Cum se completează o diferență profesională

Având un decalaj profesional înseamnă că există o discrepanță crescândă între competențele / competențele pe care le aveți și cele pe care trebuie să le aveți. Acest decalaj poate fi identificat prin modul în care îndeplinesc sarcini, interacționând cu clienții, colegii și liderii, atitudinea, personalitatea lor și chiar prin modul de a privi compania și valorile acesteia. Poate părea înfricoșător, dar odată ce se identifică diferența dvs. specifică, puteți începe să acționați pentru a dobândi abilitățile necesare și pentru a ajunge la vârful domeniului dvs. - și totul începe cu pasul 1 de mai jos.

conținut

Pași
Partea 1cum să vă identificați decalajele profesionale
Partea 2cum să completați diferența dvs. profesională
Partea 3cum sa stai pe top
Sfaturi

pași

Partea 1
Cum să vă identificați decalajele profesionale

Vorbește cu șeful tău. El este singura persoană alături de dvs., care cunoaște detaliile decalajului dvs. profesional. Când vine vorba de cunoașterea a ceea ce trebuie făcut pentru a vă îmbunătăți performanța, este mai bine să mergeți direct la sursă. Deși vă puteți simți intimidat, rezultatul va fi meritat. Întrebați-i câteva întrebări, cum ar fi:

Care sunt punctele mele forte și punctele slabe? Cum îmi pot îmbunătăți performanța profesională globală?
Ce abilități / competențe pot să îmbunătățesc pentru a aduce o importanță companiei din punct de vedere financiar? Din punctul de vedere al clientului? Din punctul de vedere al echipei?
Cum pot fi responsabil pentru învățarea și creșterea mea?
Compania oferă cursuri sau ateliere la care pot participa pentru a-mi îmbunătăți performanța?

Căutați un centru de evaluare. Centrele de evaluare oferă una dintre cele mai obiective și mai sigure soluții pentru evaluarea angajaților, pe baza mai multor criterii. Evaluarea este esențială pentru completarea lacunelor profesionale prin furnizarea unei imagini realiste a deficiențelor lor și evidențierea celui mai bun mod de a depăși decalajul dintre aptitudinile tale și misiunile tale. Acest lucru poate ajuta, de asemenea, să sublinieze ceea ce solicită dvs. de locuri de muncă de la tine.

La început, centrele de evaluare au primit o importanță mai mare prin rolul lor în procesele de selecție și de recrutare. În prezent, recunoaște potențialul său de ajutor în completarea lacunelor profesionale și, de asemenea, în elaborarea unor programe eficiente de instruire și dezvoltare.

Imaginea intitulată Umpleți o lipsă a angajaților Pasul 3

Luați un test de evaluare. Centrele de evaluare aplică, de obicei, teste psihometrice, dinamica muncii, discuții de grup, performanțe de rol, prezentări, interviuri structurate, exerciții de căutare a informațiilor și teste scrise. Toate acestea pot ajuta foarte mult să-și găsească neajunsurile. Discutați cu șeful sau colegii dvs. despre tipurile de testare care ar fi foarte utile pentru dvs. și afacerea dvs.

Un centru de evaluare este specializat în administrarea testelor proiectate meticulos și a exercițiilor simulate pentru grupurile de participanți (angajați). Specialiștii calificați urmăresc și evaluează performanțele.
Aceste teste îi ajută pe angajați să înțeleagă mai bine caracteristicile lor, ce valuri au în legătură cu misiunile și sarcinile lor, precum și despre neajunsurile lor și ce se poate face pentru a le depăși.

Imaginea intitulată Umpleți o lipsă a angajaților Pasul 4

Adresați-vă șefului dvs. pentru a urmări indicatorii de performanță. În acest fel, angajații vor avea efectele (pozitive sau negative) pe care abilitățile, personalitatea, aptitudinile, comportamentele și performanța lor le au asupra afacerii, proiectului sau companiei. Astfel, conducerea va fi capabilă să determine unde trebuie să se îmbunătățească angajații, așa cum angajații înșiși își pot identifica propriile lacune și lucrează pentru a le depăși.

