Cum sa devii un membru valoros pentru echipa ta

Lucrul în echipă are un set unic de provocări, mai ales atunci când echipa trebuie să lucreze pentru un obiectiv comun. Provocările includ: persoane care nu își desfășoară activitatea, roluri și sarcini prost definite și membri ai echipei care au puncte de vedere diferite și stiluri de lucru. Dar asta nu înseamnă că trebuie să suferiți prin acest proces: cu puțină autoanaliză și niște obiceiuri bune, puteți deveni un membru valoros al echipei dvs.

conținut

Pași
Metoda 1oamenii depind de tine în timp ce depinde de ei.
Metoda 2o echipă informată este o echipă stabilă
Metoda 3permiterea creșterii echipei
Metoda 4starea optimistă
Sfaturi
Avertismente

pași

Metoda 1
Oamenii depind de tine în timp ce depinde de ei.

Imagine intitulată Deveniți un membru cu o înaltă valoare a echipei dvs. Pasul 1

Fii demn de încredere. Nimănui nu îi place să lucreze cu un membru al personalului care spune că vor face ceva și apoi vor face doar scuze. Dacă sunteți o astfel de persoană, gândiți-vă puțin la ceea ce veți putea face înainte să faceți întâlniri cu grupul dvs.

Desenați un plan care, atunci când vă uitați la el, vă puteți simți încrezător și capabil să livrați ceea ce a fost promis. De asemenea, aveți întotdeauna un plan și un timp pentru evaluarea planului, astfel încât, dacă nu puteți respecta promisiunea, puteți să îi informați pe angajați.
Dacă nu sunteți sigur cum să creați un plan de acțiune de încredere, stați jos cu un șef sau coleg care vă poate ajuta.
Lăsați perfecțiunea deoparte. Lucrul în echipă nu are legătură cu perfecțiunea, pentru că știm cu toții că schimbările apar în fiecare moment. Pentru a fi văzută ca fiind de încredere mai mulți oameni, să păstreze concentrat și se îndreaptă spre obiectiv-asa stai cu ochii pe rezultatul final, continua pe tot parcursul procesului și livrat ceea ce ai spus v-ar oferi.
Dacă dețineți trăsături pasive-agresive, cum ar fi să spui că va face ceva, dar nu fac sau nu oricum, munca în echipă va fi dificil pentru tine (și membrii echipei nu va reuși să observați ce ați făcut - sau nu El a făcut-o). Când nu mai acționați în acest fel, vă veți bucura de mult mai multă muncă în echipă și veți putea afla câteva lucruri despre furnizarea și primirea de ajutor.

Metoda 2
O echipă informată este o echipă stabilă

Imagine intitulată Deveniți un membru foarte valoros al echipei dvs. Pasul 2

Partajați informațiile și resursele altor membri. Unii oameni cred că se îndreaptă spre lista carierei, păstrând toate informațiile pentru ei înșiși, dar asta depinde de modul în care puneți lucrurile în joc. Acumularea de resurse și eliberarea treptată a informațiilor la momentele potrivite nu vă vor face prea departe - la urma urmei, nimănui nu-i place un inteligent fund. Ascunderea informațiilor până când toată atenția se concentrează numai asupra dvs. este, de asemenea, o modalitate sigură de a pierde sprijinul.

În schimb, deveniți o parte necesară a echipei dvs., împărtășind liber toate informațiile, cunoștințele și resursele dvs. - fiți cea mai importantă persoană în care pot avea încredere. Tim Sanders, un expert în afaceri axat pe oameni, spune în cartea sa „Dragostea este Killer App“: „Fii cel mai iubit: o persoană cu o vastă și deschisă cunoașterii“ [traducere liberă].

Imagine intitulată Deveniți un membru foarte valoros al echipei dvs. Pasul 3

Mențineți managerul de proiect informat despre progresul dvs. Chiar și cu cele mai multe instrumente de planificare în colaborare, probabil că aveți un manager care supraveghează livrarea de proiecte (chiar dacă titlul dvs. nu este "manager de proiect"). Această persoană începe sarcinile și atribuie roluri tuturor celorlalți membri ai echipei. În unele grupuri, acea persoană poate fi șeful tău sau lider de echipă și, de obicei, persoana care ia vina dacă ceva nu merge bine. Când difuzați respect pentru responsabilitățile liderului dvs. de proiect (termenele de întâlnire, comunicarea modificărilor și fiind siguri), a face viața mai ușoară o persoană importantă și crește valoarea sa la echipă.

