Cum de a îmbunătăți calitatea de lider

Leadershipul poate fi ceva total necunoscut managerilor. Este cu siguranță fundamentală pentru un management bun, dar este foarte complicat să știm ce înseamnă să fii lider. Nu este neobișnuit pentru a vedea set separat de management, deoarece este posibil să aibă manageri buni, care sunt lideri răi și vice-versa, iar scopul este de a avea armonie în ambele domenii.

conținut

Pași
Avertismente

Dar conducerea nu se limitează doar la afaceri, guvern, organizații și societăți cu alte tipuri de servicii. Practic, reușirea de a ne guverna pe noi înșine este ceea ce ne permite să conducem alți oameni, deoarece ne putem pune în locul lor și înțelegem nevoile lor. Conducerea trebuie să pornească de la principiul de bază al universalității.

Acest articol se referă la modul de conducere perfect pentru a obține cele mai bune dintre toate părțile.

pași

Imaginea intitulată Îmbunătățirea calității de conducere Pasul 1

Reflectați asupra importanței conducerii în proiectul dvs. și a ceea ce este posibil să vă concentrați pe mai mult. Un lider ar trebui să inspire, să motiveze și să se asigure că echipa funcționează, dar dacă nu poate respecta termenele limită sau se confruntă cu situații problematice, atunci calitatea conducerii este defectată de incapacitatea de a face față adversității. De asemenea, faptul că nu reușiți să gestionați și să urmăriți problema face ca membrii echipei dvs. să vă piardă respectul. Conducerea și managementul, într-o perspectivă reducționistă, se referă în principal la un singur lucru: îndeplinirea unei sarcini. Conducerea poate fi utilizată pentru a face sarcina mai rapidă, dar aceasta reduce calitatea experienței, deoarece puțini oameni vor putea să învețe ceva din ea. Un lider de calitate perfecționează atât sarcina, cât și experiența.

Imaginea intitulată Îmbunătățirea calității de conducere Pasul 2

Analizeaza propriile forte și punctele slabe pentru a explora ceea ce este de conducere. În afaceri, acest lucru se face, de obicei, într-o analiză FFOA, cunoscută sub numele de forțe, deficiențe, oportunități și amenințări. Se poate face, de asemenea, cu rezultate satisfăcătoare pentru conducerea personală. Metoda este de a scrie în esență ceea ce considerați a fi forța ta și apoi de a permite unei alte persoane imparțiale să facă același lucru cu opiniile despre tine. Acest lucru creează un flux de idei și vă permite să vedeți probleme pe care nici măcar nu le știți că au existat. Ceea ce obțineți din acest lucru este că cunoașterea modului de a analiza și înțelege oamenii în subtilități este posibilă numai prin cunoașterea de sine. Odată ce putem identifica corect natura și obiceiurile propriei noastre minți, vom continua să vedem motivațiile celorlalți, precum și modul cel mai eficient de ai conduce. Luați în considerare principiile lor etice. Un lider neetic - care vede totul ca un mijloc de a realiza ceva, uneori poate fi cel mai puternic, dar în același timp cel mai slab. Acest paradox atât de complicat este pentru că o persoană care impune limite clare, cred că despre îmbunătățirea unei situații de proastă independent de sentimentele lor, chiar dacă numai pentru a rezolva daune minore, au nevoie de forță și este, prin urmare, mai puternic, înțelegând că, mai presus de toate, situația nu se concentrează niciodată pe "noi" sau pe "eu". Cineva ca asta poate duce de experiență și înțelepciune, deoarece sentimentele personale de obicei etică mascați sunt astfel înșelătoare și poate cauza probleme pentru outros.Mas o persoană care conduce încruntat, pe baza sentimentelor personale și opinii sau fără a ține seama prețul și consecințele atitudinilor lor, creează pur și simplu un regim dictatorial. Acești oameni nu au o virtute mai mare de a da în lucruri personale pentru binele colectiv.

Imaginea intitulată Îmbunătățirea calității Leadership Pasul 3

Mențineți un comportament natural și umanizat în timp ce acționați și analizați. Deși acest lucru poate părea evident, este surprinzător de obișnuit ca oamenii să caute motivație și inspirație interioară pentru a obține acest lucru. Unii sunt lideri născuți, dar alții trebuie pur și simplu să devină lideri buni. Liderii naturali, precum și etica naturală, provin dintr-o noțiune largă de cauză și de consecință, de acțiune și de rezultat. Cea mai importantă este compararea cu propriile experiențe anterioare. Ce contează cu adevărat pentru proiect? Cum poate fi realizat obiectivul cu cele mai bune rezultate? Ce membri ai echipei trebuie să se îmbunătățească? Adesea, ceea ce creează mari lideri este abilitatea de a depăși problemele personale pentru a ajuta pe cineva vedea că numai ea însăși poate crește productivitatea, în timp ce eficacitatea și inteligência.Trazer empatie propria dvs., percepții și înțelegerii luminii, spre deosebire de ideile orbilor încrezători în alte persoane, vă va ajuta mult mai mult. O lucrare umanizată inspiră și înfrumusețează, însă este natura și abilitatea umană ca accentul central să rămână în contact cu realitatea.

Imaginea intitulată Îmbunătățirea calității Leadership Pasul 4

Înțelegerea unor reguli neoficiale și importante care pot consolida sau distruge un bun lider. Evaluați-vă pe voi înșivă și mediul înconjurător pentru ei și ce conducere bună este pentru dvs.

Dacă sunteți șeful actual, aveți autoritatea de a lua decizii, dar și responsabilitatea de a face acest lucru și de a lua consecințele. Autoritatea și responsabilitatea merg mână în mână. Încercarea de a avea autoritate în timp ce încearcă să scape de responsabilitate (și viceversa, fiind desemnat cu responsabilități fără autoritate) este un tren care trebuie să lovească. Dacă nu aveți autoritatea de a acționa, este o mișcare înțeleaptă să demisionați cât mai repede posibil. Știți cine este șeful real - el poate fi de fapt tu.
Nu faceți niciodată amenințări că nu veți continua. Dacă aveți un membru al echipei de rău, care este nesănătoasă sau competentă, atunci ar trebui să vă avertizăm să o posibilă concediere în cazul în care acesta este în puterea ta să o facă. Nu amenințați niciodată pe nimeni ocazional, deoarece un avertisment adevărat nu poate fi luat serios după aceea.
Setați limitele. Acesta este un lucru straniu pe care puțini oameni îl fac. Mulți lideri necalificați vor să creadă că echipa funcționează singură și că membrii ar trebui să aibă propria etică și să lucreze în grupuri, dar rareori aceasta este realitatea. Ar trebui să existe de la început o schiță a așteptărilor dvs., a modului în care vor fi executați, cine va desfășura activitățile și când vor fi livrate, precum și divizările companiei, cum ar fi ierarhia și delegarea responsabilităților. Mulți lideri doresc să aibă numele și să părăsească conducerea locului managerilor, dar acesta este un alt dezastru de la început.
Încurajați discuțiile de grup, dar păstrați limitele clare. Cum să efectueze o întâlnire, este important să vedem atunci când oamenii creează probleme, pierdem timp sau concentrându-se pe lucruri care nu sunt practice.
Dacă nu puteți atinge singur barca, schimbați-vă cariera. Puteți să fiți chiar și un lider, dar dacă lucrați cu diferite departamente de management în care depindeți de ceilalți pentru a vă susține sau gestiona industria, atunci dacă nu puteți corecta această situație, va deveni o sursă de resentimente printre altele. Așa cum figura arcului unei nave este un simbol important, este doar o bucată de lemn sau de metal care nu poate seta cursul sau nu împiedică scufundarea navei. Nu numai că sunteți în pericol constant de expunere a dizabilității, dar puteți fi prins, de asemenea, atunci când într-adevăr trebuie să acționați și să fiți lipsiți de putere în fața tragediilor și dezastrelor. .
Atribuiți sarcinile. Managementul este esențial pentru a-și face treaba, dar delegarea în contextul conducerii este un semn de încredere în abilitățile membrilor echipei. Distribuie talentele și experiența pentru a permite oamenilor să crească, dar trebuie făcut cu înțelepciune. Dacă atribuiți sarcini unor membri incomod sau nesigur în primirea unei responsabilități, atunci nu sunteți cei potriviți să alegeți.
Învață să înțelegi limbajul corpului sau, în general, membrii echipei tale. Nu este doar să știi când te mințesc, ci și când urmează politicile organizației, care ar trebui abordate cât mai repede posibil. Ar trebui să învățați propriul limbaj al corpului, deoarece de multe ori un lider trebuie să acționeze ca un jucător de poker pentru a-și menține încrederea în sine.
Încurajați studiul și experiențele. Acest lucru poate fi printr-un releu cu membrii echipei de a lucra diferite abilități și pot fi folosite atunci când unul dintre ei se îmbolnăvesc și au nevoie de un alt acopere postul, dar, de asemenea, o formă mai larg în cazul în care un membru suferă o experiență în managementul și conducerea, el începe să înțeleagă mai bine cât de complex și care este un lider bun și importanța activității de grup. Acest lucru se aplică atât liderului, cât și membrilor echipei.