Idealul este ca, din acești indicatori, toți angajații să aibă posibilitatea de a-și iniția inițiativa, solicitând companiei programe specifice de formare sau ateliere și asumându-și responsabilitatea pentru propria lor învățare și dezvoltare. Liderii ar trebui, de asemenea, să evalueze propriul feedback pentru a defini ce au nevoie pentru a-și oferi angajaților să facă viabil procesul.

Utilizați feedback de la indicatorii de performanță. Șeful dvs. vă va oferi feedback de îndată ce indicatorii au fost colectați sau nu vor servi niciunui scop! Șeful dvs. ar trebui să vă încurajeze să vă dezvoltați propriile obiective, asigurându-vă că aceste obiective sunt aliniate cu cele ale echipei / departamentului / grupului / companiei.

De asemenea, feedback-ul ar trebui să abordeze pașii care trebuie întreprinși pentru atingerea obiectivelor și când - stabilirea unui termen limită este esențială. Măsurile și obiectivele pot și ar trebui revizuite periodic pentru a evalua eficacitatea acestora.

Imaginea intitulată Umpleți o lipsă a angajaților Pasul 6

Solicitați un rating de 360 de grade. Aceasta este o alternativă la sistemul de evaluare tradițional. În această abordare, sunt colectate informații despre dvs., angajatul, din toate sursele - autoevaluarea, colegii, superiorii și subordonații. Există, așadar, un aviz combinat, care este, cu siguranță, mai precis, obiectiv și de încredere.

Acest lucru vă permite să deveniți conștienți de nivelul și amploarea decalajului profesional. În mod ideal, abordarea ar trebui să vă spună și ce trebuie făcut pentru ao completa - ce programe de formare vor fi necesare (și dacă acestea sunt disponibile), ce opțiuni de îndrumare aveți și ce ateliere vă interesează.
Feedbackul se bazează pe răspunsuri multiple, ceea ce duce la o mai mare deschidere și transparență. În unele cazuri, oamenii tind să fie mai cinstiți atunci când feedback-ul este anonim.

Partea 2
Cum să completați diferența dvs. profesională

Adresați-vă șefului dvs. pentru a defini ce se așteaptă de la rolul dvs. Acesta este adesea denumit un "sistem de management al angajamentului bazat pe competențe". În această abordare, abilitățile și caracteristicile specifice ale fiecărei poziții și nivelurile de competență așteptate sunt desemnate. Pe baza acestui fapt, veți ști exact "în ce direcție să trageți".

Tu, angajatul, poți dobândi abilitățile specifice necesare pentru a-ți asuma sarcinile, responsabilitățile, învățarea și dezvoltarea. În plus, acest lucru vă va încuraja să încercați să atingeți cel mai înalt nivel de competență în cel mai eficient și eficient mod. Știind ce se așteaptă de la tine îți permite să faci tot ce poți.

Imaginea intitulată Umpleți un gol al angajaților Pasul 8

Lucrează cu un mentor. Mentorii joacă un rol-cheie în dezvoltarea angajaților, ajutându-i în procesul de învățare și creștere. Ele vă pot ajuta să stabiliți obiective, să stabiliți strategii pentru a le atinge și să păstrați motivația. În plus, un mentor va avea probabil acces la resurse și o rețea vastă de oameni care pot ajuta, de asemenea.

Relația cu un mentor ar trebui să se axeze pe construirea și dezvoltarea abilităților, competențelor și personalității. În ceea ce privește personalitatea, un mentor ajută la evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe, a comportamentului adecvat și a acțiunilor care trebuie puse în aplicare. De asemenea, vă poate ajuta să dezvoltați abilități de comunicare, rezolvarea de probleme și lucrul în echipă.
Având un mentor vă poate ajuta să vă aliniați la așteptările companiei. Acesta poate fi un ajutor imens în reducerea decalajului dintre abilitățile pe care le aveți și ceea ce se așteaptă de la dvs., atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.

Imaginea intitulată Umpleți o lipsă a angajaților Pasul 9

Căutați instruire în munca voastră. Există o nevoie tot mai mare pentru angajații care sunt la curent cu tendințele și tehnologiile din mediul lor de lucru. Toată lumea trebuie să-și păstreze abilitățile până la data - nu doar pe tine! Din acest motiv, mai multe companii oferă formare. Una dintre cele mai bune modalități de a rămâne la curent și de a elimina sau a reduce decalajul profesional este prin formarea la locul de muncă. Dacă munca ta oferă unele, bucurați-vă!

