Cum să pregătești noi angajați

În cele din urmă, ajutorul este pe drum! Noua închiriere va începe mâine. Formarea noilor oameni pe calea cea bună este esențială pentru companii și angajații lor. Neîndeplinirea rezultatelor adecvate de formare în nemulțumirea locurilor de muncă, ceea ce conduce la rate ridicate de concediere.

conținut

Pași
Sfaturi

Economia recesiunii de astăzi are impact asupra companiilor și angajaților de pretutindeni. Companiile își reduc forța de muncă, își reduc sarcinile de lucru și redistribuie sarcinile în rândul mai multor persoane, creând astfel o lipsă de resurse umane pentru formarea adecvată a noilor veniți, care vor umple golurile. Considerat un lux de manageri în economia de azi, formarea corectă a noilor angajați a devenit o slujbă murdară, dar cineva trebuie să o facă. Cine? Și cum?

pași

Imaginea intitulată Train New Employees Pasul 1

Delegați responsabilitatea pentru instruire cu înțelepciune. Din nefericire, sarcina de antrenament este adesea dată celor apropiați de începători și celor care au mai mult timp disponibil. Este foarte important ca persoana care furnizează formarea să aibă abilitățile necesare pentru a fi eficientă. Formarea antrenorului este un prim pas important pentru o formare de succes.

Poză intitulată Train New Employees Pasul 2

Antrenează-l pe începător din punct de vedere social și profesional. Un coleg de lucru prietenos, experimentat și pozitiv poate fi o resursă foarte valoroasă pentru stagiar, ajutând la umplerea lacunelor cu care se confruntă toate noile angajări.

Imagine intitulată Train New Employees Pasul 3

Scrie. Furnizați sau creați un manual scris de instruire care conține instrucțiuni și referințe specifice. Va fi o resursă valoroasă pentru noul angajat și vă va accelera succesul.

Imaginea intitulată Train New Employees Pasul 4

Creați un mediu de învățare sigur. Este responsabilitatea tutorelui de a crea un mediu de învățare non-amenințător. Cea mai eficientă modalitate de a realiza acest lucru este stabilirea unei relații cu stagiarul. Abilitatea de a face față oamenilor este esențială pentru atingerea acestui obiectiv. Ia-ți puțin timp să vorbești cu începătorul, să întrebi familia, hobby-urile și interesele tale și să nu uiți să-ți împărtășești a ta. Mediile de afaceri profesionale sunt alcătuite din ființe umane, deci lipiți-vă de ea și tratați începătorul așa cum ați dori să faceți cu dvs.

Imaginea intitulată Train New Employees Pasul 5

Faceți concesii. Permiteți începătorului să dețină un anumit control al ritmului învățării, în special atunci când antrenamentul este efectuat de angajații care au alte sarcini de îndeplinit. Într-un mediu agitat, agitat, aceasta este o provocare pentru toată lumea.

Imaginea intitulată Train New Employees Pasul 6

Oferiți instrumentele pentru succes. Introduceți începătorul unui notebook care include o descriere detaliată a postului. Acesta este un instrument valoros de evaluare. Măsurarea progresului pe baza descrierii postului ajută la construirea încrederii novice prin afirmarea realizărilor sale.

Imagine intitulată Train New Employees Pasul 7

Eliminați obstacolele. Negativitatea este un obstacol major în calea învățării. Lăudați-vă și întăriți-vă cu feedback pozitiv, precum și subliniind eforturile tuturor. Așteptați și oferiți interacțiuni pozitive. Nu există comenzi rapide de formare, așa că timpul și repetarea să aducă rezultatele pe care toată lumea le dorește. Evitați tentația de a dicta și de a gestiona micro timpul de învățare. Determinarea și solicitarea timpului irațional este unul dintre cele mai mari obstacole în calea succesului noilor angajați.

Imagine intitulată Train New Employees Pasul 8

Vizați antrenamentul. Pe măsură ce stagiarul dobândește cunoștințe și capacitatea de a îndeplini sarcini complexe, el va câștiga și încrederea. Încrederea este un catalizator care permite stagiarului să avanseze pentru a domina următorul segment prin accelerarea procesului.

Imaginea intitulată Train New Employees Pasul 10

Fii generos cu laudă, scapă de critici. Bunicii noștri ne-au învățat că am prins mai multe muște cu miere decât cu oțet. Păstrați acest lucru în minte atunci când se ocupă de greșeli de la angajați noi. Fiind prea greu pentru cineva care încearcă să învețe ceva ce ia luat timp pentru restul echipei de a se adapta, sfârșește prin a împiedica procesul. Este contraproductivă.

Imagine intitulată Train New Employees Pasul 11

Nu micromanagează. Acesta este unul dintre cele mai mari obstacole în calea învățării și productivității. Evaluările lunare formale sunt motive inutile pentru provocarea stresului. Ca toate tehnicile de micromanagement, acesta trimite un semnal de lipsă de încredere în capacitatea oamenilor, ceea ce îi determină pe mulți dintre ei să plece.

Îmbunătățiți cunoștințele privind siguranța și analiza riscurilor pentru autocare.

sfaturi

Fiecare afacere are partea sa de dificultăți care trebuie depășite, inclusiv formarea și reținerea noilor angajați. În afaceri, timpul și banii sunt un lucru, iar instruirea necesită ambele. Orice companie sau organizație care își deplânge rata de cifră de afaceri a angajatului trebuie să reevalueze modul în care sunt instruiți pentru a determina dacă instruirea necorespunzătoare este motivul.