Cum să dezvolți abilitățile angajaților

Credeți că unii dintre angajații dvs. demonstrează aptitudinile în anumite zone? Luați în considerare dezvoltarea potențialului acestora. Lucrând punctele forte ale echipei într-un mod care crește productivitatea afacerii dvs. este o investiție inteligentă de făcut. Iată câțiva pași pentru a afla câteva modalități de dezvoltare a capabilităților!

pași

Imaginea intitulată Dezvoltarea punctelor forte în angajați Pasul 1

Informați angajații că sunteți dispus să faceți un plan de carieră. Dezvăluiți că, dacă au un talent pe care ar dori să-l dezvolte în cadrul companiei, puteți investi în aceste abilități. Furnizarea de sprijin și încurajare îi motivează adesea să-și descopere în mod activ punctele tari.

Imaginea intitulată Recunoașteți agitatorii printre colaboratorii dvs. Pasul 6

Cunoașteți angajații și abilitățile acestora. Puteți face acest lucru în întâlnirile individuale și puteți discuta punctele tari și punctele slabe în funcție de punctul lor de vedere. Este, de asemenea, posibil acest lucru prin analiza productivității.

Imaginea intitulată Recunoașteți agitatorii printre colaboratorii dvs. Pasul 5

Combinați punctele tari cu nevoile companiei. Identificați competențele demonstrate cu entuziasm și determinați modul în care acestea pot fi utilizate pentru a umple zone neglijate ale companiei. De exemplu, dacă observi că un angajat demonstrează talente în conservarea energiei și a resurselor, poți să-ți asumi responsabilitatea pentru durabilitate.

Imaginea intitulată Îmbunătățiți productivitatea afacerii dvs. Pasul 6

Oferiți oportunități de formare angajaților care manifestă inițiativă în anumite domenii. Spuneți-le ce calități vedeți în ele și asigurați-vă că sunt dispuși să dezvolte acele puncte forte. Nu trebuie să investești în cineva care nu are nici un interes să se străduiască să-ți folosească talentul în creșterea companiei.

Imaginea intitulată Fii un agent de divertisment Pasul 5

Luați în considerare efectuarea de formări încrucișate cu persoane care demonstrează că sunt potrivite pentru anumite zone. Grupați-i pe acești angajați pricepuți cu cei care sunt mai puțin creativi în aceste chestiuni. Aceste oportunități vor permite angajaților mai puternici să-și dezvolte talentele și abilitățile. Angajații instruiți vor avea ocazia să își consolideze abilitățile.

Imaginea intitulată Pregătiți-vă pentru o interviu de asistență socială Pasul 4

Permiteți potențialilor angajați să fie responsabili pentru propria carieră. Oferiți oportunități, cum ar fi sarcini speciale și activități în afara companiei, și lăsați-i să decidă dacă doresc să le accepte. Dacă vreunul dintre ei alege să nu apuce aceste oferte de creștere, nu le forța. Inițiativa și dinamismul sunt esențiale pentru consolidarea capacităților. În cazul în care un angajat nu se arată, este posibil să nu merite investiția.

Imaginea intitulată Comunicați efectiv într-o interviu de angajare Pasul 2

Întoarceți frustrarea angajatului într-o oportunitate pozitivă. Din nou, dacă un angajat este frustrat de pierderea colegilor sau a întreprinderii în ansamblul său, sugerează că această persoană găsește o cale de a rezolva problema. Dați-i un termen limită pentru trimiterea soluției și stabiliți o întâlnire pentru acea dată. Oferiți suport, instrumente și resurse care încurajează implementarea soluției. De exemplu, dacă creați un plan de sustenabilitate, oferiți un buget sau instrumente care să vă ajute să comunicați liniile directoare și să executați planul.