Gândiți-vă bine înainte de a încredința sarcini sau de a lua măsuri și, dacă este necesar, de a acorda timp pentru a analiza implicațiile și riscurile implicate și modul de implementare a strategiilor. Acesta este un alt lucru care pare evident, dar soliditatea, integritatea, creativitatea și încrederea sunt lucruri care pot întări sau distruge un lider. Istoria a arătat deseori că liderii care nu își iau în serios îndatoririle și comenzile în mod serios nu pot reuși. Unele inovații și înțelegeți-vă. Deși nu este o afacere mare pentru unii lideri să organizeze și să analizeze bine toate rezultatele și reușesc să coordoneze proiectele lor și indirect dovedesc eficiente, este important să știe cum să comunice cu ceilalți și nu-l găsesc o slăbiciune pentru a cere ajutor. Atunci când o persoană este prea mândru pentru a cere ajutor, se anticipează pe deplin eșec, deoarece ea nu se lasă să fie ajutat sau nu este recomandată atunci când este necesar, emoțional sau simbolic, pentru a menține respectul oamenilor, și își pierde capacitatea sa de a acționa sau de a pune în aplicare modificări sau strategii, precum și integritatea și capacitatea de a inspira pe alții, la un moment dat. Un lider bun ascultă adesea și alți oameni și trebuie să știe cum să facă acest lucru. Toată lumea începe undeva, dar nu se oprește niciodată să-și învețe și să-și extindă experiențele și cunoștințele. Uneori ne putem simți foarte înțelepți și capabili, dar întotdeauna să fim pregătiți pentru surprize, chiar și cu cele mai simple percepții.
Fiți întotdeauna informați și în legătură cu lucrurile care se întâmplă. Nu numai în ceea ce privește echipa, ci și compania, clienții, furnizorii dvs. și lumea din jurul dvs. Dacă gestionați o industrie, dar nu aveți nicio idee ce se întâmplă în alte departamente sau cunoașteți direcția companiei, atunci singura care va fi surprinsă dacă va fi închisă va fi voi. Aceasta înseamnă că trebuie să obțineți informațiile, fie ele bune, neutre sau rele, decât să așteptați să vină la dvs.
Fii proactiv. Ciudat, unii lideri iubesc sau urăsc acel cuvânt. Înseamnă a fi atent, acționând în fața unor posibile probleme și transformând posibilitățile în fapte. Este semnul unui bun lider al proactivității sale și "mai sigur decât îmi pare rău" este o vorbă foarte înțeleaptă.
Distrează-te. Aceasta nu este o relație a stăpânului și a sclavului, iar liderii care nu fac această distincție sfârșesc insubordonarea. Păstrați lucrurile plăcute și ajutați-i pe ceilalți să lucreze împreună, dar nu lăsați limitele să fie depășite, deoarece nimeni nu va ști ce este potrivit și ce nu este, și atunci datoria va fi ignorată.
Discutați cu alți lideri și manageri pentru a împărtăși idei. "Vezi, vezi și vezi" este o citare utilizată de sute de organizații axate pe leadership. Puteți găsi pe cineva care și-a demonstrat deja ideea lui și nu a avut succes, sau au unele sugestii pentru a rezolva o problemă aveți, și, uneori, puteți chiar colabora cu idei de economisire de bani și eficiență. Multe orașe și țări au forumuri gratuite de administrare a afacerilor, ceea ce reprezintă un mod fantastic de a obține informații și de a întâlni oameni cu bunăvoință.

Luați în considerare sentimentele voastre personale și unde modelul dvs. de conducere ar putea eșua și acționați în consecință. În acest fel poți lua măsuri pentru a-ți corecta propriile neajunsuri. Dacă sunteți liderul echipei, dar nu aveți nici un fel de respect față de poziția sau grupul dvs., atunci problemele vor fi cu siguranță supuse. Rezolvați problemele prin crearea unei fundații de calitate și repararea sau eliminarea părților deteriorate ale structurii echipei.

În mod ironic, poate chiar tragic, oamenii încearcă să mențină viața personală și profesională cât mai mult posibil la distanță, dar partea „personal“ este în cazul în care acestea provin din percepțiile și înțelegerea reciprocă, și o parte a „afacerii“ provine de experiență de administrare. Cu toate acestea, dezavantajul acestei separări este că o persoană care nu înțelege și accepta propriile defecte au, în general, aceleași probleme în ambele domenii, și nu pot depăși sau să le scape. Cele două domenii trebuie să meargă mână în mână cu prudență și cu o bună înțelegere a legii cauzei și a consecințelor, acțiunii și rezultatului.

Cum de a îmbunătăți calitatea de lider

pași

avertismente