Cum se scrie un plan strategic pentru o companie

Planificarea strategică implică evidențierea obiectivelor companiei, a obiectivelor și a metodelor care vor fi utilizate pentru atingerea acestor obiective. Ca atare, acest plan este o parte integrantă a conducerii unei afaceri și este important ca sarcina de a dezvolta planul să fie abordată cu o atenție deosebită și atenție la detalii. Urmați acești pași pentru a scrie un plan strategic pentru o companie.

conținut

Pași
Sfaturi

pași

Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 1

Luați în considerare viziunea companiei dvs. Identificați ceea ce afacerea dvs. este, ce speră să realizeze, care sunt responsabilitățile dumneavoastră cu care segment al populației care intenționează să se întâlnească și să lucreze, așa cum ea vrea să fie văzut și ce fel de creștere sau experiență.

Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 2

Scrieți o declarație de misiune. Scopul declarației misiunii dvs. este de a sintetiza intenția de bază a companiei sau viziunea acesteia. Planurile strategice reprezintă prelungiri ale declarației de misiune, deoarece aceasta conduce obiectivele și servește ca mijloc de măsurare a succesului unei companii. Un exemplu de o declarație de misiune este: „Scopul nostru este de a fi cel mai mare lanț de aprovizionare în animale de companie țară Vom realiza acest lucru prin căutarea, raportarea și oferind clienților noștri cea mai mare varietate disponibile de cost redus și bunuri de înaltă calitate. , depășind așteptările serviciului de relații cu clienții într-un mod care va încuraja o relație puternică cu consumatorii noștri. "

Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 3

Evaluați poziția curentă. Pentru a schița un curs pentru a-ți atinge obiectivele, trebuie să înțelegi mai întâi unde te afli în procesul de atingere a acestor obiective. Luați în considerare următoarele:

Determinați punctele forte și punctele slabe. Veți avea nevoie să dezvoltați un plan strategic care vă pune în valoare punctele forte pentru a vă minimiza punctele slabe.
Identificați oportunități de creștere. Este posibil să aveți unele oferte de la investitori sau să aveți în vedere un efort de strângere de fonduri deosebit de reușit. Indiferent de obiectivul dvs. de afaceri, ar trebui să puteți să enumerați oportunități viabile pentru a vă atinge obiectivele astfel încât să puteți include în planificarea strategică mijloacele prin care veți profita la maximum de aceste oportunități.
Identificați amenințările la adresa succesului planurilor dvs. strategice. Amenințările pot apărea sub forma unei recesiuni economice, a unui concurent din industrie sau a unei modificări a reglementărilor guvernamentale. Planul dvs. ar trebui să atragă atenția asupra acestor amenințări și să le combată cu o strategie viabilă.

Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 4

Listează factorii necesari pentru succes. Planurile strategice ar trebui să includă detalii privind tipurile de circumstanțe care vor conduce la realizarea obiectivelor.

Țineți cont de 4 domenii cheie de concentrare atunci când vă gândiți la obiectivele dvs.: obiectivele financiare, relațiile cu clienții, metodele operaționale și membrii companiei.
Citând exemplul pentru animale de companie, factorii critici de succes pot include lucruri cum ar fi relațiile cu distribuitorii de calitate, o echipa de ingrijire la client adecvat, o prezență puternică pe internet furnizarea de servicii de 24 la nivel național, software de contabilitate ultima calitate și o echipă de cercetare dedicată găsirii celor mai noi și mai mari consumabile pentru animale de companie.

Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 5

Elaborați o strategie pentru a obține fiecare dintre factorii de succes. Aceasta ar trebui să fie sub forma unui plan pas cu pas și ar trebui să descrie exact ce trebuie făcut, în ce termen, dimensiunea investiției și care este echipa responsabilă.

Imaginea intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 6

Prioritizați strategiile dvs. în funcție de viabilitate și de obiectivele în creștere. Luând în considerare toți pașii necesari pentru atingerea fiecăruia dintre scopurile dvs., precum și ordinea importanței în atingerea acestor obiective, detaliați planul strategic în ordine cronologică. De exemplu, pentru a efectua propria flota de camioane în scopuri de livrare poate fi considerat un obiectiv pe termen lung, deoarece va fi foarte costisitoare și aveți deja un plan temporar în curs de desfășurare, cu livrare prin intermediul unor entități atât de terceiras- , puteți prioritiza obiective mai urgente și le puteți pune în partea de sus a listei.

sfaturi

Poate doriți să luați în considerare implicarea tuturor membrilor companiei, de la conducere la lucrătorii cu fracțiune de normă, în dezvoltarea viziunii și a declarației de misiune. Angajând pe toată lumea în acest stadiu al planificării strategice, promovați o cultură a muncii în echipă, a autonomiei și a responsabilității în compania dvs.
Reevaluați planul strategic în mod regulat pentru a vă asigura că vă îndepliniți în mod eficient obiectivele și că obiectivele dvs. sunt încă în conformitate cu declarația de misiune și valorile companiei. De exemplu, poate exista un obiectiv important pentru a strange bani pentru adăugarea unui nou complex de seturi de birou pentru mai mulți ani, dar s-ar putea găsi că angajații dumneavoastră sunt din ce în ce angajate prin telework, făcând posibilă înlocuirea priorității acestei obiectiv și pentru a face loc celor mai urgente.