1
Analizați situația. Gândiți-vă la persoana care pare a fi favorizată. În opinia dvs., există vreun motiv pentru asta? Au fost alți angajați susținuți și primiți în diferite situații sau nu s-au întâmplat cu adevărat în trecut? Ce vă face să vedeți interacțiunea dintre șeful dvs. și un angajat particular ca o manifestare a favoritismului?
2
Vorbiți cu ceilalți colegi. Aflați dacă punctul dvs. de vedere este împărtășit de altcineva. Cereți exemple concrete. Nu fiți negativi în legătură cu colegul în cauză, căutați doar faptele și evaluați situația fără judecăți rapide.
3
Dacă există motive de îngrijorare, este timpul să discutați cu șeful dvs. într-o întâlnire privată. Vorbiți despre punctul dvs. de vedere și dați exemple concrete de situații în care un anumit angajat a primit un tratament special. Dacă puteți, apelați la un alt coleg care este dispus să ofere mai multe informații - acest lucru vă arată șeful dvs. că aceasta este o problemă gravă care a fost observată de întreaga echipă.
4
Căutați schimbarea. Discuția cu șeful dvs. ar trebui să conducă la schimbări pozitive. Te-ai gândit la ce ar putea face șeful tău altfel înainte de a te înscrie la întâlnire? Ar trebui să faceți acest lucru deoarece este posibil ca el să vă întrebe ce doriți să vă schimbați. Faceți toate discuțiile un instrument de schimbare, nu o piedică, care îi implică pe toți cei implicați în trecut.
5
Dacă șeful tău nu face schimbări, căutați resurse umane. Din nou, prezentați faptele și discutați despre conversația dvs. cu șeful dvs., astfel încât să poată continua să caute soluții.