Cum să împuterniciți angajații

Angajarea angajaților este un termen folosit pentru a descrie o mentalitate a unui angajat format din responsabilitate, obligații, capacitate și autonomie. În termeni de afaceri, împuternicirea este opusul micromanagementului. Din acest motiv, poate fi foarte avantajos pentru manageri să împuternicească angajații, promovând astfel fiabilitatea angajaților și un mediu în echipă. Dacă sunteți interesat să știți ce este necesar pentru a promova împuternicirea angajaților la locul de muncă, știți că nu aveți nevoie de un grad de conducere la un colegiu pentru al învăța. Doar urmați aceste linii directoare privind modul de instruire a angajaților.

conținut

Pași
Sfaturi
Avertismente

pași

Imagine intitulată Empower Employees Pasul 1

Adoptați caracteristicile unui bun lider care promovează abilitarea angajaților.

Arătați respect pentru dvs. și angajații dvs.
Fii responsabil de lucrurile pe care le spui și le faci și așteaptă același lucru de la angajații tăi.
Ascultați ce au de spus angajații voștri.
Afișați sinceritatea în relațiile cu angajații.
Fii un bun exemplu de disciplină la locul de muncă.
Evitați să primiți credit pentru realizările echipei.
Comunicați în mod regulat și eficient.
Concentrați-vă pe a avea o atitudine pozitivă și câștigătoare.
Întrebați-vă: "Care sunt caracteristicile cheie ale liderilor extrem de eficienți?" Faceți o listă și lucrați la ea, apoi dezvoltați aceste abilități.

Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 2

Delegați sarcini clare și concise. Înțelegeți că nu pot exista domenii ambigue în ceea ce privește atribuirea unor sarcini specifice unor angajați specifici. În acest fel, angajații știu exact ceea ce se așteaptă de la ei și nu va mai fi loc vina pe nimeni. De asemenea, atunci când îi arăți angajaților că se bazează pe ele să-și asume responsabilitatea pentru o sarcină, le îmbunătățește încrederea și le mărește mândria în munca lor.

Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 3

Recunoașteți realizările angajaților. Luând o clipă pentru a cita succese la ședințele consiliului de administrație și pentru a vă felicita verbal angajații pentru o muncă bună, este o modalitate excelentă de a crea un mediu de birou axat pe succes și de a-i împuternici pe angajați să păstreze munca bună.

Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 4

Deschideți ușa pentru angajați. O parte importantă a împuternicirii angajaților este să le arăți că opiniile lor sunt importante pentru dumneavoastră. Adoptarea unei politici privind ușa deschisă permite angajaților să știe că vă pasă ce au de spus și să le permită să își aducă contribuția și să joace un rol activ în bunăstarea companiei. Orice angajat care se simte implicat este un angajat instruit.

Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 5

Deveniți BRILLIANT în formarea angajaților, astfel încât aceștia să fie tot ceea ce pot fi în locul de muncă curent pe care îl au. Dacă nu sunteți sigur cum să fiți antrenor, căutați informații și învățați rapid abilitățile.

Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 6

Promovarea educației / formării angajaților. Oferiți angajaților condițiile necesare pentru a obține tot instruirea de care au nevoie pentru performanța lor ideală, astfel încât să-și poată stăpâni cu adevărat responsabilitățile de serviciu. De asemenea, arătați că investești în succesul lor profesional prin organizarea de șanse pentru ca aceștia să participe la seminarii și cursuri de dezvoltare a carierei. Nu numai că aceasta oferă împuternicirea angajaților, dar este și o modalitate excelentă de a câștiga loialitatea angajaților și de a îmbunătăți performanța angajaților.

Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 7

Dați-vă o parte din puterea voastră în favoarea autonomiei angajatului. Pe măsură ce vă simțiți din ce în ce mai încrezători că angajații dvs. sunt calificați și suficient de dedicați pentru a-și asuma responsabilitatea pentru propriile sarcini, le dau mai multă libertate în definirea metodelor prin care își vor îndeplini sarcinile. De exemplu, dacă managerul dvs. de marketing insistă că munca la distanță pe distanțe scurte ar ajuta fluxul creativ și productivitatea finală, oferiți această flexibilitate.

Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 8

Invitați angajații dvs. să vă ofere feedback. Puteți să vă deplasați într-o manieră lungă pentru a vă abilita angajații, întrebându-i despre cele mai bune modalități de a le ajuta să le împuterniciți. Puneți o casetă de sugestii și solicitați întâlniri și întâlniri față în față. Luați în considerare sugestiile bine intenționate și permiteți angajaților dvs. să vadă că au într-adevăr un rol în succesul general al afacerii. Apoi recunoaștem că ideile lor au fost citite și / sau implementate.

Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 9

Fiți dispuși să faceți ceea ce le-ați cerut să facă. Apoi, să fie "mano mano" cu ei, ajutându-i în sarcină, care ajută la construirea respectului lor ca lider. Uneori este posibil să trebuiască să "conduceți" și să vă ocupați de o anumită perioadă de timp în timp ce îi îndrumați pe parcurs.

sfaturi

Citiți câteva cărți despre psihologia succesului pentru a obține o idee despre ceea ce oamenii trebuie să poată lucra pentru abilitare.
Verificați și aflați mai multe despre tipurile de personalitate, construirea de relații și cum să "influențezi" oamenii, să vorbești limba lor și să îi ții în jur.
Adunați articole de conducere, creați un jurnal de informații și îmbunătățiți stilul de conducere.

avertismente

Deși este recomandabil să vă bazați pe angajați pentru responsabilitățile lor, aveți grijă să deveniți foarte liberali cu propria responsabilitate pentru monitorizarea și menținerea operațiunilor eficiente de afaceri. Împuternicirea angajaților pentru autonomie nu înseamnă nici mai puțină responsabilitate pentru dvs., managerul.