Nu toate programele de formare sunt bune pentru toți angajații. Idealul este un program de instruire oferit de locul de muncă și ales cu grijă de șeful tău. Programele oferite de alte organizații, fără scopurile specifice ale angajatului sau domeniului său de acțiune, pot fi o pierdere de timp și resurse (bani, facilități, instructori).

Imaginea intitulată Umpleți o lipsă a angajaților Pasul 10

Luați responsabilitatea pentru ateliere, cursuri și seminarii. Disponibilitatea, competența și capacitatea de a vă valorifica potențialul sunt esențiale pentru succesul oricărui program de formare. Dacă sunteți pregătit și dispus, instruirea vă poate multiplica abilitățile, permițându-vă să vă asumați diferitele roluri și responsabilități ale locului de muncă. Pe de altă parte, dacă nu vă angajați să vă antrenați, nu veți lăsa punctul de plecare.

Prin antrenament, decalajele și deficiențele care i-au împiedicat până acum să-și atingă obiectivele vor dispărea. Acest lucru vă va permite să explorați toate posibilitățile muncii dvs. la maximul său potențial. Dar amintiți-vă: numai dacă profitați de ea!

O instruire vă poate îmbunătăți adaptabilitatea și starea dumneavoastră de spirit. Formarea dezvoltă adaptabilitatea angajaților, pregătindu-i pentru orice schimbare la locul de muncă sau tehnologie. În acest fel, vă veți putea adapta la echipă, la compania în ansamblu și la dumneavoastră.

A face o instruire permite angajatului să-și îndeplinească sarcinile mai bine, ceea ce face munca de obicei mai tolerabilă. Motivația și satisfacția profesională cresc, deoarece angajatul nu mai simte "afară" sau "lăsat în urmă".
Vă veți simți, de asemenea, apreciați de compania dvs. pentru că ați primit o modalitate de a vă mări valoarea profesională și de a rămâne la curent și pregătit pentru viitor. Formarea este un efort concret al companiei de ao mentine, de al face parte din echipa. Acest lucru vă poate face să vă simțiți mai conectați la munca dvs., sporindu-vă motivația.

Imaginea intitulată Umpleți un gol al angajaților Pasul 12

Participați la un atelier. Un atelier este diferit de un program formal de formare, de seminar sau de întâlnire. Acesta poate fi utilizat împreună cu programe de instruire și dezvoltare. Atelierul este, de obicei, mai informal și este platforma ideală pentru a arăta angajaților cum să-și reducă decalajul profesional. Uneori, angajații sunt rugați să definească strategii pe care ei cred că le pot ajuta. Cu alte cuvinte, un atelier este mai "în mână" decât un antrenament.

Atelierele sunt, de asemenea, excelente pentru abilitățile interpersonale, care sunt la fel de importante ca și celelalte. Ele pot ajuta în relațiile cu clienții, colegii și liderii. Atelierele pot să abordeze abilități de comunicare orală și scrisă, negociere și corespondență. Dacă obiectivul dvs. este de a vă îmbunătăți abilitățile interpersonale, atelierele sunt o cerere bună.
Într-un atelier de lucru, angajații au posibilitatea de a-și asuma responsabilitatea pentru învățarea, abilitățile, avansarea în carieră și acceptarea în companie. Odată ce ați terminat, veți cunoaște mai bine ideile companiei și vă veți simți parte din viziunea dvs.

Imaginea intitulată Umpleți o lipsă a angajaților Pasul 13

Aflați tehnologie. Deseori, atelierele sunt folosite pentru a introduce tehnologiile și tendințele pe care compania le-ar dori să le adopte. Odată ce știți ce tehnologie va fi încorporată, învățați-o! Acest lucru vă poate reduce foarte mult decalajul profesional, deoarece vă va menține pregătit pentru viitorul companiei.

Dacă nu știți cum să învățați tehnologia, este posibil să nu vă gândiți la opțiunile disponibile. Ar putea ajuta colegii dvs.? Puteți căuta un curs? Și internetul? Poate un mentor? Dacă compania dvs. nu oferă formare, căutați modalități de a rezolva problema singură.

Partea 3
Cum sa stai pe Top

Imaginea intitulată Umpleți o lipsă a angajaților Pasul 14

Solicitați feedback după antrenament. După ce ați terminat programul de instruire, ați participat la ateliere, seminarii sau cursuri și, cel mai important, când sunteți "mai senzitiv", solicitați feedback. Te-ai imbunatatit? Sunteți în așteptare? A fost gol spațiul gol?

Ar putea fi util pentru dvs. să primiți feedback acum, în același mod în care ați primit înainte de antrenament. Astfel puteți să le comparați și să vă evaluați progresul. Veți vedea pe hârtie cât de mult ați îmbunătățit cariera dumneavoastră.

Retestați un test de evaluare. Dacă te-ai dus la un centru de evaluare și ai făcut un test, fă-o din nou! Acesta este un mod concret de a vedea descoperirile pe care le-ați făcut și unde s-au întâmplat. Acest lucru poate clarifica, de asemenea, domeniile în care mai trebuie să lucrați mai mult. Dar asigurați-vă că faceți din nou testul "același" - dacă faceți altceva, nu va fi la fel de ușor de comparat.

Dă-ți părerea. Atelierele, seminariile și instruirile sunt platforme excelente pentru a aduna opiniile angajaților. Această oportunitate ar trebui utilizată pentru a face angajații să se simtă mai vizibili - bucurați-vă! Cum te-a ajutat formarea? Ce s-ar putea îmbunătăți? Există vreo parte care ar trebui elaborată în continuare?

Aceasta este o oportunitate de a sugera soluții la probleme, de a-ți exprima preocupările, de a face recomandări și de a pune tot ce vrei. În plus față de oportunitatea de a oferi feedback firmei, va fi timpul pentru a inversa rolurile - compania poate folosi feedback-ul dvs. pentru a-și îmbunătăți performanța ca angajator.

Discutați cu șeful dvs. despre eforturile dvs. Este posibil ca, după ce vi s-a spus despre feedbackul și performanța locului de muncă, șeful tău știe că vrei să progresezi. Au o conversație privată cu el - vorbiți despre tot ce ați făcut și cum vă vedeți în viitor, implementând ceea ce ați învățat. Întrebați dacă are sugestii pentru a lucra și mai bine

Utilizați acest timp nu doar pentru a vorbi despre formare (și despre modul în care ar putea fi chiar mai eficient), dar și despre modul în care această problemă poate fi evitată în viitor. Orice ar fi lucrat pentru dvs., ar putea fi implementat în mod regulat? Ar putea beneficia alți angajați de aceeași strategie? Cum ar afecta acest lucru compania în ansamblu?

Continuați să vă îmbunătățiți abilitățile. Lumea corporatistă se schimbă și se dezvoltă constant. Chiar dacă trăiți până acum la așteptări, lucrurile se pot schimba în viitor. Aceasta este pentru "fiecare" angajat! Pentru a rămâne în vârf, continuați antrenamentele. Seminarii și ateliere frecvente, chiar dacă nu trebuie să faceți asta. Fii atent la tehnologie. Păstrați legătura cu mentorul. În acest fel, nu veți trece prin aceeași problemă din nou.

Cu orice noroc, experiențele dvs. vor arăta angajatorului dvs. ce fel de formare este eficientă. Discutați cu șeful dvs. cu privire la implementarea unui nou program, dacă trebuie să îl căutați singur.
Nu ignora abilitățile noi. Este posibil ca o anumită abilitate să nu fie esențială pentru munca dvs., dar vă poate ușura munca. Dacă aveți ocazia să învățați ceva care vă poate îmbunătăți performanța, apucați-l! Vei fi impresionat de tine insuti si de seful tau.

sfaturi

Acest lucru se întâmplă oamenilor din toate profesiile. De aceea există centre de recrutare, formare și evaluare. Discutați cu șeful dvs. despre resursele pe care le cunoaște, ceea ce ar putea să vă facă un angajat și mai calificat.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit