Examinați și rescrieți. După definirea a ceea ce funcționează și a ceea ce nu funcționează în schița inițială, este timpul să scriem oa doua viziune. În această versiune, ar trebui să fii mai concis și să dai mai specific.

În loc să schimbați schița originală, începeți de la zero cu un document gol. Puteți folosi întotdeauna primul proiect, dacă noua viziune nu arată prea bine.
Este posibil să fie nevoie să scrieți mai multe revizuiri până când puteți defini cu exactitate viziunea companiei. Cu toate acestea, este important să nu rămâneți blocați în acest stadiu. După cel de-al cincilea proiect, este interesant să treceți la pasul următor, chiar dacă încă credeți că documentul nu este perfect.

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 14

Cereți opinia altor persoane. Este important să ascultați sfatul cuiva a cărui opinie vă respectați pentru a perfecționa versiunea finală a viziunii. Ideile vă pot face sens, dar trebuie să fie clar pentru orice cititor.

Adresați-vă opinia unor experți, mentori, parteneri de afaceri și colegi cu experiență. Oricine este demn de încredere și care are relații cu compania dvs. poate face comentarii relevante.
Cereți o opinie generală și nu numai despre anumite puncte sau scopuri ale viziunii. Comentariile gratuite sunt adesea mai valoroase decât anumite puncte particulare.
Fiți deschisi la idei noi și luați tot ce este vorba. Cu toate acestea, rețineți că nu vi se cere să schimbați nimic dacă nu sunteți de acord cu ceea ce sa spus.

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 15

Împărtășește viziunea. După ce l-ați perfecționat cât mai mult posibil, distribuiți documentul persoanelor cheie pentru a atinge obiectivele.

Fiți pregătit să răspundeți la întrebări. La urma urmei, viziunea descrie ce intenționează să devină compania, dar fără a explica cum. Răspundeți complet la întrebări, dar nu vă faceți griji prea mult dacă nu aveți toate răspunsurile.
Asigurați-vă că toți oamenii importanți pentru companie își îndeplinesc obiectivele sunt de acord asupra viziunii. Dacă un angajat important lucrează cu o viziune contrară, compania se poate prăbuși.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit