1
Înregistrați ce ar trebui să fie rezultatul final, adică punctul dvs. de sosire. Stabilirea rezultatului dorit este esențială și vă va ajuta să vă scrieți și obiectivele. Ceva ca "a-mi face un excelent comunicator corporativ", sau "a avea succes în conducerea echipei mele" ar putea fi un început bun. Gândiți-vă în mod specific la ce competențe vor fi folosite pentru a vă atinge obiectivele și pentru a vă realiza obiectivele de la cele mai bune pe care le aveți. Poate că, pentru a le atinge, aveți nevoie de un material de suport: puneți-le și pe hârtie.
2
Luați notă de modul în care se va măsura realizarea fiecărui obiectiv. De asemenea, trebuie să determinați o metodă pentru a afla dacă fiecare obiectiv a fost finalizat. Alegeți obiective care au rezultate care pot fi cuantificate, cum ar fi "procesarea a 100 de contracte ..." sau "slăbirea a două lire sterline ..." sunt exemple de obiective cuantificabile.
3
Asigurați-vă că obiectivele sunt realizabile prin obiective. Unul dintre obiectivele principale ale stabilirii obiectivelor de performanță este de a genera motivația pentru a obține succesul. Prin urmare, obiective profund sofisticate sau dificil de executat vor avea efectul opus.
4
Asigurați-vă că obiectivele sunt realiste. Obiectivele dvs. trebuie să țină cont de competențele persoanei în cauză, precum și de resursele disponibile. Puneți totul pe hârtie și rețineți ce aveți nevoie și alerga după!
5
Documentați modul în care obiectivele se vor referi la obiective. Gândiți-vă la modul în care obiectivele dvs. individuale se vor raporta direct la realizarea obiectivelor. Rețineți că uneori un scop personal al unui angajat al companiei nu poate fi neapărat legat de obiectivele mai mari ale companiei. Pentru a reuși, alegeți întotdeauna obiective și obiective care sunt importante atât pentru dvs., cât și pentru locul în care lucrați.
6
Creați o cronologie și urmați-o la litera. Alegeți datele de început și de sfârșit pentru fiecare obiectiv.