Cum să dezvoltați o forță de muncă eficientă în compania dvs.

Indiferent dacă sunteți angajat sau proprietar, rezultatele afacerii pe care o lucrați trebuie să conteze: profitul, creșterea rentabilității investițiilor și extinderea puterii mărcii sunt lucruri importante. Cel mai important punct pentru atingerea acestor obiective nu este produsul sau planificarea companiei, ci angajații care alcătuiesc forța de muncă, de la cel mai mic la cel mai înalt. Gândiți-vă creativ pentru a consolida forța de muncă și a obține succesul.

conținut

Pași
Partea 1recrutarea de angajați buni
Partea 2implicarea cu angajații
Partea 3menținerea angajaților
Sfaturi

pași

Partea 1
Recrutarea de angajați buni

Găsiți punctele slabe ale companiei. Nu contează dacă aveți un angajat sau o sută, trebuie să analizați cu răceală slăbiciunile. Conducătorii angajați ar trebui să fie cinstiți cu privire la eșecurile companiei și să acționeze prompt pentru a le corecta. Ignorarea sau minimizarea complexității problemelor nu va ajuta.

Faceți o analiză SWOT pentru a identifica punctele slabe. Acronimul reprezintă Forces (S), deficiențe (Weco-uri), Oportunități (și amenințări (Threats). Compania a făcut foarte bine în vânzări, dar a pierdut din cauza concurenței în număr de angajați? De ce? Șansa unui parteneriat cu o mare companie a coborât din cauza presiunii exercitate de acționari? Este important să efectuați o analiză pentru a găsi oportunități ratate și pentru a afla ce sa întâmplat.
Angajarea ar trebui să fie o oportunitate de a aborda provocările, nu ca o necesitate de a fi îndeplinită. Stabiliți obiectivele companiei și gândiți-vă că angajații sunt interesați de succesul lor.

Alegeți momentul potrivit pentru a efectua noi angajări. sincronizare poate nu pare important, dar are un impact imens. Mulți angajatori angajează atunci când economia este în creștere, dar sondajele arată că angajarea în vremuri de criză poate face afaceri bine.

Chiar dacă criza necesită unele reduceri, perioada poate avea profesioniști cu înaltă calificare. Investiția va fi cu siguranță plătită în viitor.

Imagine intitulată Obțineți o activitate la UPS Pasul 4

Creați un anunț interesant. Pentru a atrage profesioniști calificați, va face un efort, mai ales dacă compania este mai mică și mai puțin cunoscută decât concurența. Anunțurile vă vor spune multe despre valorile și cultura companiei.

Asigurați atenția cititorului imediat. De ce este compania un loc bun de lucru? Ce prețuiți angajații? Care sunt valorile companiei? Doar limitați-vă la maximum două fraze și începeți publicitatea de genul asta.
Lăsați cerințele clare. Care va fi funcția persoanei? Va lucra la o anumită echipă sau la diferite departamente? Va controla proiectele sau va analiza datele? Are nevoie să călătorească?
Examinați ceea ce ați scris și actualizați întotdeauna descrierea postului. Dacă ați angajat pe cineva în poziția din trecut, este posibil să încercați să repetați anunțul, dar să aveți timp să îl actualizați. Textul vechi poate să nu dea cea mai bună impresie despre starea actuală a afacerii. Ați crescut de la anunțul anterior? Au fost schimbate cerințele de locuri de muncă?

Imaginea intitulată Obțineți un job bancar Pasul 9

Comunică oportunitățile companiei. Site-urile de locuri de muncă precum Catho și Vagas.com sunt un loc bun pentru a începe, dar este o idee bună să vă gândiți la candidații care s-au oferit deja să lucreze pentru companie. Oare cineva le-a căutat când nu angajau?

Consultați CV-urile pe care le-ați salvat, astfel încât să nu aveți nevoie să evaluați sutele care vor fi primite după anunțul privind postul vacant.
Dacă societatea face parte dintr-o asociație comercială, utilizați-o pentru a face publice locurile vacante. Spuneți colegilor de la alte companii că sunteți în căutarea unor noi profesioniști.
Discutați cu angajații dvs. actuali pentru a afla dacă știu pe cineva care ar putea fi interesat de locul de muncă.

Imaginea intitulată Solicitați o lucrare în persoană Pasul 11

Realizați interviuri bune. Este destul de dificil să obțineți o idee profundă despre candidatul doar prin interviu. Cu pregătirea, puteți profita din plin de potențialul interviului.

Evaluează materialele candidate (CV, scrisoare de intentie, portofoliu, etc.) în prealabil și să le utilizeze pentru a structura întrebărilor și de a afla ce zone ale experienței sale doresc să discute în interviu.
Aflați mai multe despre personalitatea sa cu câteva întrebări. Cum se ocupă de situații stresante? De ce te mândrești? Cum ați rezolvat probleme complexe în trecut?
Nu întrebați vârsta sau situația personală (dacă persoana este căsătorită sau are copii, de exemplu). În afară de lipsa de tact, acest lucru poate fi considerat hărțuire.
Dacă puteți, cereți unui alt evaluator să participe la interviu pentru a putea schimba opiniile ulterior.
Faceți o preselecție prin telefon sau Skype pentru a cunoaște mai bine candidații înainte de a le apela la interviul final.

Imaginea intitulată Obțineți un job bancar Pasul 8

Informați-vă clar istoria companiei. Este necesar să se exprime valorile companiei în fiecare etapă a procesului de angajare. Menționați lucrurile pe care le susțineți și ce cultură este creată pentru angajați.

Partea 2
Implicarea cu angajații

Imaginea intitulată Gestionați un restaurant Pasul 3

Construiți o relație de încredere reciprocă. Pentru a face acest lucru, este important să se mențină o comunicare clară cu angajații. Nu ascundeți niciodată informații importante de la ei.

Explicați deciziile pe care le faceți și ascultați ceea ce angajații au de spus despre ei. Dacă intenționați să luați compania într-o nouă direcție, discutați decizia cu angajații și explicați-o bine pentru a crește investiția dvs. personală în companie.

Imaginea intitulată Gestionați un restaurant Pasul 1

Creați un program de monitorizare. Aceste programe sunt importante și contribuie la creșterea productivității și la menținerea angajaților. Stabiliți un program între angajații vechi și cei noi angajați pentru a crea o legătură între forța de muncă și pentru a răspândi valorile companiei.

Pe lângă îndrumarea și îndrumarea noilor angajați, mentorii îi pot ajuta să fie responsabili pentru scopuri și proiecte.

Imaginea intitulată Gestionați un pas pentru restaurant 13

Evaluați angajații. Creați o metodă de evaluare a performanței pentru a continua să faceți schimbări în forța de muncă, cursuri și structuri de proiect. Amintiți-vă că dezvoltarea forței nu se oprește niciodată.

Lăsați-vă clar așteptările. Dacă vă așteptați ca angajații să atingă un anumit obiectiv, faceți acest lucru clar din angajare.
Pregătiți personalul pentru evaluări. Nu faceți niciodată o analiză surprinzătoare! Stabiliți o dată fixă (de exemplu, de două ori pe an în martie și octombrie, de exemplu), astfel încât toată lumea să aibă timp să se pregătească. Comunicarea internă este esențială pentru ca angajații să lucreze bine și să ajute compania să evolueze.
Discutați cu angajații atunci când nu vă așteaptă sau când se pot îmbunătăți.

Partea 3
Menținerea angajaților

1
Protejați forța de muncă din eventualele crize. Deși trebuie să fie luată în considerare o viziune clară a creșterii economice, trebuie anticipate eventualele obstacole și obstacole. Furnizați mijloace pentru restructurarea departamentelor sau pentru îmbinarea pozițiilor în cazul unei pierderi semnificative.
2
Valorile învățării continue. Angajații vor fi mai angajați să lucreze atunci când pot învăța și dobândi abilități. Antrenamentele ar trebui privite ca provocări pentru a oferi angajaților mai multe responsabilități și cunoștințe.
- Încurajați angajații să participe la cursuri, cursuri și conferințe sau chiar să urmeze o diplomă de masterat sau de doctorat.
3
Creați un mediu social. Angajații sunt mai predispuși să prezinte rezultate atunci când simt o legătură personală cu colegii și șefii. Nu trebuie să fii cel mai bun prieten al angajaților tăi, dar este o idee bună să creezi un mediu în care toată lumea se simte confortabilă.
- În plus față de petreceri tematice (cum ar fi de Crăciun, de exemplu), face fericit și întâlniri între lideri și angajați, este de a participa la un eveniment sportiv sau de a merge la un spectacol.
4
Creați o cultură responsabilă social. Principalul obiectiv al companiei este de a profita și de a răspunde așteptărilor acționarilor, dar este întotdeauna o idee bună să ne gândim la impactul social al acesteia. Evaluarea bunăstării sociale nu împiedică profitul!
- Participați la programe filantropice cu ONG-uri din regiune.
- Creați un program de voluntariat împreună cu angajații, în cazul în care aceștia pot lua timp liber în fiecare trimestru pentru a reprezenta compania la un eveniment nonprofit.

sfaturi

Schimbarea culturii companiei și îmbunătățirea forței de muncă necesită timp. Fiți răbdători și clarificați faptul că respectați și apreciați contribuțiile angajaților.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit