Cum puteți dezvolta munca în echipă în birou

Consolidarea lucrului în echipă în birou contribuie întotdeauna la creșterea sindicatului, a productivității și a satisfacției angajaților. Stabilirea obiectivelor, clarificarea rolurilor și responsabilităților, organizarea de întâlniri regulate și organizarea activităților sociale reprezintă modalități eficiente de a dezvolta coeziunea echipei. Iată câteva strategii pentru a putea stimula lucrul în echipă.

conținut

Pași
Metoda 1Înțelegerea dinamicii muncii în echipă
Metoda 2clarificarea obiectivelor echipei și a rolurilor individuale
Metoda 3realizarea de întâlniri și evenimente sociale
Metoda 4facilitarea exercițiilor și a activităților de echipă
Metoda 5utilizarea problemelor ca oportunități de consolidare a echipei

pași

Metoda 1
Înțelegerea dinamicii muncii în echipă

Imaginea intitulată Recunoașteți agitatorii printre colaboratorii dvs. Pasul 5

Evaluați modul în care sunt dinamica curentă. Observă semne de disfuncționalități de echipă, evidențiate prin plângeri din partea angajaților sau clienților, scăderea productivității, conflictul constant între membri și participarea scăzută la întâlniri.

Respectați atitudinile și credințele membrilor. De exemplu, unii pot găsi că lucrul în grupuri înăbușă creativitatea sau interferează cu creșterea personală.

Imaginea intitulată Acceptă feedback sau acțiuni corective la locul de muncă Pasul 7

Identificați echipe eficiente. Colaborarea pentru rezolvarea problemelor, grupuri motivate, comunicare deschisă între toți, o mai mare inovare și o productivitate sporită sunt doar câteva exemple.

Metoda 2
Clarificarea obiectivelor echipei și a rolurilor individuale

Imagine intitulată Ace și un interviu de management Pasul 6

Stabiliți obiective pentru echipă. Aceste obiective ar trebui să fie benefice atât pentru companie, cât și pentru membri. Un exemplu este să aveți obiectivul de a termina sarcinile mai rapid și mai perfect, astfel încât să puteți ajunge la timp în fiecare zi.

Imagine intitulată Deal cu lucrul cu cineva care nu` class=

Identificați funcțiile personale. Prin clarificarea sarcinilor și responsabilităților fiecăruia, conflictele de comunicare și problemele pot fi reduse la minimum.

Metoda 3
Realizarea de întâlniri și evenimente sociale

Imaginea intitulată Îmbunătățiți productivitatea afacerii dvs. Pasul 5

Organizați întâlniri regulate. Cererea de participare la aceste întâlniri, care poate fi săptămânal sau biweekly.

Creați o atmosferă care să încurajeze comunicarea deschisă. Serviți ca exemplu și ascultați sugestiile, preocupările și întrebările celuilalt. În acest fel, încrederea este construită și toată lumea poate vorbi despre ideile și provocările lor.
Ajungeți la un consens cu privire la aspecte importante. Atunci când trebuie luate decizii semnificative, cereți opinia tuturor membrilor biroului. Luați decizii pe baza consensului și a votării în chestiuni cheie.
Reduceți dimensiunea participanților la un număr rezonabil. Rezultatele echipei sunt mai ușor de realizat cu grupuri mai mici de 3 până la 6 persoane decât grupurile de 20 sau 30 de ani.

Imagine intitulată Construiți lucrul în echipă în birou Pasul 6

Planificați evenimente sociale în birou. O cină de două ori pe săptămână sau o pizza săptămânală face angajații să se relaxeze și să se cunoască mai bine unul pe altul.

Metoda 4
Facilitarea exercițiilor și a activităților de echipă

Imaginea intitulată Creșterea salariului prin extinderea orizontului dvs. Pasul 8

Alegeți exercițiile corespunzătoare ale echipei. De exemplu, perechile pot fi formate astfel încât să se cunoască mai bine și apoi să se introducă reciproc în grup, consolidând calitățile și interesele pozitive. Exercițiile care promovează munca în echipă trebuie să aibă întotdeauna un accent pozitiv, ceea ce sporește încrederea și expune potențialul fiecăruia.

Încurajați angajații să predea competențe și să împărtășească cunoștințele între ele. În unele medii de lucru, angajații păstrează informații importante ca un mijloc de a câștiga putere și avansarea în carieră. Stabiliți un mediu sănătos care valorizează schimbul și colaborarea.

Răsplătește echipa ca un întreg. Când toată lumea colaborează cu succes, recompensa efortul colectiv cu bonus, prânz liber, pauze sau laude.

Metoda 5
Utilizarea problemelor ca oportunități de consolidare a echipei

Încurajați colegii să aloce roluri și sarcini. Oamenii diferiți pot începe discuții, pot raporta sau pot media conflicte în diferite ocazii, astfel încât toată lumea să poată dezvolta aceste abilități și să înțeleagă provocările.

Imaginea intitulată Evitați șefii de probleme Pasul 9

Denumiți un grup de lucru pentru a face cercetare. În cazul în care compania sau biroul trece prin momente dificile, numiți un grup de oameni pentru a cerceta problemele și a prezenta constatările lor celorlalți.

Imaginea intitulată Pregătiți examinarea managementului performanței Pasul 11

Stabiliți un termen limită maxim pentru luarea deciziilor. Încurajați membrii echipei să colaboreze la momente predeterminate, examinând argumentele pro și contra, și oferind soluții consensuale.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit