itholoinfo.com.com

Reducerea cifrei de afaceri a angajaților

Dacă doriți să aveți un proces eficient de angajare, trebuie să vă gândiți pe termen lung. Atunci când angajezi noi angajați, poate fi dificil să înțelegi cum pot beneficia compania după o anumită perioadă de timp. Din fericire, există mai multe modalități de a vă asigura că ați ales candidații potriviți, care vor rămâne în compania dvs. Iată câteva instrucțiuni care vă vor ajuta să evitați fluctuațiile ridicate ale angajaților.

pași

Imaginea intitulată Reducerea cifrei de afaceri a angajaților Pasul 1
1
Nu angajați pe nimeni în disperare. Nu angajați pe cineva doar pentru că aveți nevoie de o persoană pentru a ocupa urgent o anumită poziție. Pentru asta sunt poziții temporare. Dacă căutați pe cineva care să umple o vacanță pe termen lung, este mai bine să vă faceți timp pentru a cerceta. Colectați cât mai multe date despre candidat. Veți avea nevoie de informații de contact pentru referințe personale și profesionale, o listă a angajatorilor din trecut și actual, CPF, data nașterii și alte date. Aceste informații vă vor ajuta să verificați referințele și istoricul pentru a afla informații despre cazierul judiciar al persoanei. Apelați o persoană sesizată. Indiferent cât de ocupat ești, vei găsi timp pentru asta.
  • Imaginea intitulată Reducerea cifrei de afaceri a angajaților Pasul 2
    2
    Testați abilitățile candidaților, astfel încât să puteți reduce cifra de afaceri a angajaților. Puteți face acest lucru cu ajutorul departamentului de resurse umane sau puteți angaja o agenție. Acestea sunt câteva instrumente pe care le puteți utiliza pentru a afla dacă ați găsit persoana potrivită pentru poziția dvs. și pentru a reduce costurile de recrutare. Fiecare companie are un fel de testare sau verificare a candidaților. br>
  • Imaginea intitulată Reducerea cifrei de afaceri a angajaților Pasul 3
    3
    Determinați profilul postului vacant. Fiecare descriere a postului trebuie să aibă o observație cu privire la aspectele sociale ale poziției. Are sarcina necesită o mulțime de interacțiune cu publicul? Cu colegii? Acest tip de analiză vă poate ajuta să identificați ce fel de persoane sunt cele mai potrivite pentru diferitele poziții. Găsirea persoanelor cu personalitatea potrivită pentru această funcție poate ajuta la stabilitatea angajatului din companie.
  • Imaginea intitulată Reducerea cifrei de afaceri a angajaților Pasul 4
    4
    Fii competitiv. Dacă sunteți deja în curs de găsire a unor candidați buni, ar trebui să fiți siguri că îi veți convinge să rămână la companie. Salariul nu este motivul principal care deține candidații într-o companie sau îi face să decidă să-și schimbe locul de muncă.


  • Imaginea intitulată Reducerea cifrei de afaceri a angajaților Pasul 5
    5
    Afișați recunoașterea. Mulți angajați știu deja când funcționează bine. Cu toate acestea, rareori aud acest lucru de la angajatori. Motivați angajații dvs. cu cuvinte, spunând că fac o treabă minunată. Dacă faceți acest lucru, acestea vor accepta, cel mai probabil, sfatul dvs. cu privire la modul de îmbunătățire a locului de muncă atunci când este necesar.
  • Imaginea intitulată Reducerea cifrei de afaceri a angajaților Pasul 6
    6
    Gestionați sarcina de lucru. Angajații încep de obicei să caute un alt loc de muncă, deoarece se simt copleșiți. De obicei, este mai ieftin să angajeze un angajat suplimentar, chiar dacă este cu fracțiune de normă, decât să înlocuiască un angajat vechi. De obicei, angajatorii se plâng de performanța individuală, dar nu fac nimic pentru ao rezolva. Acest lucru dăunează foarte mult angajaților.
  • Imaginea intitulată Reducerea cifrei de afaceri a angajaților Pasul 7
    7
    Au reuniuni periodice de evaluare. Când angajații sunt aproape de conducere, se simt mai implicați. Angajații mai implicați tind să lucreze mai bine și să rămână mai stabili în companie. Discutați cu angajații dvs. Țineți-i la curent cu noile politici și proceduri. Nu păstrați secrete. Un angajat informat lucrează mult mai bine.
  • Imaginea intitulată
    8
    Luați interviuri informale. Nu putem opri un angajat de la demisie. Va fi important să știți de ce angajatul vrea să plece. Unele motive ar putea fi: o propunere mai bună, urmărirea creșterii, relația proastă cu colegii, salariul scăzut, lipsa interesului pentru activități etc. Veți putea reduce cifra de afaceri în viitor prin aflarea problemelor cu care aveți nevoie și rezolvarea acestora.

