Cum să conduceți

Liderii excepționali pun întrebări pentru a obține noi viziuni, a stabili o direcție, a pune oamenii potriviți în pozițiile potrivite și a se asigura că resursele sunt alocate locurilor cu cea mai mare prioritate, toate în timp ce se îndreaptă către oamenii care îi obligă să părăsească zona pentru a maximiza rezultatele. Și o fac etic! Toate acestea pot părea puțin provocatoare, dar probabil știți că acum sunteți un lider. E timpul să vă canalizați energia!

conținut

Pași
Partea 1noțiuni de bază la partea de sus
Partea 2conducerea echipei dvs. la succes
Partea 3fiind un lider eficient
Sfaturi
Avertismente

pași

Partea 1
Noțiuni de bază la partea de sus

Așteaptă. Bine, deci ai cuțitul și brânza în mână. Faceți parte dintr-un grup care are nevoie de o anumită direcție. Cu toate acestea, pentru ca tu să devii liderul echipei tale are nevoie, trebuie să ai viziune. Fii un observator. Fiți capabili să identificați ce trebuie să se întâmple. Identificați ceea ce va crea scânteia care va face creativitatea echipei dvs. să ardă la abur. Recunoașteți cum funcționează persoanele.

Un bun lider poate vedea marile evenimente care vor veni. Când a fost inventat computerul, Steve Jobs a văzut iPhone-ul. Cand Justin Timberlake si Usher au inregistrat pe YouTube, l-au vazut pe Justin Bieber. După ce vedeți următorul pas, ar trebui să vedeți și cum se va comporta. Cum poate echipa dvs. să-și maximizeze potențialul? Cine este bun pentru ce? Ce posibile probleme se pot întâmpla?

Fii răbdător. Nu deveniți un lider ca și cum ați fi pregătit mâncarea într-un cuptor cu microunde. Ar trebui să deveniți un lider ca și cum ați pregăti ceva într-o aragaz sub presiune. Cu alte cuvinte, aceste lucruri necesită timp. Trebuie să aveți răbdare. Trebuie să urcați pe fiecare pas al scării. Există foarte puține locuri în care veniți și spuneți "Sunt aici!" Și luați ocazional. Și dacă se întâmplă asta, trebuie să te întrebi serios de ce sa întâmplat asta!

Niciun lider nu este un lider bun dacă nu a fost condus niciodată. Trebuie să fiți un urmaș înainte de a deveni un bun conducător - sau nu veți înțelege nimic despre echipa dvs. Nu ați alege niciodată un președinte care nu a fost niciodată cetățean, nu? Același sentiment este valabil și pentru nivelurile de conducere. Dacă nu știți cum este să fii parte dintr-o echipă, nu poți să conduci cu adevărat. Fiți răbdători, luați-o ușor și totul se va întâmpla.

Afișați puterea. Dacă există un alt lucru pe care un conducător trebuie să îl aibă dincolo de vedere, este o forță. Nici un lider nu a ajuns în vârf fără forță de caracter, fără voință, încredere, fără credință de sine. Arătați echipei dvs. că puteți merge împotriva lumii ca egali și conducerea dvs. nu va fi pusă la îndoială.

Există o diferență între a fi puternic și arogant. Există o diferență între un lider care știe ce este făcut să conducă și un lider care crede că este "cel" făcut să conducă. Personajul tău trebuie să fie puternic, trebuie să fii sigur de deciziile tale și trebuie să fii încrezător, dar asta nu înseamnă că nu trebuie să recunoști abilitățile echipei tale.

Să presupunem că nu ai putere. Poate părea cam amuzant, dar nu putea fi mai adevărat. Liderul care se bucură de puterea lui, care se agață de el, nu va mai avea putere în clipi de ochi. Presupunând că nu ai putere și că vei fi mai convingător (pentru că trebuie să fii așa), vei putea să te referi mai mult la echipa ta (la același nivel) și puterea nu va crește în capul tău. că se întâmplă acest lucru). Și rețineți: aveți doar putere deoarece echipa dvs. o permite. Te pot face să cadi repede. Deci, la urma urmei, cine are cu adevărat puterea?

A fi un bun lider nu are nimic de-a face cu autoritatea. Nu este vorba de a avea control și nu de a avea nici puterea. E vorba de realizările echipei tale. Dacă trebuie să vă întoarceți puțin, pentru ca toată lumea să poată fi fericită și să-și atingă potențialul, atunci fii așa. Un conducător este doar un bun conducător atunci când puterea lui este înțeleasă. Nu are nevoie să strige sau să fie pus pe panouri publicitare. El este doar lider.

Stabiliți un obiectiv general pentru echipă. Pentru a fi un lider, trebuie să aveți o echipă care lucrează pentru a realiza ceva. Dacă o echipă nu atinge nimic, ei sunt doar un grup de oameni într-un singur loc, cu noroc profitând de compania celuilalt. Trebuie să existe un scop bine definit, în care toată lumea face parte din ea. Prin conducere, vă ajutați să determinați ce este acest obiectiv.

Asigurați-vă că toată lumea este conștientă de scopul pe care trebuie să-l atingă. Dacă cineva nu înțelege, ei vor realiza altceva! Fiecare persoană are nevoie de o sarcină care maximizează valoarea de sine și le face parte esențială din grup ca întreg.

Dacă te uiți în oglindă. Acesta este un exercițiu distractiv pe care îl puteți încerca: creați o listă cu tot ce ați vrut să finalizați anul trecut. Apoi, uita-te la lista și vezi ce ai terminat de fapt. Dă-i această listă unui prieten și întreabă dacă te va angaja. V-ar considera cineva care rulează după goluri, cine face o treabă completă? Care ar fi verdictul?

Ne dispretăm foarte mult când ne analizăm pe noi înșine. Uitați-vă la listă. Reflectă cu acuratețe modul în care vă vedeți pe voi înșivă? Ce slăbiciuni arată? Ce calități? Adresați aceleași întrebări prietenului dvs. că ați emis lista.

Identificați un vid de conducere dacă este necesar. Dacă sunteți parte dintr-o echipă în care totul merge bine și dintr-o dată luați frâiele, încercând să conduceți ... ei bine, căutați probleme. Pentru a vă conduce, trebuie să existe o echipă care are nevoie de conducere. În caz contrar, ești doar un dictator care caută putere inutilă. Deci oriunde te afli - fie că este vorba de un loc de muncă pentru școală, echipa de fotbal sau biroul - recunoaște situația. Nimeni nu este gata să conducă? Care este situația? Există într-adevăr un vid de conducere?

Nici o echipă nu funcționează eficient atunci când există mai mulți șefi decât subordonații - Nava se scufundă dacă mai sunt doi comandanți. Sperăm că, atunci când echipa din care faceți parte se execută ca un gândac nebun, este foarte greu să ignorați. Veți recunoaște lipsa conducerii când veniți. Și puteți umple gol!

Partea 2
Conducerea echipei dvs. la succes

Puneți oamenii în locurile potrivite. Dacă ai o persoană surdă în echipa ta, nu l-ai pune la telefon, nu-i așa? N-ai pune pe cineva nerăbdător să se ocupe de adolescenții scandaloși și dramatici. Nu ați fi pus pe cineva în care nu aveți încredere să se ocupe de sectorul financiar. Persoanele (citiți: echipa dvs.) au puncte forte (și puncte slabe). Este treaba voastră ca lider să le puneți unde ar trebui să fie. Unde sunt cele mai utile. Este treaba voastră să recunoașteți că fiecare persoană are valoare. Este sarcina dvs. să declanșați declanșatorul care leagă oamenii potriviți la sarcinile corecte.

Din moment ce conduceți, sunteți și (probabil) delegând sarcini. Odată ce realizați afinitatea pe care fiecare membru o are cu o anumită sarcină, o delegați. Faceți-i pe toți să-și maximizeze potențialul - vor fi mai fericiți, și așa veți face.

Învățați să faceți față așteptărilor. Dacă cereți președintelui Braziliei, este o idee teribilă de a avea un slogan cu mențiunea "Totul va avea dreptate în 2015!". Pur și simplu nu se va întâmpla. Nu vă puteți conduce echipa cu așteptările că totul va funcționa și că totul va fi întotdeauna minunat. Nu. Trebuie să fii realist. Trebuie să fii optimist, dar trebuie să fii realist. Obțineți-vă echipa să știe ce îi așteaptă pe drum. La urma urmei, ești observatorul echipei.

Este important să se facă față așteptărilor atât la nivel micro, cât și la nivel macro. Ar trebui să analizați grupul dvs. în ansamblu și la nivel individual. Toată lumea știe care sunt obligațiile lor? Cum se potrivește aceasta situației globale?

