1
Începeți cu un stagiar care are o atitudine bună. Datorită departamentului de relații umane, el poate să nu fie strălucit sau să aibă cea mai bună experiență în lume, dar un stagiar dornic să muncească este cea mai bună alegere.
2
Obțineți sprijin din partea departamentului și a programului dvs. de formare, astfel încât să puteți stabili obiective și recompense pentru stagiarul dvs.
3
Acceptați faptul că va trebui să faceți acest lucru înainte stagiarul ajunge. Programați ori cu el în calendar, ca orice altă întâlnire de afaceri. O întâlnire lungă la începutul fiecărei săptămâni și o mică întâlnire zilnică, de preferință dimineața, vă va ajuta să urmăriți.
4
Petreceți prima săptămână evaluând punctele forte și punctele slabe ale cursantului, oferindu-vă mai multe sarcini de prioritate redusă. Verificați progresul zilnic. Acest lucru vă va ajuta să decideți cât timp trebuie să fie perioada de stagiu.
5
Petreceți câteva ore pe săptămână, explicând câteva aspecte ale postului foarte încet, pas cu pas, în timp ce stagiarul îndeplinește sarcina în fața dvs. și ia note în timp ce vorbiți.
6
Începeți prin a trece pe sarcini simple care fac munca mai puțin plăcută, insistând că stagiarul să vă aducă dovezi în fiecare zi că acestea sunt completate corect. Arătați-vă recunoștința.
7
Împărțiți-vă volumul de lucru cu stagiarul dvs. de îndată ce el devine atârnat de el. Lăsați-l să facă lucrurile așa cum face el, dar asigurați-vă că încă aprobați slujba la fiecare pas.
8
Încurajați-vă stagiarul să răspundă la propriile întrebări în etapa finală a antrenamentului. De asemenea, cereți-i să discute cu dvs. decizii, în loc să-i spună ce să facă în situații dificile.