    • sfaturi

    • Angajații care se simt responsabili pentru companie sunt mai puțin susceptibili să demisioneze. Creați acest lucru dând mai multă responsabilitate angajaților. Asigurați-vă că sarcinile dumneavoastră arata ca responsabilități și nu doar o sarcină fără sens. Demonstrați-vă recunoașterea în mod regulat. Răsplătește-i, demonstrând că toți au contribuit la succesul companiei. Angajații care se simt recunoscuți și cu succes au mai puține șanse să decidă să părăsească compania.
    • Ascultă, ascultă. Salariul este unul dintre ultimele motive pentru care angajații sunt concediați, deci, dacă aveți o rată mare a cifrei de afaceri, daunele nu vor rezolva nimic (deși poate camufla problema pentru o vreme). Discutați cu angajații care demisionează și aflați motivul real pentru care fac acest lucru. Dacă continuați să permiteți angajaților dvs. să plece fără a face nimic pentru al opri, veți ajunge să creați acea cultură în compania dvs.
    • Oferiți-vă opțiunea de formare mai amplă pentru angajații dvs. Deși există oameni care sunt interesați doar să știe despre propriile lor slujbe, mulți se sfârșesc plictisiți și se bucură de provocarea de a învăța noi abilități. Obținerea de către angajați a cunoștințelor legate de alte funcții vă va aduce beneficii și de la sine. Dacă pierzi un angajat, vei avea alții care te pot înlocui. Dacă locul de muncă trebuie să fie stins, puteți reloca angajatul într-un alt domeniu cu abilitățile pe care le-a dobândit. Deși mulți angajați s-ar putea să nu-i placă ideea de a primi cursuri de formare legate de alte funcții, unii o vor dori.
    • Acordați recompense pentru realizări. Premiile pot fi frecvente broșe sau stimulente pentru creșterea productivității în departament. De asemenea, puteți oferi un stimulent în numerar sau în anumite produse ale companiei. Cu toate acestea, evitați programele de încurajare care creează competiții între angajați, deoarece mediul poate să se termine.

    avertismente

    • Deși cifra de afaceri redusă a angajaților poate fi benefică în anumite privințe, cifra de afaceri zero poate să nu fie productivă. Cifra de afaceri este bună pentru filtrarea și reînnoirea companiei, deoarece va avea angajații cu idei mai noi și mai actualizate.
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit
    Cum se efectuează un interviuCum se efectuează un interviu
    Cum să dezvolți abilitățile angajațilorCum să dezvolți abilitățile angajaților
    Cum să dezvoltați un plan de afaceriCum să dezvoltați un plan de afaceri
    Cum să dezvoltați o forță de muncă eficientă în compania dvs.Cum să dezvoltați o forță de muncă eficientă în compania dvs.
    Cum se scrie o propunere managementuluiCum se scrie o propunere managementului
    Cum se face o planificare strategicăCum se face o planificare strategică
    Cum să fii un supraveghetor eficientCum să fii un supraveghetor eficient
    Lucrul cu un HeadhunterLucrul cu un Headhunter
    Cum să adresați o scrisoare de intențieCum să adresați o scrisoare de intenție
    Cum se calculează cifra de afaceriCum se calculează cifra de afaceri
    » » Reducerea cifrei de afaceri a angajaților
    © 2021 itholoinfo.com.com