Să se ocupe cu opoziția cu atenție. Ca și în cazul oricărui grup bine orientat, vor exista întotdeauna oameni care nu vor fi de acord cu dvs. Vor exista cei care cred că ar trebui să conducă, vor exista cei care nu le place stilul lor, iar cei care cred că echipa ar trebui să meargă într-o altă direcție. Acest lucru este normal. Treaba lor este să-i facă să coopereze cu echipa.

În cele mai multe cazuri, opoziția va fi minoritatea (și dacă este majoritatea, probabil că veți fi dat afară). Celelalte grupuri vor fi cei care vă vor sprijini sau care vor fi pe zid. Trebuie să îi iei pe cei care te susțin și să-i instigă într-un fel în care voința se răspândește altora. Dacă o faci bine, restul se va întreba de ce pierde timpul în contracarare.

Gândiți-vă în afara casetei. Această parte merge mână în mână cu pasul "de a fi un observator" și trebuie să se întâmple în mod constant. Viziunea echipei dvs. trebuie să se schimbe în timp ce progresați - ceea ce pare a fi corect într-o zi poate fi incredibil de greșit în cealaltă. Atunci când ceasul merge, în timp ce avansați cu eforturile voastre, gândiți-vă în afara cutiei. Ce se poate face că nu faceți asta poate face lucrurile mult mai bine?

Oamenii sunt de obicei atașați de pozițiile lor. Aceasta înseamnă că cei de sub tine pot fi plini de idei bune, dar ei nu spun nimic sau nu dezvoltă întregul potențial, deoarece ei cred că nu depinde de ei. Ascultați cu toții, indiferent de statutul lor. S-ar putea să fie acea scânteie care lipsește pentru ca tu să te plini de idei. Cine știe?

Fii etic și corect. Un lider bun este cineva care este respectat și nu puteți fi respectat dacă nu este corect și etic. Se pare că echipa dvs. nu o respectă, dar dacă pierdeți moralitatea, veți observa. Dacă aveți cei care sunteți favoriți, vor observa. Dacă acționați în mod necinstit, ei vor observa (și vor acționa în același fel). Deci, dacă doriți ca echipa dvs. să acționeze în consecință, trebuie să acționați și în consecință.

Oferiți echipei dvs. un scop. Când sunteți doar un alt angajat în mulțime, este foarte ușor să vă pierdeți sentimentul de importanță. Este posibil să aveți un grup de oameni care simt că nu sunt importanți, indiferent dacă spun sau nu. Când se întâmplă acest lucru, productivitatea (și succesul) atinge o valoare minimă. Puteți evita acest lucru oferindu-le un scop. Lăsați-i să știe ce fac, importanța a ceea ce fac și cum îi va afecta pe ceilalți. Lăsați-i să știe că le acordați atenție. Dacă vă pasă, ei vor pasa de ceea ce fac.

Amintiți-vă, sunteți un lider, nu un șef. Nu faceți doar comenzi. Pentru numele lui Dumnezeu, chiar și o maimuță ar putea face asta. Sunteți acolo pentru a obține cele mai bune rezultate de la echipa dvs., indiferent de situație. Așa că fii adevărat pentru ei. Dacă te plac, vor să-și facă treaba. Dacă nu este cazul, aceștia vor pleca cât mai repede posibil.

Partea 3
Fiind un lider eficient

Fii un model de rol. Pentru ca tu să fii un lider bun și eficient, nu poți trăi prin a spune "Fă ce spun, nu fă ce fac eu". Ar trebui să urmați exemplul pe care doriți ca echipa să o urmeze. Dacă nu faceți acest lucru, de ce ar trebui să o facă? De ce ar reuși? Dacă echipa dvs. urmează orice direcție, nu sunteți un lider. Deci, fi modelul de care au nevoie și arată calea.

Chiar dacă nu credeți că sunteți un model de model, sunteți. Sunteți într-o poziție naturală pentru a face acest lucru. Unii lideri sunt mai degrabă prieteni și mai mulți ca șefi (și alții sunt mai degrabă dictatori), dar toate sunt modele. Echipa ta te miră. Utilizați-vă puterile pentru totdeauna!

