1
Gestionarea trenurilor. Furnizați formarea supervizorilor și managerilor pentru a aborda cu încredere orice relație în birou. Ei ar trebui sfătuiți să monitorizeze relațiile în birou fără a încălca viața privată a unui angajat.
- Managerii ar trebui instruiți să antreneze angajați prietenoși și confortabili care se angajează în mod romantic. Dacă este necesar, ei ar trebui să discute cu angajații despre orice impact negativ pe care le-a avut relația lor asupra mediului de afaceri, a productivității sau a spiritului de echipă.
- Aceștia ar trebui, de asemenea, instruiți să-și păstreze urechile atenți la bârfe sau la orice comportament potențial hărțuitor dacă se încheie relația. Când un termen devine o sarcină de hărțuire sexuală, li se spune să ia măsuri imediat împreună cu ÎR.
2
Dezvăluie politica de hărțuire. Compania trebuie să aibă o politică bine definită pentru a face față afirmațiilor privind hărțuirea sexuală. Politica ar trebui să detalieze modul în care ar trebui abordată o afirmație de hărțuire sexuală.
- Politica ar trebui să servească scopului educării angajaților cu privire la comportamentele clasificate drept hărțuire și să sublinieze faptul că societatea are o politică de toleranță zero în ceea ce privește astfel de comportamente.
3
Dezvoltați sau revizuiți politica de dragoste la locul de muncă. În cazul în care compania consideră că este adecvat, poate fi o idee bună să se stabilească o politică de relații separate la locul de muncă. Cu toate acestea, acest subiect este abordat uneori în politica de hărțuire a companiei.
- Politica privind relațiile la locul de muncă poate preciza că toți membrii echipei trebuie să se comporte într-o manieră profesională, iar toate interacțiunile și relațiile personale trebuie păstrate la locul de muncă.
- În plus, consecințele unui sfârșit neplăcut al relației trebuie să fie clar menționate în această politică.
4
Gestionați toate aspectele în conformitate cu politica companiei. Odată ce aveți o politică concretă care este revizuită periodic, pregătiți-vă să rezolvați o problemă dacă apare.
5
Acordați atenție comportamentului necorespunzător. Trebuie să păstrăm un nivel de profesionalism și dignitate pe tot parcursul biroului, cu sau fără o relație. Deci, atunci când doi angajați sunt împreună, va trebui să le urmăriți îndeaproape pentru comportamente inadecvate.
- Comportamente cum ar fi ținând mâinile, vorbind intim, frecați umerii, petrecând timpul inutil împreună și alții sunt inadecvate la locul de muncă și ar trebui tăiate la rădăcină. Dacă li se permite să continue, aceste comportamente pot irita alte angajați și pot conduce la neglijarea disciplinei care poate afecta productivitatea la locul de muncă.
- Cu toate acestea, în cazul în care cei doi angajați într-adevăr se comportă corect și dacă relația nu pare să afecteze productivitatea sau starea de spirit a altor angajați, nu există niciun motiv pentru a împiedica continuarea relației.
6
Acordați atenție plângerilor angajaților. Relațiile într-un birou pot afecta uneori negativ ceilalți angajați, iar când o fac, aceștia tind să-și exprime această preocupare sub forma plângerilor.
- Considerarea plângerilor angajaților cu privire la o relație de birou devine mai importantă dacă relația are un impact negativ asupra productivității și asupra mediului de lucru general.
- În plus, în caz de întrerupere, în cazul în care una dintre părțile implicate încearcă să depună o plângere de hărțuire, plângerea respectivă ar trebui, de asemenea, admisă. Când vine o plângere, trebuie să luați în considerare înregistrările angajatului înainte de a lua orice decizie.
7
Păstrați problema cât mai privată posibil. Fiecare angajator înțelege că o problemă delicată, cum ar fi aceasta, nu ar trebui dezvăluită în mod public, ar trebui să fie tratată în special.
- Dacă încercați să discutați problema în fața altor membri ai echipei, această situație poate provoca o mulțime de jenă angajaților implicați în relație și poate fi chiar interpretat ca o încălcare a confidențialității acestora.
8
Luați măsurile adecvate. Acestea includ toți pașii pe care trebuie să îi faceți pentru a menține performanța și comportamentul angajaților intacte. Totul trebuie făcut ținând seama de impactul asupra întregii organizații. Adesea organizațiile iau măsuri dure pentru a da un exemplu.
- Măsura adecvată luată de angajator depinde de situația specifică. Uneori sunt necesare doar modificări minore, cum ar fi transferarea angajaților în roluri noi sau într-o locație nouă. Cu toate acestea, sunt necesare măsuri mai drastice, cum ar fi respingerea unui angajat pe bază de hărțuire.
- Alte măsuri asociate includ oferirea de sesiuni de actualizare a politicilor în întreaga organizație pentru a se asigura că mediul de lucru rămâne plăcut și că astfel de situații sunt evitate pe viitor.