Cum să renunțe la un angajat

Disparițiile sunt complicate în lumea corporațiilor. Procesul este neplăcut pentru cele două părți implicate, dar există modalități de a face mai puțin dureroase. Concedierile vin de obicei în masă atunci când o companie nu se descurcă bine și trebuie să reducă numărul de personal. Este important să știm cum să procedăm în aceste cazuri, făcând procesul legal și uman.

conținut

Pași
Partea 1planificarea pentru concedieri
Partea 2anunțând disponibilizările
Partea 3confruntarea cu consecințele concedierilor
Surse și cotatii

pași

Partea 1
Planificarea pentru concedieri

Gândește-te la oameni să renunțe. Trebuie să analizăm dacă persoanele care rămân vor putea să-și îndeplinească activitatea celor care vor fi concediați. Concedierile sunt necesare atunci când compania nu se descurcă bine și are nevoie de reducerea personalului. Angajații respinși pot aplica pentru asigurarea de șomaj. Aceste cazuri nu apar deoarece angajatul nu și-a îndeplinit bine funcția, ci din cauza momentului delicat al companiei. Cum va funcționa această diminuare a numărului de angajați? Vor muta oamenii? Vrei să mergi la un birou mai mic? Gândește-te cu atenție la cine vei renunța, deci nu vei regreta mai târziu că pierzi angajații cheie.

Imagine intitulată Fii un avocat în următorii 7 ani Pasul 31

Vorbiți cu avocatul. Este important să cunoașteți cel mai bun mod de a continua. Tu și angajații tăi trebuie să-ți cunoști drepturile și responsabilitățile și trebuie să știi beneficiile pe care le au.

Imagine despre supraviețuirea unei furtuni emoționale Pasul 24

Vorbeste cu echipa ta. Dacă intenționați să dați jos niște angajați, este probabil că afacerea nu merge bine. Discutați consiliul cu echipa înainte de a trece la opriri. S-ar putea ca ei să aducă idei bune despre cum să meargă sau să sugereze niște soluții creative la problemele companiei. Este posibil să nu aveți nevoie să aruncați niciun angajat (sau cel puțin nu mulți). Dacă ajungeți să trebuiască să demisionați, cel puțin echipa dvs. va fi conștientă că această atitudine este luată de o problemă a companiei, nu din cauza performanței personalului.

"Îmi pare rău că trebuie să raportez acest lucru, dar cifrele companiei au scăzut drastic în ultimele luni. Am de gând să arunc un personal, deși nu vreau. Dar nu avem bani să plătim oamenilor în lunile următoare. "
"Dacă nu facem schimbări în personal, modul va fi falimentul companiei. Nu aș vrea să fac foc pe nimeni, dar va fi necesar. "
"Recesiunea a determinat scăderea drastică a bazei noastre de clienți active. Dacă aveți sugestii, aș vrea să aud. Dacă nu facem niște schimbări, calea va fi demisia. "

Imagine intitulată Programați etapa 10 a zilei

Planificați cel mai bun moment pentru a face declarația. Unii experți sugerează că marți dimineața este cel mai bun moment. Este destul de devreme (deși nu luni) pentru a controla reacția personalului din birou. Oamenii pot vorbi sau gândească despre asta la locul de muncă, în loc să-și digere știrile în weekend. Evitați să dați astfel de știri târziu vineri sau primul schimb de luni - oamenii se pot simți mai resentimente în aceste vremuri. Evitați, de asemenea, în ajunul sărbătorilor.

Partea 2
Anunțând disponibilizările

Imagine cu denumirea Be Asertive Step 24

Repetați ceea ce veți spune în prealabil. Gândiți-vă la câteva modalități de a explica situația cu compasiune. Imaginați-vă posibilele reacții la concediere și încercați să găsiți răspunsuri la acestea. Fii cinstit și menține respectul. Pregătiți o foaie de parcurs pentru a urmări, memorând punctele principale.

Continuați cu disponibilizări cât mai curând posibil. Dacă situația este într-adevăr inevitabilă, planificați cel mai bun timp și loc pentru a discuta cu angajații. Cel mai bine este ca toată lumea să obțină acest lucru cât mai repede posibil.

Imaginea intitulată Controlul emoțiilor dvs. Pasul 18

Renunțați fiecare angajat personal. Chiar dacă este o situație incomodă, trebuie să îi spuneți fiecărui angajat personal că acesta este deconectat de la companie. Cu această conversație, fiecare poate auzi ce are de spus celălalt și puteți încerca să dați seama cum să-l ajutați să meargă mai departe.

"John, îmi pare rău, dar trebuie să vă deconectăm de la companie. Ați fost întotdeauna un angajat excelent, dar vom închide departamentul dvs. din cauza problemelor financiare pe care compania le-a avut. "
"Nimănui nu îi place să audă asta, dar trebuie să-i deconectăm de la companie. În momentul de față, trebuie să ne reducem personalul pentru a putea merge mai departe și nu putem să ne menținem poziția ".
"Aceasta este o situație foarte dificilă, dar trebuie să renunțăm la ea. Întotdeauna ai muncit din greu, iar creșterea ta este notorie. Știu că următoarea companie care vă angajează va fi foarte norocoasă să aibă un angajat ca tine.

Pregătește-te pentru reacții. Este nevoie de empatie pentru a face față angajaților, care vor fi cu siguranță foarte supărați de știri. Asigurați-vă că ați lăudat marea lucrare pe care fiecare dintre dvs. a făcut-o în companie și cât de mult apreciați efortul dedicat. Înainte de conversație, pregătiți:

Batiste și apă.
Este timpul ca angajații să-și colecteze bunurile atunci când alți colegi nu sunt în cameră. (Dacă vor să-și ia rămas bun de la colegii lor, faceți timp și pentru asta).

Biroul să știe că vei pregăti o referință pentru el. Dacă este posibil, oferiți-vă o legătură cu un consilier de carieră sau o companie de relocare profesională, dar nu toate companiile au autonomia de a face acest lucru. Cereți persoanei responsabile cu resursele umane (sau celor care se află în fața detaliilor concedierilor) să dea sfaturi despre beneficiile pe care le are angajatul și să-l informeze despre posibilele posturi vacante.

Informați angajatul cu privire la detaliile de încetare. Pe baza contractelor, angajații pot beneficia de prestații diferite și de valori compensatorii. Examinați contractele pentru a afla detalii despre fiecare și transmiteți informațiile. Asigurați-vă că angajatul înțelege toate liniile directoare.

Dacă cereți angajatului să semneze o scrisoare de renunțare, permiteți-i timp să se gândească la el. Dacă oferiți o sumă de despăgubire, va trebui să semneze o scrisoare spunând că nu are interes să lucreze pentru companie și poate mai târziu să dea în judecată compania sau să ceară mai mulți bani.

Imagine intitulată Aplicați pentru a fi un magazin de taine Pasul 4

Rămâi legătura cu avocatul. Puteți solicita avocatului să vă ajute să efectuați concedieri. Lucrătorii sunt protejați prin lege, este necesar să se verifice reglementările cu uniunea pentru a evita procese viitoare. Discriminarea este una dintre principalele cauze ale urmăririi penale. Legea reglementează actele discriminatorii în funcție de gen, rasă și handicap.

Partea 3
Confruntarea cu consecințele concedierilor

Imaginea intitulată Deveniți un jurnalist difuzat Pasul 12

Fiți deschisi să vă schimbați. Toată lumea va vorbi despre concedieri - nu interfera. Oferiți-le angajaților câteva zile să se ocupe de acest lucru și apoi rugați-i să evite să vorbească despre asta la locul de muncă.

"Știu că avem nevoie de timp pentru a absorbi schimbările și nu există nici o problemă cu asta. Să ne bucurăm săptămâna aceasta să ne ocupăm de tot ce sa întâmplat, iar când ne întoarcem luni, putem continua. "
"Suntem cu toții trist în privința disponibilizărilor. Bucurați-vă de digerarea subiectului vorbind acum cu colegii și peste week-end. Luni, vom avea o întâlnire pentru a vorbi despre schimbările și rolul fiecăruia de acum înainte. "
"Demisia este oribilă pentru noi toți. Să încercăm să absorbim ideea astăzi și mâine și să vorbim despre asta cu colegii. Sunt disponibil să răspund la orice întrebări. "

Imagine intitulată Deal cu împușcat Pasul 10

Discutați cu angajații dvs. Trimiteți prin e-mail sau apelați o întâlnire pentru a vorbi despre progresul companiei. Mulțumim pentru munca depusă de fiecare dintre ei și cerem colaborarea tuturor.

"Aș dori să vă aud de la dvs. cum să faceți față schimbării. Simțiți-vă liber să ne trimiteți prin e-mail sugestii sau să programați o întâlnire pentru a discuta problema. "
"Aș vrea să-i sun pe toți la o întâlnire marți după-amiază. Vreau să aud toate întrebările și preocupările pentru a discuta împreună ".
"Ce ar trebui să facă compania pentru a se pregăti pentru viitor? Îmi puteți trimite un e-mail, un mesaj sau un apel telefonic cu sugestii. Angajații știu mai bine decât managementul nevoile reale ale companiei și ale clienților ".