1
Examinați și descrieți mediul de afaceri relevant pentru studiul de caz.- Descrieți natura organizației în cauză și cea a concurenților dvs. Furnizați informații generale despre piață și baza de clienți. Indicați orice schimbări semnificative în mediul de afaceri sau în orice întreprindere pe care compania o inițiază.
2
Descrieți structura și mărimea afacerii în curs de examinare.- Analizați structura administrativă, personalul și istoricul financiar. Descrieți profitul și venitul anual. Furnizați date privind ocuparea forței de muncă. Includeți detalii privind proprietatea privată, proprietatea publică și investițiile. Oferiți o scurtă trecere în revistă a conducerii superioare și a ierarhiei companiei.
3
Identificați problema centrală a studiului de caz.- Cel mai probabil, vor exista mai mulți factori la joc. Decideți care este factorul prioritar, analizând ceea ce arată datele, luând în considerare cele mai mari probleme cu care se confruntă compania și concluziile de la sfârșitul studiului. Printre exemple se numără extinderea pe noi piețe, răspunsul la campania publicitară a unui concurent sau schimbarea bazei de clienți.
4
Descrieți modul în care afacerea răspunde acestor probleme sau probleme.- Pe baza informațiilor colectate și a urmăririi progresiei cronologice a măsurilor luate (sau nu luate). Citează datele din studiul de caz, cum ar fi creșterea cheltuielilor de publicitate, achiziționarea unei noi proprietăți, modificarea fluxului de venituri etc.
5
Identificați aspectele pozitive ale unui astfel de răspuns, precum și defectele acestuia.- Indicați dacă fiecare aspect al răspunsului și-a atins scopul și dacă în general a fost bine executat. Utilizați referințe numerice, cum ar fi dorința de loialitate a clienților, pentru a arăta dacă obiectivele au fost îndeplinite - analizați aspecte mai largi, cum ar fi politicile de gestionare a angajaților, pentru a se referi la întregul răspuns.
6
Indică succesele, eșecurile, rezultatele neplanificate și măsurile necorespunzătoare.- Sugerați măsuri alternative și îmbunătățite care ar fi putut fi luate de companie, oferind exemple specifice și sprijinind sugestiile dvs. cu date și calcule.
7
Descrieți schimbările pe care le-ați face companiei pentru a atinge măsurile pe care le-ați propus, inclusiv schimbări în organizare, strategie și management.
8
Finalizați-vă analiza examinând constatările dvs. și subliniind modul în care ați acționa diferit în acest caz. Vizualizați atât înțelegerea studiului de caz, cât și strategia dvs. de afaceri.