1
Obțineți participanții și începeți întâlnirea. În acest moment, puteți face un anunț general relevant pentru întâlnire sau puteți oferi un moment de prezentări înainte de a continua.
2
Invitați secretarul și trezorierul să prezinte rapoartele și să răspundă la întrebări. În timpul întâlnirii, rapoartele trebuie aprobate oficial de grup.
3
Examinați activitatea anterioară. În cazul în care compania sau consiliul dvs. are departamente sau diviziuni, fiecare grup ar trebui să aibă propria lor parte din ordinea de zi pentru a aduce două sau trei elemente relevante cu privire la problemele de afaceri anterioare sau curente. Progresele fiecărei întrebări ar trebui raportate și ar trebui să se ofere timp pentru întrebări și explicații suplimentare.
4
Creați o afacere nouă. Din nou, fiecare divizie sau departament ar trebui să aibă posibilitatea de a informa consiliul sau grupul despre viitoarele proiecte sau eforturi. Acesta poate fi timpul pentru a cere implicarea, voluntari sau alte forme de participare sau sprijin. Ar trebui să se acorde timp pentru întrebări și răspunsuri ulterioare.
5
Oferiți participanților posibilitatea de a face față unor noi probleme îngrijorătoare care nu au fost discutate pe ordinea de zi. Aceasta se numește de obicei "Forumul deschis". În acest timp, noi preocupări sau idei pot fi abordate într-o manieră ordonată. Conducătorul întâlnirii trebuie să recunoască sau să convoace în mod oficial un participant înainte de a începe deschiderea forumului de discuții.
6
Încheiați întâlnirea după încheierea discuțiilor. În acest moment, trebuie definită o nouă dată de întâlnire. Această dată pre-planificată ar trebui să apară pe ordinea de zi. Dacă trebuie schimbată, noua dată poate fi reflectată în procesul-verbal.
7
Trimiteți agendei de întâlnire tuturor participanților, astfel încât să știe ce să se aștepte.