Metoda 3
Permiterea creșterii echipei

Imagine intitulată Deveniți un membru cu o înaltă valoare a echipei dvs. Pasul 4

Respectați stilul de lucru al altor persoane. Există ceva ce știm cu toții: fiecare este diferit și are propriul stil de lucru. Doar pentru că un membru al echipei vede o sarcină sau o provocare dintr-un alt unghi nu înseamnă că el sau ea se înșeală. Deci, dacă nu înțelegeți ce face sau spune un membru al echipei, întrebați-i până când găsiți un numitor comun. Ameliorarea diferențelor dintre procesele celor doi vă va face să funcționeze mai bine și cine știe că mai puteți învăța câteva lucruri!

În multe cazuri, rezultatul este important, cum ar fi respectarea termenelor limită și furnizarea unei lucrări de calitate. Dacă un membru se apropie de locul de muncă într-un mod pe care nu-l înțelegeți, dar îl îndeplinește, totul este probabil în ordine. Dar, în anumite cazuri, dacă este necesară o anumită metodologie sau precizie și colegul dvs. nu vă urmărește, este timpul pentru o conversație vizată.

Imagine intitulată Deveniți un membru foarte valoros al echipei dvs. Pasul 5

Fiți flexibili și dispuși să vă schimbați. Proiectele rareori curg așa cum a fost planificat, atunci există o mare șansă vei ajunge să faci de lucru „surpriză“ pentru a obține urmeze drept înainte poate fi de a ajuta un coleg cu o sarcină, ridica o altă parte a proiectului etc. Dacă puteți accepta aceste solicitări de schimbare cu o atitudine pozitivă și contribuiți cu partea dvs. acolo unde este necesar, veți câștiga multe puncte ca "membru al echipei".

Dacă sunteți un bun rezolvator de probleme și sunteți dispus să faceți tot ce are nevoie echipa (cât mai mult posibil), flexibilitatea poate fi una dintre punctele tale forte. Fiecare echipă are nevoie de un membru flexibil, deci ia rangul!

Metoda 4
Starea optimistă

Imagine intitulată Deveniți un membru foarte valoros al echipei dvs. Pasul 6

Fii pozitiv. Nu poți face totul perfect, ceea ce înseamnă că vei primi feedback-uri constructiv din când în când. Acesta este modul în care fiecare dintre noi învață și dezvoltă abilitățile noastre profesionale. Deci, atunci când le obțineți feedback-uri, încercați să aveți o atitudine pozitivă.

Rețineți că nu toată lumea poate da feedback-uri într-un mod frumos, așa că nu o luați la personal atunci când persoana pare nepoliticos sau puțin insensibilă. În schimb, trebuie doar să vă concentrați de unde puteți învăța.

Imagine intitulată Deveniți un membru foarte valoros al echipei dvs. Pasul 7

Faceți ceva cu înțeles. Dacă șeful tău prezintă un plan de acțiune pe care îl poți ocupa și de făcut bine ... bine, câte moduri poți spune "creștere" sau "promovare"? Dar mai important decât asta este sentimentul de a face ceva important echipei tale, ceva care îți mărește talentele și sentimentul de a fi recunoscut și apreciat pentru munca bună. Concentrează-te mai mult pe modul în care poți să-ți faci rolul și să vezi recunoașterea venind la orizont.

sfaturi

Munca în echipă are implicații culturale, așa că nu presupui că cineva este retras în scop. De exemplu, o persoană poate fi mai liniștită decât v-ați aștepta să fie echipa dvs., dar ei o pot face din respect, mai degrabă decât dintr-o provocare. Din punct de vedere cultural, nu toți oamenii sunt făcuți pentru lucrul în echipă în același mod, așa că întotdeauna să fii pregătit să ceri direct idei, preocupări și sugestii, dar întotdeauna să o faci într-un mod bine gândit.
Lucrul în echipă nu este pentru toată lumea și nu pentru fiecare proiect. Din punct de vedere social, am fost educați să punem echipa pe piedestalul tuturor interacțiunilor profesionale, dar, de fapt, unele lucruri sunt mai bine realizate în perechi sau individual. Dacă există multe dezacorduri, multe soluții fără garanții că vor funcționa sau dacă nimeni nu este dispus să facă partea greu pentru că toată lumea este o echipă, uneori este mai logic să folosiți mai puțini oameni. Dacă sunteți absolut sigur că un proiect de echipă va funcționa cel mai bine cu mai puțini oameni, căutați motive serioase și solide pentru șeful dvs. să vă asculte. Poate că nu e de acord, dar poți încerca să fii mai convingător.

avertismente

Dacă nu sunteți desemnat ca lider de echipă, nu încercați să sabotați cine sunteți. Dacă într-adevăr credeți că persoana este un lider rău, supuneți supravegherii fapte de luare a deciziilor sau termenelor nepreluate. Până atunci, să vă adresați în mod clar preocupărilor fără a încerca să vă întrerupeți liderul sau echipa.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit