Motivând echipa ta

Atunci când munca pare banală, este dificil să motivați angajații. Indiferent dacă sunt plictisiți, nu doresc sau nu, vă veți confrunta cu același monstru: lipsa motivației. Cu toate acestea, acest lucru nu este legat de muncă: este vorba despre mediul pe care îl "creezi". Creați mediul potrivit și veți avea angajați fericiți și motivați care vor duce cu ușurință la productivitate și mulțumire.

conținut

Pași
Partea 1motivându-le în mod colectiv
Partea 2motivarea persoanelor
Partea 3motivându-i pe ei înșiși
Sfaturi
Avertismente
Surse și cotatii

pași

Partea 1
Motivându-le în mod colectiv

Imaginea intitulată Motivați personalul Pasul 1

Utilizați un program de compensare a stimulentelor angajaților. În locul creșterii salariilor (ceva ce șeful nu dorește să audă), începeți un program de compensare a stimulentelor pentru angajați. În acest fel, atunci când compania profită, toți angajații vor beneficia, de la CEO la asistenți. Deoarece doresc să participe la colectarea beneficiilor, ei vor rămâne motivați să facă compania profitabilă. În mintea lor, salariul normal vine într-un fel sau altul: cu programul de compensare, succesul companiei le afectează și ele.

Programul poate (și ar trebui) să ofere un stimulent pe care angajații îl poate împărtăși membrilor familiei. Stimulentele de acest gen sunt factori incredibili de motivare în companii. Pentru cei care sunt adulți cu familii pentru a sprijini, programul poate fi un motiv mare pentru a lupta pentru companie.

Imagine intitulată Motivate Staff Step 2

Ajutați-i pe comandanții tăi să vadă că munca este importantă. Probabil, compania a fost creată din motive care depășesc cu mult banii. Poate că eșalonul cel mai înalt vede astfel de motive - dar pentru angajați, fiecare zi este echivalentă cu o viață zilnică plictisitoare. Este muncă, muncă, muncă și mai multă muncă. Asigurați-vă că ei văd cum munca lor ajută compania să-și atingă obiectivele și cât de valoroasă este. S-ar putea să fiți surprins să știți că abia se gândesc la asta.

Să presupunem că trebuie să-ți motivezi echipa McDonald`s. Ei fac burgeri și s-au săturat de asta. Amintiți-le că, în plus față de salariu, lucrează pentru o cauză mai mare: furnizarea de alimente gustoase, ieftine și fast-food populației. Ei ajută toți oamenii a căror viață este deranjată din cauza timpului și a banilor. Acest lucru le oferă angajaților un motiv de lucru, pentru că este posibil să nu aibă unul.

Imaginea intitulată Motivați personalul Pasul 3

Explicați modul în care fiecare pas este pentru binele mai mare. Este ușor pentru angajați să privească datele care trebuie inserate într-o foaie de lucru, de exemplu, și să le lase deoparte deoarece "acestea sunt irelevante". Cu toate acestea, dacă pasul 1 nu este finalizat, pașii 2, 3, 4 și 5 nu vor fi niciodată. Explicați-vă că fiecare lucru mic pe care îl fac ajută compania să aibă mai mult succes.

Asigurați-vă că împărtășiți cu angajații dvs. viziunea companiei, lăsându-i să știe ce roluri sunt și ce se află în spatele lor. Atunci când un angajat nu știe ce înseamnă munca lui pentru companie, nu va fi motivat să o facă.

Imaginea intitulată Motivați personalul Pasul 4

Păstrați un mediu de lucru fericit, curat și distractiv. Imaginați-vă un grup de oameni care lucrează într-un birou plin de compartimente gri, fără etichetă, unde copiatoarele nu mai au cerneală și aparatul de cafea nu funcționează. Credeți că angajații vor fi fericiți? Nu prea mult. Asigurați-vă că accesul la muncă este distractiv pentru a menține angajații motivați. Iată câteva idei:

Dați-i puțină culoare pereților în timp ce folosiți arta motivațională și postere.
Stabiliți zilele în care angajații trebuie să se îmbrace în ceva (lucrează în pijamale, ce se întâmplă?)
Faceți o gustare specială în biroul dvs. o zi pe săptămână în mod obișnuit
Asigurați-vă că toate echipamentele funcționează și permiteți executarea ușoară a lucrărilor.
Pregătiți un spațiu de agrement cu jocuri și activități distractive pentru a menține un nivel ridicat al moralității

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 5

Începeți ziua cu o îmbrățișare de grup. Fiecare echipă de sport începe ziua cu o conversație de grup dintr-un motiv: acest lucru lasă fiecărui jucător să se concentreze și să se concentreze asupra a ceea ce trebuie să facă. Doar 10 sau 15 minute pe zi, dedicate măreției echipei, vor face ca fiecare angajat să se simtă și mai incredibil. Lucrătorii se vor simți emoționați și apreciați. .

Nu vă fie frică să faceți câteva minute pentru a verifica modul în care este și fiecare. Când aveți ocazia să vedeți în persoană că Sandra încearcă să scrie între tuse și strănut, îi puteți spune să lucreze mai calm. Asta face ca Sandra să știe că ai grijă și îi dă un motiv să muncești din greu - funcționarul nu ar vrea să dezamăgească pe cineva care îi pasă de performanța ei.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 6

Oferiți angajaților "promoții prin proiect". Sa spunem ca David a creat o idee minunata pentru un proiect lateral. În loc să spună: "Crede-mă, David! Să vedem! "(Ceea ce este acceptabil), spuneți," David, sunteți concediat de la slujba obișnuită. Sunteți acum CEO al proiectului paralel # 1. Arată-mi ce poți face! ". David va cădea pentru acest truc.

Toți avem un sentiment de importanță. Când aveți o echipă mai mare, care face în mod esențial aceleași lucruri, oamenii încep să afle că nu contează, deoarece aceasta este concluzia logică. Acordarea unor contracte mici acelor oameni și încurajarea proiectelor lor laterale reprezintă o modalitate excelentă de a face acest lucru.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 7

Implicați-i în luarea deciziilor. Companiile fac mii de decizii în fiecare zi. De obicei, acest lucru se face fără conversații majore cu angajații, lăsându-i chiar confuzi în momentul schimbării. Acest lucru face ca angajații să se simtă incredibil de izolați și subevaluați - deci eliminați această problemă angajându-i în proces. Ei vă pot prezenta idei și pot prezenta soluții potențiale (și unele pot fi foarte bune). Puteți accepta ideile sau le puteți pune deoparte.

Nu contează dacă ideile nu sunt puse în aplicare - ceea ce contează este implicarea angajaților. Angajații trebuie să simtă că sunt la același nivel ca toți ceilalți. Nimeni nu este lăsat în urmă. Dacă un angajat se simte abandonat, el sau ea se va opri în cele din urmă de îngrijirea postului.

Partea 2
Motivarea persoanelor

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 8

Oferiți fiecărui individ echipamentele necesare pentru serviciile lor. Atunci când un membru al echipei se simte incompetent sau nesigur în privința performanței lor, serviciul lor suferă. Grefierul nu lucrează atât de tare, la urma urmei, nu este fericit. Evitați acest lucru, asigurându-vă că fiecare angajat este echipat corespunzător pentru serviciile respective. Furnizați-le cursuri, seminarii și tehnici pentru a le menține pe drumul cel bun.

În mod ideal, organizarea activității dvs. are deja aceste echipamente. Ceea ce contează este să știe cine are nevoie de ce. Când începeți să obțineți feedback de la angajații dvs., veți ști exact cine are nevoie de ce.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 9

Utilizați trucuri și gambiară ca simboluri de stare. Îți amintești când, în școală, profesorul tău ți-a dat stele de aur datorită unei slujbe bune? Acum că aveți de-a face cu adulții, "nimic nu sa schimbat". Oamenii sunt destul de simple despre unele lucruri, iar simbolurile mici de stare pot fi destul de semnificative. Iată câteva idei:

Un câine umplute pentru cineva care "a lucrat pentru câine".
O mare pizza pentru cei care "pun mâna pe aluat"
Stele colorate de carton pentru performanțe "stelare".

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 10

Profitați de motivațiile lor personale. Dacă ascultați persoana pentru câteva minute, va fi ușor să aflați ce vă energizează. Stați cu fiecare angajat și lăsați-i să vorbească despre slujbă și despre companie. Ce te deranjează? Ce văd în viitor? Ce îi încurajează?

De exemplu, știind că José este entuziasmat de multinaționalizarea companiei, vă poate deschide posibilitatea de a vă lăsa entuziasmat de un proiect internațional. Aceasta înseamnă că Iosif ar fi fericit să asiste la un astfel de proiect. Astfel de lucruri pot reduce șansele angajatului de a părăsi locul de muncă.
Țineți cont și de declanșatoarele personale. Iosif urăște dimineața și simte diminuarea productivității sale într-o astfel de perioadă? Spuneți-i că este acceptabil ca el să vină la lucru o oră mai târziu. Desigur, dacă menține un nivel foarte ridicat de productivitate, bineînțeles!

Imagine intitulată Motivate Staff Step 11

Ascultă ce au de spus. Angajații nu sunt niște maimuțe care ar trebui lăsate într-o cameră timp de 8 ore pe zi pentru a apăsa butoanele. Nu sunt roboți care strălucesc puternic până când bateriile lor se epuizează. Sunt oameni care trebuie să se simtă importanți. Cel mai simplu mod de a face acest lucru este gratuit 100%. Doar ascultați-i. Începeți din când în când să vorbiți ocazional, clarificându-vă că vă pasă de fericirea lor. În aceste cazuri, o acțiune simplă vă poate duce departe.

Aveți putere în această situație. Ce ați putea face pentru a le face mai fericiți? Dacă e ceva ce poți face, fă-o! Angajatul fericit și motivat face munca care vă oferă mândrie și, chiar dacă există dezacorduri, va rămâne în dificultate pentru companie!

Imagine intitulată Motivate Staff Step 12

Respectați-i ca ființe individuale și reale. Sunt mulți oameni acolo care iau puterea și îl abuzează. Faptul că grupul tău este "sub" nu înseamnă că nu merită să fie respectat. Dacă ați fi în locul angajaților, cum ați vrea să fiți tratați? Nerespectarea angajaților ca indivizi care încearcă să facă o treabă bună este unul dintre cele mai demotivatoare lucruri pe care le puteți face.

Dacă te-ai afla în pantofi, gândește-te la ce ar arăta șeful tău. Ce fel de șef doriți să aveți? Ce fel de șef ar face să vrei să lucrezi?

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 13

Lăudați-i. Toată lumea vrea să știe cum sunt și toți "într-adevăr" doresc complimente. Ia-ți un minut din zi (cât mai consistent posibil) să spui "Continuă!" Acest lucru permite angajaților să știe că sunteți conștienți de munca pe care o fac (dându-le un sentiment de responsabilitate). Asta îi face și ei mândri.

Faceți asta în fața tuturor. Acest lucru creează numeroase efecte: ea face ca persoana sa se simta grandiosa- face ei doresc mai mult elogios- și pentru cei care l-au auzit înainte, face ca angajatul să caute laudă că, ridicând moralul lor.

Partea 3
Motivându-i pe ei înșiși

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 14

Ascultați ce cred ei că are nevoie de îmbunătățire. Angajații văd o altă parte a companiei. Din acest motiv, ei au o idee mai bună despre ce îmbunătățiri trebuie făcute. În mod tipic, aceste idei vor facilita munca lor, ducând la o productivitate mai mare.

Indiferent dacă este vorba despre un copiator mai sigur sau o altă modalitate de a vă plăti, amintiți-vă că găurile mici se scufundă și reparațiile mici îi ajută să rămână plutitoare. Încercați să implementați cât mai multe idei posibil - nu numai pentru a mări ritmul muncii, ci și pentru a menține valoarea angajaților.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 15

Continuați să colectați feedback. Fie pozitive, fie negative, angajații trebuie să știe cum funcționează și dacă sunt pe drumul cel bun. Structura le permite să rămână calm. Cu feedback, ei știu exact ce se așteaptă de la ei și care domenii trebuie abordate. Acest lucru te face mai fericit, permițând viziunii tale să se răspândească!

Asigurați-vă că păstrați feedbackul personal. Nu vă grăbiți să răspândiți cât de bine este un bun angajat, fără a lăuda pe alții. Opusul este chiar mai adevărat: nu răsturna pe cineva deschis. Persoana se va simți nemotivată, neapreciată și teribilă.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 16

Investește în viața angajaților dvs. Învățați-i, ajutați-i și pregătiți-i pentru viitor. Pentru a le face angajați valoroși, trebuie să oferiți tehnici pe care le pot utiliza pentru o perioadă lungă de timp. Dați-le ocazii de a-și îmbunătăți viața, nu de a stabili o rutină în mintea lor. Când au un loc de muncă care le învață să trăiască, vor vedea valoare la locul de muncă.

Spuneți-vă clar că sunteți interesat de echilibrul între viața profesională și viața personalului. Investiția în viața lor înseamnă și să investești în fericirea lor. Acest lucru poate însemna să întrebați cum sunt membrii familiei dvs., să vă duceți la un bar sau să organizați o călătorie în vacanță. Vrei oameni indivizi echilibrați, relaxați, nu roboți demotivați care să spună secundele de închidere.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 17

Faceți-o personală. Primiți un e-mail automat de la compania dvs. spunând "Wow! Ai lucrat un milion de ore pentru noi! Mulțumesc! "Este bine, bineînțeles (dacă cunoașteți departamentul de resurse umane, poate). Cu toate acestea, primirea unei scrisori scrise de mână de la șeful dvs. (chiar dacă nu îl cunoașteți) ar putea însemna lumea.

Profitați de oportunitățile mici, indiferent dacă sunt zile de naștere, sărbători sau condoleanțe. Când angajatul dvs. vă poate simți prezența, el va simți o parte importantă a companiei. La urma urmei, de ce altceva ai petrece timpul cu el?

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 18

Fii puțin ciudat. Imaginați-vă că un sef vine să lucreze în fiecare zi într-un costum și cravată, mergând direct la birou și chemând doar să critice performanța angajaților. Distracție, nu-i așa? Acum, imaginați-vă un șef care, din când în când, vin la locul de muncă rochie de maimuță, da banane pentru toată lumea și face întâlniri întâmplătoare ocazional (ocazional rochie de maimuță) pentru a vorbi cu echipa, să înțeleagă cum stau lucrurile și da stiri despre starea companiei. Care șefi crezi că ar atrage muncitorii?

Bine, deci nu vrei să poarte un costum de maimuță. Dar a merge la muncă care transportă o cutie de biscuiți de banane nu ar fi rău!
Alătură-te pranzului pentru a te distra de echipa ta. Râsul este contagios și poate ține pe toată lumea încântați, chiar și cu termenele care trebuie îndeplinite.
Lăsați-i să vadă cu o persoană ciudată și cu totul. Realitatea te va transforma într-o persoană cu sentimente - cineva care trebuie respectat și care nu poate fi dezamăgit de ceilalți.

sfaturi

Faceți-vă din când în când timp liber. Dacă există ceva relaxant, care îi va ajuta pe angajați, să le distribui ocazional. De exemplu, dacă cineva trebuie să coboare în clădire pentru a pune scrisorile prin poștă și mai multe persoane le place să iasă din când în când, lasă-le să o facă!
Parchează cu echipa, joacă jocuri și distribuie premii. Potriviți jocurile pentru a lucra. Ai putea să faci un Q & A pentru a afla câte extensii au memorat angajații sau câte produse despre care muncitorii știu.
Faceți o casetă de sugestii, analizați-o ocazional și implementați idei bune. Luați toate sugestiile în serios. Uneori ideile neobișnuite revitalizează spațiul de lucru.
Recunoașteți că majoritatea oamenilor lucrează pentru salarii și că încurajarea îi ajută pe lucrător să-și mențină productivitatea. Dacă nu puteți da creșteri, dați bonusuri angajaților care merită. De exemplu, oferiți-le încă o dată lucrătorilor organizați și mai creativi sau le oferiți ocazia de a întâlni pe cineva care își poate schimba cariera.

avertismente

Nu vă așteptați să fiți prieteni cu persoanele pe care le supravegheați, chiar dacă anumiți angajați sunt într-adevăr "prietenii" dvs. de afaceri. Sunteți supraveghetorul angajaților dvs., iar conversațiile ocazionale sau nepotrivite, în special cu comentarii sugestive, pot genera procese.