Fi eclectic și adaptabil. Nimeni nu poate prezice viitorul. Computerele au devenit foarte bune la estimarea tendințelor, dar pot încă să facă multe greșeli. Din acest motiv, este foarte important să vă adaptați la schimbare. Imaginați-vă dacă Apple sa oprit pe primul computer! Dacă Ford s-ar fi oprit în primul model de mașină! Dacă Britney ar fi oprit la prima ei lovitură! Societatea se schimbă în mod constant și tu (și echipa ta) trebuie să te schimbi cu ea.

Acest pas are probabil mai mult sens pentru un lider pe termen lung, cum ar fi președintele unei companii sau căpitanul unei echipe de fotbal. Dar chiar și liderii de proiecte școlare trebuie să fie receptivi la schimbare! Dacă Petru are o idee mai bună despre ceea ce faceți în prezent, trebuie să îl utilizați. Dacă Joana nu a venit la școală, ar trebui să o luați. Chiar și obstacolele mici prezintă oportunități pentru a arăta că schimbările nu vă vor îndepărta de obiectivul dvs.

Fii un bun mentor. În general, oamenii trebuie să fie conduși. Ei preferă să nu ia propriile decizii (nu este vina lor atunci când lucrurile merg jos) și preferă ca alții să arate calea de urmat. Din această cauză sunteți într-o poziție mentor naturală. Utilizați-vă puterile pentru totdeauna! Când cineva vine cu tine pentru sfaturi, ajută-l. La urma urmei, un bun lider generează și alți lideri buni.

Nu vă plecați în fața opoziției. Mike Tyson a spus: "Toată lumea are un plan până când sunt perforați în gură." Cuvinte înțelepte, Mike. Când sunteți "perforați în gură" (adică cineva ți-a scos covorul, a fost împotriva conducerii tale etc.), ce vei face? Mergeți împreună cu valul? Sau să se înece?

Răspunsul corect este primul, apropo. Toți liderii buni sunt în fața opoziției. Toți. Crezi că era ușor pentru Nelson Mandela? Mama Teresa? Morgan Freeman? Acest lucru nu are nimic de-a face cu cât de bun ești, are tot de-a face cu poziția ta. Vor fi întotdeauna adversari. Întotdeauna. Înseamnă doar că faci ceva și că este important. Face parte din a fi un lider.

Pregătiți echipa și pregătiți-vă. Un exemplu simplu ar fi să vă pregătiți pentru o prelegere către un grup mare de oameni. Nu trebuie doar să cunoașteți discursul dvs., să știți ce instrumente aveți nevoie, cine va fi acolo, dar echipa dvs. (în acest caz, eventual publicul dvs.) trebuie să cunoască și detaliile. Despre ce vorbiți? Cum vor putea să-și facă propriile cercetări în timp util? Cum se pot pregăti pentru a fi utile? Când toată lumea este gata, lucrurile merg mult mai bine!

Desigur, unele obstacole vor fi întotdeauna în cale. Acest lucru este inevitabil. Dar puteți fi pregătit pentru aceste umflături - și asta are legătură cu monitorizarea așteptărilor dumneavoastră. Dacă toată lumea știe deja că lucrurile nu vor fi ușoare (dar cu noroc merită), puteți evita acele suspine, scuturarea capului și renunțarea!

Stați în conflict. Acesta este bunul simț. Dacă Joana și Marcela se luptă pentru ultimul capsator, stai afară. Probabil luptă pentru un alt motiv, și nu este domeniul lor. Nu trebuie să controlați viața personală a echipei dvs. Dacă problema nu are nimic de-a face cu munca, rămâne doar neutră. Este cel mai bun pentru toată lumea.

Afișați aprecierea. Când echipa dvs. face o treabă bună, spuneți-le că fac o treabă fenomenală. Când toate roțile se rotesc, felicită echipa. Recunoașteți că echipa dvs. lucrează din greu. Știți de ce? Pentru că nu puteai face singur. Ca lider bun, veți recunoaște că acesta este un efort comun și că toate sunt importante. Toți merită aprecierea.

Mai bine dacă este o apreciere reală. Un lider care preface un zâmbet pe față nu va fi ascultat de mult timp. Găsiți ceva despre lucrarea fiecăruia pe care o puteți lăuda. Și apoi laudă. Dacă nu puteți, trebuie să vă deschideți ochii sau să nu faceți parte din echipa dvs.!

sfaturi

Mai bine ar fi un expert în ceea ce faci. Dacă nu știți răspunsul la o întrebare, spuneți persoanei care v-a cerut nu știți, apoi ieșiți și căutați răspunsul!