Cum să conduci o companie de transport

Gestionarea unei companii de camioane necesită disciplină, nu numai în domeniul finanțelor, ci și în atitudine. Cu clienții și angajații să se ocupe, obiectivul dvs. este de a crea un mediu care să păstreze angajații și atrage mai multe afaceri. Pentru sfaturi despre cum să faceți acest lucru, urmați lista de mai jos.

pași

Imaginea intitulată Eliminați colecțiile de la un scor de credit Pasul 7

Închiriați persoanele potrivite pentru a conduce camioanele și pentru a efectua sarcinile administrative zilnice. Puneți întrebările corecte la interviu. Aflați de ce candidații sunt interesați să lucreze pentru compania dvs., care sunt prioritățile lor și importanța relațiilor de afaceri pentru ei. Pentru a-ți construi clientela, vei avea nevoie de o echipă care să reprezinte compania în mod pozitiv. Solicitarea întrebărilor corecte vă va ajuta să selectați angajații cu cea mai bună etică a muncii.

Imagine intitulată Clienți segmentați Pasul 1

Creați un pachet de beneficii atrăgător pentru angajați și pe care vă puteți permite să plătiți. Nu oferiți prea mult înainte ca afacerea dumneavoastră să fie funcțională. Este mai dificil să anulați un beneficiu decât să adăugați unul. Doar adăugați unul atunci când compania câștigă suficient profit pentru a acoperi cheltuielile. Opțiunile pentru beneficii includ planul de sănătate și dentare, orele flexibile și planul de pensii.

Imagine intitulată Rulați o afacere de transport de marfă Pasul 3

Arătați respect față de angajații companiei dvs. Dacă faceți o apreciere pentru echipă, este mai probabil să fiți prietenos cu clienții. Este important să stabiliți o mentalitate de afaceri care să fie atrăgătoare pentru clienții și potențialii clienți, iar această atitudine ar trebui să înceapă cu dvs.

Asigurați-vă că toți angajații dvs. respectă politicile companiei. Indiferent dacă este etica muncii sau a comportamentului, asigurați-vă că toată lumea urmărește procedurile. Dacă găsiți un motiv de îngrijorare, fiți activi și fiți gata să vă ocupați de angajat și să corectați problema. Urmați-vă propria politică atunci când implementați măsuri disciplinare.

Plătiți oamenii de afaceri la timp. Aveți nevoie de șoferi de încredere pentru a vă menține afacerea, astfel încât să aveți încredere atunci când vine vorba de salariile corecte ale angajaților.

Imagine intitulată Rulați o afacere pentru transportul de marfă Pasul 6

Furnizați un sprijin adecvat angajatului oferind instrumentele și resursele necesare pentru ca aceștia să aibă succes în rolurile lor.

Investiți în software-ul de ultimă oră pentru inventarul de mărfuri și asigurați instruirea adecvată pentru toți angajații dvs.
Asigurați-vă că toate camioanele sunt echipate cu instrumentele necesare. Ar trebui să creați un mediu atractiv pentru angajați, dar într-un buget realist și eficient.

Fiți întotdeauna la dispoziția clienților. Fiți întotdeauna receptivi la problemele clienților și fiți pregătiți să le adresați. Să se adreseze clienților în mod direct și să le spui să-l caute ori de câte ori au întrebări sau nelămuriri.

Imaginea intitulată Retrageți devreme prin construirea unui venit rezidual Pasul 1

Oferiți stimulente clienților fideli. Oferiți discount clienților obișnuiți. Dacă aceștia sunt asidui atât în prezența, cât și în plată, înseamnă că aceștia sunt tipul de client care trebuie să țină aproape.

Imagine intitulată Rulați o afacere de transport de marfă Pasul 9

Menținerea unui flux de numerar consistent prin gestionarea corectă a finanțelor companiei. Va trebui să plătiți șoferii, să cumpărați carburant și să cheltuiți pentru menținerea flotei de camioane, deci trebuie să aveți un flux de numerar fix. Alegeți o sursă de finanțare care poate fi utilizată atunci când cade de afaceri și facturile vin. Considerați-o ca un fond de urgență.